Финансы – Банковское дело лидирует в реализации корпоративной культуры

ANTD.VN - 30 декабря 2024 г. - Blue C анонсировала «Отчет об измерении зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 г. и тенденциях в 2025 г.». Отчет подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий в 13 отраслях.

Финансы - Банковское дело лидирует в рейтинге корпоративной культуры

Согласно отчету, в 2024 году большинство предприятий, принявших участие в опросе (46,12%), будут иметь уровень зрелости 3 — уровень проектирования. На этом уровне бизнес сформировал свою основную основу (видение, миссию, основные ценности) и начал разрабатывать планы действий по воплощению в реальность принципов, убеждений и ценностей, в которые верит бизнес.

Однако разрыв между планами и конкретными действиями по применению корпоративной культуры (КК) к организационным процессам и трансформации осведомленности в практические действия все еще достаточно велик. Из 46,12% предприятий, которые установили поведенческие стандарты, только 11,16% предприятий практикуют поведенческие стандарты в повседневной работе.

Нехватка человеческих ресурсов и отсутствие эффективных методов и навыков внедрения продолжают оставаться двумя самыми большими трудностями в формировании корпоративной культуры.

В отчете также отмечены положительные моменты в реализации корпоративной культуры.

Во-первых, предприятия с уровнем культурной зрелости на уровнях 1 и 2 значительно снизились (-7,03%), постепенно перейдя в группу уровня 3 (-12,79%). Это свидетельствует о том, что предприятия все больше интересуются организационной культурой, что наиболее наглядно демонстрируется в осознании руководителями важности корпоративной культуры и формировании основ корпоративной культуры.

Кроме того, по сравнению с 2023 годом увеличились и инвестиции в обучение VHDN.

Далее следует впечатляющий результат отраслевой группы «Финансы - Банковское дело - Страхование» с точки зрения зрелости внедрения корпоративной культуры. Предприятия этой группы продолжают лидировать в рейтинге со средним баллом 51,65 балла, что соответствует уровню 4 (уровень управления). При этом тремя наиболее ярко выраженными критериями являются осведомленность руководства о корпоративной культуре, уровень бюджетных инвестиций и уровень культурных элементов в физическом пространстве, все из которых оцениваются выше 4 баллов.

Отрасль «Финансы — Банковское дело — Страхование» выросла на 2,27 пункта по сравнению с 2023 годом и создает большой разрыв по сравнению с другими видами бизнеса. В частности, хотя эта отраслевая группа находится на том же уровне 4, она почти на 2 пункта выше, чем группа отраслей «Туризм и гостиничное хозяйство», на 9,06 пункта выше, чем группа отраслей «Услуги», и на 10–15 пунктов выше, чем остальные отраслевые группы.

Рейтинг внедрения корпоративной культуры 11 отраслевых групп

Увеличение инвестиционного бюджета на культуру также является позитивным сигналом. 26,21% опрошенных предприятий заявили, что имеют достаточный, даже избыточный бюджет для реализации мероприятий корпоративной культуры в самых разных формах (рост на 5,18% по сравнению с 2023 годом). До 44,94% предприятий заявили, что ожидают увеличения бюджета на корпоративную культуру в 2025 году.

Пять тенденций корпоративной культуры в 2025 году

На основании результатов исследования, опроса 206 предприятий, проведенного в ноябре 2024 года; Проведя около 100 бесед и интервью с руководителями, менеджерами по культуре и специалистами по корпоративной культуре в корпорациях, компаниях общего назначения и компаниях Вьетнама, Blue C выявила и проанализировала 5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году.

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C

Первая цель — помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям в переходный период: опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско-Тихоокеанском регионе показывает, что 68% сотрудников сталкиваются с многочисленными колебаниями в своей работе, 48% вынуждены осваивать новые технологии и сталкиваться с возросшей рабочей нагрузкой. В этом контексте поддержка работников в адаптации к изменениям станет главным приоритетом для вьетнамских предприятий в 2025 году, способствуя поддержанию производительности и устойчивости.

Во-вторых, культура становится важным фактором цифровой трансформации и привлекает к себе все большее внимание: исследование Blue C показывает, что более 1 из 3 компаний поставят цифровую культуру в качестве приоритетной цели в 2025 году.

В-третьих, увеличьте обучение использованию ИИ на работе: несмотря на значительные инвестиции руководителей в ИИ, опрос Gallup показывает, что почти 70% сотрудников по-прежнему не используют ИИ, а число людей, которые чувствуют себя комфортно с этой технологией, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это показывает, что внедрение ИИ не имеет четкой направленности и не поддерживается бизнесом. Для оптимизации ИИ предприятиям необходимы специальные планы обучения и создания рабочих мест для персонала, который будет лишним из-за автоматизации.

В-четвертых, восстановление культуры и поддержание трудовой мотивации во время и после оптимизации аппарата: политика правительства по оптимизации фонда заработной платы является одновременно вызовом и возможностью для частных предприятий привлекать высококвалифицированные кадры, но необходимо сосредоточиться на культурной интеграции новых сотрудников.

В-пятых, сосредоточьтесь на заботе на рабочем месте: задача 2025 года — сократить разрыв между преимуществами, которые предоставляют предприятия, и фактическими потребностями сотрудников. Помещение заботы в центр культурной стратегии увеличивает рост сотрудников на 378% и снижает его на 80% в случае отсутствия заботы (по данным О.К. Таннера). Сотрудники, получающие хорошую поддержку, реже подвержены эмоциональному выгоранию, в 12 раз более вовлечены в работу и в 7 раз более склонны к эффективной работе, что приносит огромную пользу бизнесу.

Источник: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd