Расположенный в центральной и горной части Севера, в последние годы Хазянг оценивается как развивающееся туристическое направление, привлекательное для отечественных и иностранных туристов своими уникальными культурными и природными ценностями, в частности, ценностью глобального геопарка плато Донг Ван Карст.
Некоторые направления, имиджи и туристические бренды Хазянга изначально получили признание на международном туристическом рынке. По словам заместителя министра культуры, спорта и туризма Та Куанг Донга, ориентация развития туризма в провинции Хазянг отражена в плане развития провинции на период с 2021 по 2030 год с перспективой до 2050 года. Хазянг намерен использовать культуру для развития туризма, использовать туризм для развития культуры, превратить туризм в передовой сектор экономики и в профессиональном, эффективном, экологичном и устойчивом направлении.
«Необходимо диверсифицировать продукцию на основе характеристик провинции, чтобы создавать устойчивые зеленые продукты. В ближайшее время Хазянгу необходимо развивать связи между провинциями региона, наладить связи с Китаем, чтобы две приграничные страны могли обмениваться туристами. Необходимо наладить более тесные связи, больше знакомить, больше продвигать имидж Хазянга в частности, а также имидж народа Вьетнама в целом, чтобы создать связь, тесную связь, формирующую новые источники клиентов», - сказал г-н Та Куанг Донг.
В рамках семинара состоялись две дискуссионные сессии на разные темы. Сессия 1: «Позиционирование и создание туристического бренда провинции Хазянг». Сессия 2: «Управление и развитие туристического бренда Хазянг». Целью обсуждения является поиск решений по позиционированию туристического бренда Хазянг, продвижению мероприятий по продвижению туризма в провинции в профессиональном, современном, целенаправленном и ключевом направлении, обеспечению качества и эффективности, повышению конкурентоспособности туризма в Хазянг, на пути к устойчивому развитию.
Доктор Ву Нам (Факультет туризма и гостеприимства Национального экономического университета) считает, что стратегия позиционирования бренда чрезвычайно важна и должна быть реализована провинцией Хазянг в ближайшем будущем: «Прежде всего, должна быть стратегия развития бренда. При позиционировании бренда Хазянг должен обратить внимание на две вещи. Во-первых, это другая ценность Хазянга по сравнению с другими направлениями, по сравнению с конкурентами, включая конкурентов в Северо-Западном регионе, Северном Среднеземье и Горном регионе Вьетнама и даже международных конкурентов с направлениями, похожими на Хазянг. Во-вторых, при создании и разработке продуктов Хазянг должен создавать у туристов другие ощущения, заставляя их покупать продукты, мы можем продавать продукты по более высоким ценам и создавать конкурентоспособность по сравнению с другими направлениями».
Признавая потенциал и уникальные преимущества с точки зрения ресурсов и рабочей силы, которыми обладает Хазянг, доктор Во Три Тхань, директор Института исследований стратегии бренда и конкурентоспособности, подтвердил, что туризм в Хазянге имеет потенциал для сильного развития и прорыва в будущем: «Если мы знаем, как воспользоваться нашими очень редкими и ценными уникальными преимуществами в сочетании с тем, что могут сделать люди, и совершить прорыв с точки зрения институтов, деловой инвестиционной среды, процедур... тогда Хазянг восстановится и внесет изменения. Изменения в туризме составляют не только 7-8%, они могут составить 15-20%, и Хазянг не только силен в туризме, но и может развиваться через туристическую индустрию».
По мнению экспертов и исследователей в области туризма, вопрос позиционирования и создания туристических брендов является одним из важных направлений в текущем управлении туристическими направлениями в провинции Хазянг. Это необходимо делать систематически, проводя глубокие исследования, выявляя основные ценности, имидж и продукты места назначения.
Однако для того, чтобы процесс позиционирования и создания туристических брендов осуществлялся в правильном направлении и методично, необходимо участие многих заинтересованных сторон, таких как предприятия, местные сообщества, организации и частные лица, предоставляющие туристические услуги, а также получающие выгоду от туристической деятельности в Хазяне, что является задачей не только местных властей.
Источник
Комментарий (0)