Цифровая трансформация — «новая движущая сила» Petrovietnam

Стремясь стать национальной энергетической промышленной группой и стремясь к устойчивому развитию, Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) всегда отдает приоритет цифровой трансформации (DCT). Это также «новая движущая сила», которая не только помогает Petrovietnam устойчиво развиваться, но и создает прорывы во всех аспектах ее деятельности.

Petrovietnam официально использует систему ERP с мая 2024 года

В контексте стремительно развивающейся промышленной революции 4.0 применение цифровых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), облачные вычисления, большие данные, Интернет вещей (IoT) и блокчейн, приводит к позитивным и глубоким изменениям во многих областях, включая нефтегазовую отрасль и энергетику.

Недавно Заключение Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 г. было направлено на «быстрое, устойчивое, синхронное и эффективное развитие нефтегазовой отрасли» и «развитие Вьетнамской нефтегазовой группы с целью превращения ее в национальную энергетическую группу, связанную с развитием, повышением операционной эффективности в традиционных энергетических областях; участием в цепочке создания стоимости новой энергии, возобновляемых источников энергии, особенно морской ветроэнергетики, прибрежной ветроэнергетики, водорода, аммиака, цепочке поставок импорта, торговлей СПГ, производством энергетического оборудования».

Для реализации этой ориентации нефтегазовой отрасли в целом и Petrovietnam в частности необходимо сосредоточиться на содействии цифровой трансформации, «срочно создавая базу данных нефтегазовой отрасли и научно-исследовательские и инновационные центры на крупных нефтегазовых предприятиях» в соответствии с направлением Заключения № 76-KL/TW.

Осознавая стратегическую значимость и важность цифровой трансформации для устойчивого развития предприятий, Petrovietnam определила цифровую трансформацию как необходимость для Группы и активно внедряла ее на протяжении последних лет.

Партийный комитет Группы выпустил Постановление, содержащее проекты, планы и указания Совета директоров, Генерального директора Группы и подразделений, а Группа продолжает совершенствовать и внедрять работу по цифровой трансформации, чтобы иметь план по развертыванию, внедрению и достижению наилучших результатов для создания новой бизнес-модели.

В последнее время для достижения целей и выполнения требований цифровой трансформации Группа также разработала цифровое видение: «Цифровая трансформация поддерживает и продвигает процесс смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и улучшения возможностей операционного управления во всей Вьетнамской национальной нефтегазовой группе».

Руководство Группы дало множество поручений по реализации цифровой трансформации, внимательно следя за стратегией цифровой трансформации согласно дорожной карте на период 2022-2026 гг. В частности, с 2026 года 100% подразделений Petrovietnam будут стремиться завершить цифровую трансформацию и осуществлять производственную и коммерческую деятельность на цифровой технологической платформе. Завершить процесс создания цифровой экосистемы (PVN DigiEcoSystem) во всей Группе, особенно в нефтегазовом и энергетическом секторах.

В начале мая 2024 года Petrovietnam официально ввела в эксплуатацию систему планирования ресурсов предприятия (ERP) для материнской компании — этап 1 Группы. По словам генерального директора Petrovietnam Ле Нгок Сона, успешное внедрение системы ERP помогает Группе улучшить управленческие и операционные возможности, а также оптимизировать финансовое управление. Это также ключевая, основная цифровая инициатива, которая играет ведущую роль для Petrovietnam, знаменуя собой успешную веху в дорожной карте цифровой трансформации Группы, а также создавая для Petrovietnam предпосылки для развертывания последующих цифровых инициатив.

Помимо материнской компании, подразделения, входящие в Petrovietnam, также активно внедряют и ускоряют процесс цифровой трансформации для оптимизации производственной и коммерческой деятельности, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения конкурентоспособности. Характерной особенностью СП «Вьетсовпетро» является наличие развернутой ERP-системы, Центра мониторинга эксплуатации ВСП «СВОДКА», осуществляющего сбор и передачу технологических данных с морских работ на берег в режиме реального времени. Компания PV Power также оборудовала центр онлайн-мониторинга для работы электростанций, систему электронных журналов для электростанций (e-logbook)... Компания PVCFC внедрила систему ERP, систему управления производством EPMS и множество приложений, таких как 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Положительные результаты цифровой трансформации помогли предприятиям нефтегазовой отрасли повысить эффективность управления, сократить эксплуатационные расходы и добиться экономической эффективности.

Под девизом «Ускорение цифровой трансформации» Petrovietnam и ее подразделения активно разрабатывают и обновляют стратегию цифровой трансформации, связанную с производственной и деловой стратегией Группы, а также каждого подразделения. Содействовать реструктуризации и инновациям операционных и управленческих моделей, а также трансформировать бизнес-модели из традиционной в цифровую среду. Ведутся работы по созданию специализированных баз данных, ведутся подготовительные работы, совершенствуются, поддерживаются и постоянно совершенствуются технологические и защитные платформы.

Кроме того, еще одной важной задачей является формирование цифровой культуры в Petrovietnam, продвижение инноваций, содействие сотрудничеству, поощрение открытого мышления и непрерывного обучения. Лидеры Группы также обратились к должностным лицам, руководителям и сотрудникам всей системы Petrovietnam с просьбой продолжить повышать осведомленность и достигать консенсуса в вопросах внедрения цифровой трансформации, применения цифровых решений в деятельности Группы в целом и в каждом подразделении в частности для обеспечения эффективности, синхронизации, единства и согласованности во всей системе Petrovietnam.

Благодаря трансформации сознания, мышления, а также применению цифровых технологий, цифровых платформ, повышению эффективности управления и эксплуатации, а также изменению бизнес-моделей, Petrovietnam станет «новыми движущими силами» для более устойчивого и сильного развития в будущем.

«Petrovietnam не может «опоздать на поезд». Petrovietnam необходимо осознать, что окружающая среда и ресурсы меняются с головокружительной скоростью, мы должны выживать и развиваться независимо от того, как это произойдет. Первая промышленная революция позволила людям овладеть механической силой, последующие революции позволили людям овладеть и использовать силу электрической энергии. В эпоху цифровой трансформации, трансформации, основанной на цифровых технологиях, «мы овладеем силой разума», то есть силой творчества, инноваций и безграничности».

Председатель совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг

Хиен Ань

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5