70-летие Ханойской радио- и телестанции
Комплексная цифровая трансформация всех видов деятельности является стратегической мерой для Ханойского радио и телевидения по достижению новых целей в ближайшие годы.
Радио- и телестанция Ханоя начала цифровую трансформацию с реструктуризации организации и изменения методов управления/работы организации; Разработать стратегию цифровой трансформации и план действий, направленных на оптимизацию аппарата, создание новых ценностей за счет применения современных технологий и интеллектуальных моделей управления.
Радио- и телестанция Ханоя перестраивает и стандартизирует синхронные рабочие процессы, от ориентации контента, организации производства, упаковки продукции, вещания, публикации на цифровых платформах и сервисного бизнеса до цели выполнения политических задач, обеспечения принципов работы пресс-агентства и удовлетворения аудитории/слушателей/читателей и клиентов.
Радио- и телестанция Ханоя создает централизованное структурированное хранилище данных, включая данные о контенте (производство, хранение, вещание/распространение), данные о внутренних операциях, данные о портрете аудитории и поведении аудитории/слушателей/читателей-клиентов, данные о конкурентах... и считает его важным источником информации для повседневной работы.
Чтобы адаптироваться к процессу цифровой трансформации организации, Ханойское радио и телевидение объединилось с партнерами для разработки серии программ обучения/переподготовки по цифровым навыкам для всех уровней руководства, репортеров, редакторов, технических специалистов и сотрудников различных отделов.
Радио и телевидение Ханоя создают экосистему цифровой журналистики (HANOI ON). Эта экосистема представляет собой многомерную сеть влияния, в которой существует перекрестное взаимодействие между рядом субъектов: от подразделений по производству контента (внутри и вне станции), подразделений по координации контента, поставщиков платформ, поставщиков услуг до аудитории и элементов обмена ценностями в сети, таких как контент, каналы передачи, технологии, финансы, продукты, услуги и т. д.
Субъекты, участвующие в этой экосистеме, организованы в трехслойную структуру, в центре которой находится аудитория, взаимодействующая и обменивающаяся ценностями в соответствии с определенным циклом, который имитирует пищевую цепочку естественной экосистемы.
Эта экосистема поможет нам создать и поддерживать сообщество аудитории с поставщиками цифрового контента и услуг для формирования медиасети нового поколения в Ханое.
Положительные последствия цифровой трансформации
Измените свое мышление
Процесс цифровой трансформации меняет мышление и рабочие привычки персонала: от менеджеров до репортеров, редакторов, технических специалистов и рядовых сотрудников по всей станции.
Изменение управленческого и операционного мышления от пассивного механизма управления к механизму постановки конкретных целей, измерения эффективности и руководства организационными действиями помогает повысить сосредоточенность, прозрачность и приверженность внутри организации.
Переход от операционного механизма отдельных контент-отделов, работающих обособленно, к скоординированному операционному механизму, связанному с обязанностями и преимуществами в соответствии с моделью конвергентной редакции, производящей и упаковывающей мультимедийную продукцию.
Перейдите от эмоционального мышления к решению проблем и взаимодействию посредством цифрового мышления со способностью анализировать данные, оценивать информацию и принимать разумные решения на основе данных.
Изменить стратегию
Комплексное обновление содержания, программной базы, методов работы - производство и эксплуатация вещательных передач радио- и телеканалов.
Продвижение сильных сторон радио- и телестанции, применение цифровых технологий и интеллектуальных моделей управления для создания современной мультимедийной пресс-продукции и каналов распространения, обладающих высокой конкурентоспособностью в интернет-среде.
Внедрение цифровых услуг (цифровая реклама, цифровые сервисы, физико-цифровые продукты...) и нетрадиционных бизнес-моделей в сфере журналистики в процессе создания цифровой экосистемы Ханойского радио и телевидения.
Изменить стратегию
Изменение методов работы, методов управления организацией контента, критериев оценки, стандартов качества и оптимизация производственных процессов в цифровом направлении помогает Радио и Телевидению повышать качество продукции радио, телевидения и электронной информационной прессы.
Процесс цифровой трансформации помогает радио и телевидению диверсифицировать продукты и услуги на многих средствах передачи данных, многих издательских платформах, ориентируясь на клиентов в соответствии с их портретами. Это создает мотивацию для внедрения инноваций и оптимизации процесса производства и упаковки продукции Dai.
Процесс цифровой трансформации меняет весь процесс, переходя к целевому управлению на основе анализа данных и оптимизации операций на основе интеллектуальных моделей, повышая качество управления и работы всей системы.
Измените способ ведения бизнеса
Все бизнес-операции выполняются на основе анализа внутренних данных, данных профилей клиентов, рыночных данных, данных конкурентов... на основе мероприятий по цифровой трансформации организации.
Переход на нетрадиционные бизнес-модели в сфере журналистики, такие как MCN, цифровой маркетинг, партнерский маркетинг, услуги по публикации цифровых продуктов и услуг...
Цифровая трансформация позволяет станции проводить исследования, тестировать и разрабатывать новые стратегические цифровые продукты и услуги для внедрения инноваций в экосистему цифровой журналистики и бизнес-модели станции.
Цифровая трансформация — это не только технологическое решение, но и путь комплексного изменения мышления, стратегии и операционной модели на Ханойской радио- и телестанции. Опираясь на прочную основу стратегии цифровой трансформации, станция формирует устойчивое будущее, являясь лидером в области инноваций и развития цифровой журналистики, способствуя созданию современных и интегрированных на международном уровне СМИ.
Источник: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm
Комментарий (0)