제품 가치 사슬의 새로운 글로벌 트렌드

기업들은 베트남을 포함한 전 세계의 제조공장과 글로벌 가치사슬을 조사해 점차 자사 브랜드로 제품을 생산하는 전략을 구축해야 합니다.

디지털 기술을 활용한 글로벌 가치 사슬은 개발도상국 경제에 이로운데, 그 이유는 상품에서 부가가치가 더 높은 제조 상품 및 서비스로 다각화하기가 더 쉬워지기 때문입니다. (출처: heidoc.net)

오늘날의 경제 통합 세계는 빠르게 변화하고 있으며, 제품 가치 사슬에 영향을 미치는 세 가지 중요한 새로운 추세를 통해 기업에 기회와 과제를 가져다주고 있습니다. 여기에는 글로벌 가치 사슬의 증가, 사업 전략의 변화, 브랜드 개발에 대한 집중이 포함됩니다.

글로벌 가치 사슬의 부상

세계적 수준에서 생산이 분산되면서 부유한 경제와 가난한 경제 사이의 통합을 위한 새로운 기회가 제공됩니다. 디지털 기술을 활용한 글로벌 가치 사슬은 개발도상국 경제에 이로운데, 그 이유는 상품에서 부가가치가 더 높은 제조 상품 및 서비스로 다각화하기가 더 쉬워지기 때문입니다. 한 국가에서 수출을 위한 전체 제품 생산을 마스터해야 하는 대신, 여러 국가에서 단계를 수행하도록 제조 공정을 세분화합니다.

가치 사슬을 통해 국가는 자국에 유리한 하나 이상의 활동을 전문으로 할 수 있습니다. 경쟁에 대처하고 물류 비용을 줄이기 위해 선진국에서 분리 정책이 처음 도입된 이후, 대규모 개발도상국이 개방되면서 전 세계로 확산되었습니다. 그러나 글로벌 가치 사슬은 참여 기업이 큰 경제적 규모를 가져야 한다는 것을 요구합니다. 이는 자본 동원 환경이 부족한 국가의 기업이 직면한 큰 과제입니다.

사업 전략 변경

기업들은 제품 연구 및 개발, 제품 설계, 마케팅, 애프터서비스 등 제품 가치 사슬에서 부가가치가 높은 부문에 집중하는 경향이 있습니다. 제조, 조립 등의 부문은 부가가치가 낮습니다.

따라서 통합 과정에서 제품 가치 사슬이 전 세계적으로 길어지고 확장되면서 다국적 기업은 부가가치가 낮은 부문을 개발도상국으로 아웃소싱하는 경향이 있습니다. 이는 또한 개발도상국이 투자를 유치하고 파트너를 개발하여 단기 및 중기적으로 생산 및 사업 수준을 개선할 수 있는 기회이기도 합니다.

그러나 장기적인 전략에 따르면 개발도상국과 기업은 효율성을 개선하기 위해 고부가가치 부문에 대한 참여를 확대하고 개발해야 합니다. 가까운 미래에는 제품과 서비스의 브랜드를 개발하여 마케팅(가격, 판매 등)에서 획기적인 진전을 이루는 것이 필요합니다. 브랜드는 첨단 제품 및 금융 시장이 발달한 국가에서 점점 더 중요한 역할을 하기 때문입니다.

브랜드 개발에 집중하다

글로벌 가치 사슬과 부가가치 부문은 제조 및 조립 공장에 불과한 국가의 기업이 투자 협력에서 평판을 높이고 국내외 금융 시장에서 기업 가치를 높이기 위해 자체 브랜드를 구축하는 등 더 높은 가치 사슬로 이동할 수 있는 기회를 제공합니다. 전 세계 경제학자들은 브랜드가 제품에 대한 부가가치를 창출하고 총 수요를 유도하는 중요한 경제적 기능을 수행한다는 데 동의합니다.

베트남에서는 베트남 제품 브랜드를 구축하고 개발하는 데 많은 우여곡절이 있었습니다. 베트남의 소비재 제조업에는 한때 자랑스러웠던 브랜드들이 있습니다. 예를 들어 꼬바 비누, 라달랏 자동차, 다란 치약, 쭉박 맥주, 토라카오 화장품 등이 있습니다. 그러나 오늘날에도 여전히 존재하는 브랜드도 있고, "사라진" 브랜드도 있으며, "잠들어 있는" 브랜드도 있습니다.

현재 우리나라에는 80만 개가 넘는 기업이 있습니다(약 98%가 중소기업(SME)이며, 그 중 FDI 기업은 2만 2천 개가 넘고 국유기업(SOE)은 약 900개입니다). 베트남 기업은 전자, 자동차, 농산물, 신발, 섬유 등 제조 분야에서 점차 강력한 브랜드를 구축하여 국내 수준뿐만 아니라 글로벌 수준에서도 제품에 대한 부가가치를 창출해 왔습니다.

그러나 국유기업은 소유권, 독점, 임기제 중심의 사고방식으로 인해 글로벌 가치사슬에서 제품 브랜드를 개발하는 데 있어 '잠들어' 있는 듯하며, 이로 인해 자원이 낭비되고 국민에게 제공하는 서비스의 질과 국가 경쟁력이 저하됩니다.

제품의 부가가치를 높이고 사람들에게 효과적으로 서비스하기 위한 기업 구조 제도의 개발과 지속적인 혁신은 시장 경제 제도를 완성하고 효과적인 경제 통합에 기여하는 중요한 내용입니다. 따라서 제13차 전국당대회 결의안은 "시장경제 법칙을 완벽히 준수하고 국제 경제에 깊이 통합되는 기초 위에서 동시적이고 현대적인 시장경제 제도를 완성하는 데 주력하라"고 요구하고 있습니다.

베트남을 위한 제안된 솔루션

국제 무역의 변화 추세 속에서 기업 구조의 제도적 혁신을 통해 당의 지침을 실현하고 사회 자본을 효과적으로 발전시키는 데 기여하고자, 저는 세 가지 제안을 제시하고자 합니다.

첫째, 주식회사 모델입니다. 베트남 기업 대부분이 자본 접근성이 제한되어 경제적 규모에 어려움을 겪고 있는 현실에서 주식회사는 공동소유와 전문 경영의 장점을 결합한 현대적 기업 조직 솔루션입니다.

이 혁신적인 모델은 기업 환경을 변화시켜 자본 접근성, 규모, 운영의 투명성을 높였습니다. JSC는 글로벌 비즈니스에서 가장 중요한 기관 중 하나로서 대규모 기업에서 가장 인기 있는 비즈니스 모델이 되었습니다.

실제로 베트남에서는 아직 그 수가 제한적이고 경영이 복잡하지만, JSC는 유연성과 혁신에 대한 빠른 적응 등 시장 경제에서 많은 이점을 가지고 있기 때문에 개발에 집중해야 할 기업 유형입니다.

한편, 노동생산성과 투명성을 제고하기 위해 재정자본 자원을 유치하기 위해 국유기업과 상업은행의 민영화를 강화해야 합니다.

둘째, 브랜드 구축 및 보호: 기업은 글로벌 가치 사슬과 베트남을 포함한 전 세계의 제조 공장을 조사하고, 자체 브랜드로 제품을 생산하는 전략을 점진적으로 구축하여 제품 가치 사슬을 효과적으로 활용하고, 세계화의 맥락에서 평판과 경쟁력을 강화해야 합니다. 하지만 리스 전략을 사용할 때 기업은 공급망이 변화할 때 발생할 수 있는 위험을 피하기 위해 현지 시장, 기술적 노하우 등과 같은 핵심 가치에서 너무 벗어나서는 안 됩니다. 더불어, 사업시장에서 브랜드를 보호하기 위한 대책도 필요하다.

셋째, 경영환경: 국가는 기업 전반에 유리한 경영환경을 조성해야 하며, 특히 주식회사에 유리한 경영환경을 조성해야 합니다. 주식회사의 발전을 촉진하기 위해서는 법적 환경을 연구하고 점진적으로 구축하는 것이 필요하다. 가까운 미래에는 세무, 금융시장 등 관련 법률을 개선하는 것이 필요합니다.

특히, 금융시장은 모든 유형과 모든 제도적 구조의 기업을 위한 동시적이고 현대적인 시장 방향으로 발전해야 하며, 이를 통해 사회 자원의 효과성을 증진시켜 금융자원을 확충하고, 글로벌 가치 사슬에서 기업 사회의 협력과 경쟁력을 강화하며, 국가의 국제 경제 발전과 협력의 효과성을 보장해야 합니다. 그 과정에서 디지털 기술 생태계를 구축하는 것은 세계화 과정과 함께 현대 기업 구조가 효과적으로 운영될 수 있는 유리한 발전 환경을 구축하는 데 중요한 역할을 합니다.

정부의 금융시장 관리 효율성과 기업 사회의 제도적, 사업적 구조에 대한 끊임없는 창의성과 혁신에 힘입어, Made in Vietnam 브랜드는 디지털 경제 시대에 더욱 발전하여 국가 경제의 경쟁력을 강화하는 데 기여할 것입니다.

원천: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html