베트남은 "가격 폭락" 속에서 어떻게 신속하고 지속 가능한 녹색 관광을 개발할 수 있을까?

강력한 디지털 전환과 녹색 관광이 무연 산업의 지속 가능한 개발의 중심에 놓이는 상황 에서 전문가들은 녹색 전환의 전환점이 단순한 슬로건이 아니라 실행 가능한 모델로 구체화되어 복제될 수 있을 것으로 기대합니다.

전체 산업의 녹색 전환에 대한 이러한 이야기와 관련하여, 베트남 관광 협회 사무총장인 Vu Quoc Tri 씨는 VietnamPlus 전자신문 기자들과 대화를 나누며, 베트남 관광의 이미지가 글로벌 트렌드에 부합하고 국가 경제와 사회의 전반적인 발전에 기여할 수 있는, 고품질의 책임감 있는 목적지로 재조정되어야 한다는 희망을 밝혔습니다.

녹색 시장을 적극적으로 활용하세요

- 선생님, 최근 베트남 관광 산업의 리더들은 국가적인 녹색 관광 브랜드를 확립하겠다는 결의를 강력히 천명했습니다. 하지만 아직은 초기 단계이고 규모도 작다는 현실도 직시해야 합니다. 그렇다면 우리는 무엇을 해야 할까요?

Vu Quoc Tri 씨: 베트남의 현실을 살펴보면 환경 보호, 책임 있는 관광, 녹색 전환과 같은 요소를 갖춘 지속 가능한 관광이 실제로 수년 동안 논의되어 왔습니다. 하지만 아직은 시작 단계이며 실제 행동은 아직 제한적입니다.

저는 이 시점에서 우리가 왜 아직 그 일을 하지 않았는지에 대해 더 이상 이야기하기보다는 반대 질문을 해야 한다고 생각합니다. 어디서부터 시작할 것인가, 그리고 무엇을 할 것인가? 저는 아무리 작은 일이라도 모든 행동이 중요하다고 생각합니다. 여러 개의 작은 행동이 공통의 목표를 향해 향할 때, 변화를 일으킬 수 있을 만큼 큰 힘의 물결이 일어나기 때문입니다.

또한 저는 우리가 규모가 아직 작다는 것, 즉 녹색 변화라고 부를 만큼 크지 않다는 것에 대해 자의식을 갖거나 두려워하지 않기를 바랍니다. 중요한 것은 우리가 이미 시작했다는 것입니다. 그리고 이미 시작했다면, 그 길을 계속 걸어가세요. 구현 과정에서는 기업 커뮤니티에 확산해야 할 좋은 이니셔티브, 모델, 솔루션이 확실히 있을 것입니다.

녹색 전환은 과정이기 때문에 하루나 1년 만에 완료될 수 없습니다. 하지만 우리가 각 단계를 꾸준히 밟아나간다면, 우리는 반드시 목표에 가까워질 것입니다.

- 그 말은 전적으로 사실입니다. 그러나 많은 기업들은 2025년이 원자재 비용, 운영, 이자율 등에 무수한 압박을 가하는 "가격 폭풍"의 해가 될 것이라는 우려를 표명했습니다. 이처럼 어려운 상황에서 상당한 투자가 필요한 녹색 전환이 기업들을 흔들거나 목표를 바꾸게 할까요?

Vu Quoc Tri 씨: 저는 기업의 우려에 전적으로 공감합니다. 따라서 베트남 관광 협회는 설문조사를 실시하고 기업 의견을 수렴한 결과, 이 기간 동안 녹색 전환을 구현하는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 결론을 내렸습니다.

하지만 저는 정부와 총리의 일관된 관점에도 동의합니다. "아니오라고 말하지 마세요. 후퇴하지 마세요. 아무리 어렵더라도 우리는 앞으로 나아가서 어떻게 할지 논의해야 합니다." 그렇죠. 힘든 건 현실이지만, 그것이 멈출 이유는 되지 않습니다. 오히려 그러한 어려움 속에서도 올바른 방향으로 투자하는 법을 안다면, 우리는 새롭고 더 큰 기회를 열 수 있습니다.

달랏은 안개와 연기에 뒤덮여 시적이고 서정적인 아름다움을 자아냅니다. (사진: 기고자/Vietnam+)

녹색 전환에는 재정 자원뿐만 아니라 사고방식의 혁신, 경영 역량, 특히 장기 비전이 필요합니다. 힘들지만, 그렇게 하면 보상이 뭐죠? 끊임없이 확장되는 시장으로, 국제 관광객의 점점 더 엄격해지는 소비자 기준과 환경적 요구 사항에 따라.

선진국에서는 환경 친화적인 제품과 서비스를 선택하는 것이 습관이자 본능이 되었습니다. 특히, 해당 국가의 정부는 지원하고, 기업은 조치를 취하며, 소비자는 친환경 제품을 위해 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다. 이는 세계적인 추세이며, 베트남이 이 길을 따르지 않는다면 우리는 시장을 잃게 될 것입니다.

사실, 녹색 시장은 실제로 존재하며 다가오고 있습니다. 하지만 그것은 저절로 우리에게 찾아오지 않습니다. 우리가 적극적으로 탐구해야 합니다. 그러기 위해서는 기업이 투자하고 변화해야 합니다. 사업에 있어서 쉬운 길은 없습니다. 하지만 올바른 방법과 준비, 그리고 헌신이 있다면 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다. 그리고 베트남 관광산업 발전의 역사는 그 사실을 여러 번 입증해 왔습니다.

투아티엔후에의 안딘궁에서 고대하고 고요한 아름다움을 느껴보세요. (사진: Vuong Cong Nam)

"푸시"를 만드는 황금시간

- 녹색 관광에 관한 기사에서 빠르고 지속 가능한 개발의 목표에 대해 이야기하셨는데요. 이는 시급하고 장기적인 요구사항인 듯합니다. 하지만 어떻게 하면 빠르게, 그리고 지속 가능하게 발전할 수 있을까요?

부 꾸옥 찌(Vu Quoc Tri): 이 질문은 전략가와 정책 입안자들이 답을 찾기 위해 여러 번 논의해 온 질문입니다. 빠르고 내구성이 뛰어나다는 것은 반대되는 개념처럼 들리지만 실제로는 올바른 기회를 파악하고 올바른 접근 방식을 취하면 두 가지 모두를 충분히 이룰 수 있다고 믿습니다.

만약 우리가 평범하고 꾸준한 방법으로만 발전한다면, 우리는 언제나 평균에 머물게 될 것입니다. 하지만 현재 상황을 살펴보면 돌파구가 보일 조짐이 매우 뚜렷합니다.

하노이, 호치민시와 같은 대도시는 대표적인 관광 중심지로, 방문객 수가 매우 빠르게 증가하고 있습니다. 주목할 점은 이러한 성장이 더 이상 오래된 규칙을 따르지 않는다는 것입니다. 더 이상 명확한 계절적 경계가 없고, 지역이나 시간에 따른 단일 시장 구분도 없습니다. 이제 국내에서 국제까지, 고급 고객에서 대중 고객까지 모든 시장 부문에 성장 기회가 있습니다.

이러한 현실은 베트남 관광이 평균적인 성장 궤도에서 벗어나는 데 도움이 되는 활력을 창출할 수 있는 황금기라는 것을 보여줍니다. 기회가 오면, 우리는 가속된 과정처럼 재빨리 그것을 잡아야 합니다.

예를 들어, 여행이 물리적인 운동과 같다면 처음에는 느리게 시작하지만 일단 가속도가 붙으면 속도가 매우 빠르게 증가합니다. 핵심은 적절한 시기에 적절한 방향으로 적절한 추진력을 만들어내는 것입니다. 하지만 그게 바로 개념이고, 그 개념을 현실로 구현하기 위해서는 기업계의 합의와 참여가 핵심 요소입니다. 이것이 없다면 어떠한 전략도 단지 이론일 뿐입니다.

따라서 우리는 정책과 전략을 계획하는 것 외에도 항상 사업체 방문에 중점을 둡니다. 헛된 호소가 아닌, 베트남 관광 협회와 같은 조직의 책임감 있는 동반자 관계를 통한 실질적인 해결책을 통해 말입니다.

- 네, 공유해 주셔서 감사합니다./.