기업 문화는 마음으로 키우기 쉬운 나무와 같습니다.

동양적 개념에 따르면, 뱀띠 해에 태어난 사람들은 종종 지적이고, 기술이 뛰어나며, 모든 상황에서 유연하게 적응할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 이러한 자질은 많은 뱀 사업가들이 시장에서 두각을 나타내는 데 도움이 되었습니다.

젊은 기업 계층, 대기업의 차세대 리더 및 후계자 중에서 사이공-하노이 상업은행( SHB ) 이사회 부회장이자 부사장인 도 꽝 빈(Do Quang Vinh) 씨는 1989년 뱀띠생으로 저명한 인물로 금융 시장에서 많은 업적을 남겼습니다. 빈 씨는 SHB 이사회 회장인 도 꽝 히엔 씨의 장남입니다.

도 광 빈 씨는 금융 시장에 일찍 참여하고자 2011년 SHB에 합류했으며, 10년 이상 SHB에 소속되어 근무했습니다. 2023년 4월, 그는 2022~2027년 임기의 SHB 이사회 부회장으로 공식 임명되어 은행업계에서 가장 젊은 리더 중 한 명이 되었습니다.

SHB에서 재직하는 동안 Vinh 씨는 디지털화 및 시스템 운영 프로세스에서 강력하고 포괄적인 변혁 과정을 주도했습니다. 리테일 뱅킹 부문을 직접 담당합니다. 동시에 빈 씨는 은행의 기업 문화를 계승하고 발전시키는 책임을 맡고 있습니다. 기업 문화에서 마음은 모든 행동의 뿌리이자 원천입니다. 이는 이사회 회장인 도 광 히엔이 항상 믿는 바와 같습니다. "마음이 공동의 이익에 헌신하면 모든 사람에게 좋은 일이 찾아올 것입니다."

세상은 끊임없이 변화하고 금융 시장과 조직도 끊임없이 움직이기 때문에 기업 문화는 조직의 정체성과 내부적 강점을 형성하고, 직원을 유치하고 참여시키며, 조직을 발전시키는 핵심 요소 중 하나가 됩니다.

Nguoi Dua Tin(NDT)과의 인터뷰에서 Do Quang Vinh 씨는 SHB에서 6가지 핵심 문화 가치인 "마음 - 신뢰 - 믿음 - 지식 - 지성 - 비전"을 기반으로 기업 문화를 창출하고 개발하는 과정에서 특별한 관점을 공유했습니다.

그는 또한 은행 내 세대 간, 문화와 기술의 특별한 연계를 강조했습니다.

투자자: SHB에서 기업 문화를 형성하는 과정에 대해 말씀해 주시겠습니까? 시장과 다른 특별한 점은 무엇입니까?

도 광 빈 씨: 모든 조직에서 기업 문화는 필수적인 부분입니다. 기업 문화가 없다면 조직은 지속적으로 구조와 인력을 확장하더라도 진정으로 존재하고 발전할 수 없습니다. 기업 문화는 조직의 모든 사람을 어디에 있든 연결하는 "중추"입니다. 반대로, 우리는 조직의 각 개인 속에 숨겨진 기업 문화를 볼 수도 있습니다.

저는 각 회사의 문화가 숲 속의 다른 나무와 같다고 생각합니다. 각 나무는 고유한 아름다움을 지니고 있으며, 각 조직은 자체의 문화를 지니고 있습니다. 이는 개발 역사와 핵심 가치에 부합합니다.

나무는 뿌리, 줄기, 가지, 잎, 꽃, 열매의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 뿌리는 기업의 핵심 가치이며, 기업이 추구하는 사명, 비전, 신념입니다.

줄기와 가지는 뿌리에서 영양분을 끌어올려 나무 전체에 영양을 공급하는 부분입니다. 이는 조직 내 각 직원의 행동, 태도, 행동 강령 표현으로 이해될 수 있습니다.

우리가 잘 키우고 보살피면 잎은 반드시 푸르게 자라고, 나무는 꽃을 피우고 달콤한 열매를 맺게 되는데, 이는 기업 문화가 조직 내에서 선도하고 발전할 때 우리 눈으로 볼 수 있는 것입니다. 이는 의례, 일상 습관, 언어, 기업 이미지와 같은 문화적 유물뿐만 아니라 직원, 고객, 파트너의 감정도 포함합니다.

투자자: SHB의 문화가 다른 금융기관과 어떻게 다른지 생각해 보세요.

도 광 빈(Do Quang Vinh) 씨: SHB의 기업 문화는 "마음 - 신뢰 - 믿음 - 지식 - 지성 - 비전"이라는 6가지 핵심 문화 가치를 통해 명확하게 정의됩니다.

"마음"의 가치를 뿌리로 삼고, 다음 가치를 발전시키는 중심이 됩니다. 지역 사회, 국가에 헌신하는 마음은 바로 이런 것이며, 모든 행동은 마음에서 나와야 선하고 지속 가능한 가치를 창출할 수 있습니다. 마음에서 출발하여 신뢰를 쌓고, 명예를 확립하고, 지식을 축적하고, 지혜를 얻어 끊임없이 새로운 높이에 도달합니다.

투자자: SHB에서는 전통적 가치를 유지하는 것과 기업 문화의 현대적 트렌드에 적응하는 것 사이에서 어떻게 균형을 맞추고 계신가요?

도 광 빈 씨: 성공적인 기업 문화란 조직에 가장 적합한 문화이며, 시대의 추세에 맞춰 변화에 적응하고 조정되지만, 뿌리와 본질은 변하지 않는 문화입니다.

SHB는 항상 "마음"이라는 핵심 가치를 유지해 왔고, 앞으로도 유지하고 여러 세대에 걸쳐 전파할 것입니다. "마음"이라는 단어는 또한 인도주의적, 자선적 활동을 완전히 포괄합니다. 지역사회와 사람들에 대한 기여와 지원.

투자자: 포괄적인 디지털화와 디지털 전환의 맥락에서 SHB에서 기업 문화를 확산하는 여정은 어떻게 바뀌었고, 기술은 어떻게 적용됩니까?

도 광 빈 씨: 기술은 모든 분야와 직업에 없어서는 안 될 부분이 되었습니다. 기업 문화가 발전함에 따라 젊은 인력이 점점 더 많아지고 항상 유연하고 창의적인 업무 환경을 원하기 때문에 내부 문화를 확산하고 혁신을 촉진하는 활동에 기술을 적용하는 것은 불가피해졌습니다.

SHB에서는 부서, 리더, 직원을 쉽게 연결하는 데 도움이 되는 내부 커뮤니케이션 애플리케이션과 같은 많은 최신 기술 도구를 구축했습니다. 또한 SHB는 온라인 교육 프로그램(e-러닝)을 통한 직원 교육에 중점을 두고 있습니다. 여기에는 특히 6가지 핵심 가치와 일반적인 기업 문화에 대한 교육이 포함됩니다. 특히, 우리는 직원들이 혁신하고, 창의력을 발휘하고, 새로운 아이디어를 내며, 시스템 프로세스에 기술을 적용하고, 업무 효율성을 개선하도록 항상 격려합니다.

SHB는 기업 문화를 빠르고 강력하게 확산하기 위해 온라인 커뮤니케이션 캠페인과 SHBiLOVE 여정, SHB 허브, SHB One House 팬페이지, 팟캐스트 등의 채널을 통한 내부 커뮤니케이션 활동을 전개하고, 소셜 네트워킹 플랫폼에서 정기적으로 미니 게임과 참여 활동을 전개합니다.