Wiz의 창립자 4명 중 한 명이자 제품 부사장인 Yinon Costica는 세 친구와 함께한 여행을 회상하며 "우리는 2001년 7월 IDF 소개 센터로 가는 버스에서 만났고 그때부터 계속 함께 일해왔습니다."라고 회상했습니다. 그 해에는 17세에 불과한 사람이 4명이었습니다.

Wiz를 구성하는 나머지 인물로는 CEO 아사프 라파포트, CTO 아미 루트박, R&D 부사장 로이 레즈닉이 있습니다.

Calcalistech 에 따르면, 이 4인조는 IDF의 정보부대 8200과 81에서 복무했습니다. IDF에서 물러난 후 다른 길을 택한 그들은 재결합하여 2012년에 첫 번째 보안 회사인 Adallom을 시작했습니다. 2015년에 그들은 Adallom을 3억 2천만 달러에 Microsoft에 매각하고 이스라엘에 있는 이 거대 기업의 R&D 센터를 맡았습니다. 2020년에 그들은 미국 기업을 떠나 클라우드 사이버보안 스타트업 Wiz를 창립했습니다. 지난주, 구글은 Wiz를 인수하기 위해 320억 달러를 지출한다고 발표해 큰 화제를 모았습니다.

루트와크에 따르면, 아달롬에서 위즈에 이르기까지 마법같은 기업가적 여정을 쓸 수 있었던 것은 서로 다른 성격 덕분이었다. 그들은 함께 자라며 서로의 세계를 이해했고, 우정을 바탕으로 충성스러운 사업 파트너로 발전했습니다.

위즈 창립자
Wiz 창립자 4인(왼쪽부터 오른쪽으로): 제품 담당 부사장 Yinon Costica, CEO Assaf Rappaport, 최고기술책임자 Ami Luttwak, R&D 담당 부사장 Roy Reznik. 사진: Avishag Shaar-Yashuv

그는 마이크로소프트에 합류한 후 Adallom의 기능 중 약 75%가 제거되었지만, 확장성이 더 높아졌다고 말했습니다. 마침내 이 제품은 1억 명의 사용자에게 배포되었습니다. 이 과정은 스타트업을 다른 관점에서 보는 방법, 즉 기술적 관점과 사용자 관점에서 확장 가능한 제품을 만드는 방법, 그리고 배포와 사용을 너무 복잡하게 만들지 않고 이를 수행하는 방법을 가르쳐줍니다.

루트와크는 마이크로소프트에서 보낸 4년을 "환상적"이었다고 묘사했는데, 그 이유는 팀원들이 마이크로소프트와 같은 대기업이 완전히 새로운 사업 분야로 확장되는 과정을 목격했기 때문이다.

"우리가 시작했을 때, 마이크로소프트는 보안에서 수익이 없었습니다. 우리가 떠났을 때, 그들은 연간 약 10억 달러를 벌고 있었습니다." 라고 그는 말했습니다.

아미 루트와크, 아사프 라파포트, 이논 코스티바, 로이 레즈닉은 쉬지 않고 즉시 여러 클라우드 플랫폼에서 작동할 수 있는 제품을 개발하기 시작했습니다. Rappaport에 따르면, 그들은 Microsoft Azure를 넘어서서 멀티 클라우드 환경을 진정으로 지원하는 솔루션의 기회를 보았습니다.

"우리는 완전히 새로운 것을 시작하고 기존 시장을 파괴할 때가 되었다고 결정했습니다. 그때 우리는 떠나서 Wiz에 도전했습니다." Luttwak은 회상합니다.

Microsoft와 같은 대기업에서 급여가 좋고 안정적인 직장을 그만두는 것은 위험한 선택입니다. 22년 동안 친하게 지내온 4명의 친구들에게 사업을 시작한다는 것은 꽤나 두려운 경험이었습니다. 누구도 실패하고 싶어하지 않았기 때문입니다. 특히 회사를 두 번째로 세울 때는 기대감도 더 높아집니다. 아달롬만큼 강력하게 성장하지 않는다면, 큰 실망이 될 겁니다.

하지만 그들은 높은 기대에 굴하지 않았습니다. 그들은 Microsoft에 재직하는 동안 클라우드 보안 시장의 틈새를 발견했습니다. 온프레미스 보안과 달리 보안팀은 모든 클라우드 서버를 쉽게 볼 수 없었습니다.

Wiz는 2020년 1월에 출시되어 클라우드 보안팀이 여러 서비스 공급업체에서 인프라를 확보하는 방식을 재고하는 데 도움을 줍니다. 여러 그룹과 대화를 나눈 후, 그들은 보안 요구 사항을 둘러싼 패러다임 전체가 바뀌어야 한다는 것을 깨달았습니다.

그들은 고객과 투자자들을 설득하여 2,000만 달러의 첫 투자를 받았습니다. Wiz는 두 번의 스타트업 경험과 Microsoft에서의 근무 경험 덕분에 역사상 가장 빠르게 성장하는 보안 스타트업 중 하나가 되었습니다.

위즈의 운영 모델은 아달롬의 운영 모델과 다릅니다. 아달롬의 창업자들이 고객이 원하는 것에만 집중했다면, 위즈의 창업자들은 "마이크로소프트처럼 생각합니다." 즉, 지금보다 제품이 10배, 100배 더 많이 사용될 가능성을 생각합니다.

Luttwak에 따르면 Adallom과 함께 일한 많은 엔지니어의 지원으로 그 여행은 "믿을 수 없을 정도"였습니다. Wiz는 불과 18개월 만에 연간 반복 수익(ARR) 1억 달러를 달성했으며, 2024년 8월까지 역사상 가장 빠르게 ARR 5억 달러를 달성한 회사가 되었습니다.

특히 루트와크는 고객이 해결하고자 하는 문제가 계속해서 커지고 있다고 말했습니다. 클라우드는 점점 더 커지고, 기술 집약도가 높아지고, 복잡해지고 있습니다. Wiz는 그들이 복잡한 환경을 탐색할 수 있도록 돕고 싶어합니다.