호치민시의 많은 전통 시장의 사업 분위기는 매우 조용합니다. 판매자가 구매자보다 많은 경우가 흔합니다. 호치민시는 규모를 줄이고 시장을 업그레이드하여 서비스와 관광을 개발할 계획을 세웠지만, 실행은 여전히 어려움을 겪고 있습니다.
수십억을 투자하고 소액의 이익을 얻으세요
주말에는 벤탄시장(1군)을 찾는 방문객 수가 상당히 많지만, 대부분은 관광객입니다. 이곳에서 과일과 케이크 노점을 운영하는 T 씨는 코로나19 팬데믹 이후 구매력이 50% 이상 감소했다고 말했습니다. "이 시장의 각 노점에는 수십억 동이 투자되었지만, 지금은 손님이 거의 없어서 말 그대로 잔돈을 주워 모으고 있습니다. "지방과 도시에서 대량으로 주문하는 것을 전문으로 하는 친한 친구들의 모임조차도 여러 가지 이유로 방해를 받았습니다."라고 T 씨가 말했습니다.
빈타이 시장(6군)에서 물건을 사려고 했는데, 의류 매장 구역에 임대나 양도를 알리는 간판이 붙은 수십 개의 노점이 문을 닫고 있는 것을 보았습니다. 895번 노점의 주인인 L 씨는 시장을 찾는 손님 수가 매우 적고, 주말에는 더욱 적다고 말했습니다. “아침부터 오후까지 손님 없이 가게를 열어두세요. 이런 상황은 올해 초부터 지금까지 지속되어 왔습니다. 이제 저는 최선을 다해 노력할 것입니다. 상황이 나아지지 않으면 아마 판매를 중단할 것입니다." L 씨는 공유했습니다.
화장품 사업 구역을 돌아다니며 Phuoc Vinh 노점의 상인에게 물어보았는데, 상황은 비슷했습니다. 이 노점의 주인은 현재는 주로 기존 고객에게 상품을 공급하고 있으며 새로운 고객은 거의 없다고 말했습니다. 기존 고객층 중 온라인 구매로 전환하는 사람도 예전보다 많아졌습니다. 사탕과 잼 구역에서는 판매자들이 지나가는 손님을 보면 열광적으로 인사하고, 끊임없이 무엇을 사고 싶은지, 무엇을 소개하고 싶어하는지 묻습니다. 676번 노점의 주인인 나 씨는 가끔 몇몇 관광객 그룹이 찾아와 사진을 찍지만 구매는 하지 않는다고 말했다.
호아훙 시장(10군) 역시 '판매자는 많고 구매자는 적은' 상황에 처해 있다. 손님이 적어 일부 노점은 일찍 문을 닫았습니다. 신발 가게 주인인 LT 씨는 사업이 부진하고 수입이 지출을 충당하기에 충분하지 않아서 "판매중"이라는 간판을 내걸었다고 말했습니다...
걱정이 많다
4군에 있는 솜찌에우 시장에서 오랫동안 거래해 온 V 씨의 계산에 따르면, 모든 매장 비용을 공제한 후 하루에 7만~15만 VND의 이익만 납니다. V 씨에 따르면, 수십 년 전만 해도 이 소득 수준은 매우 좋았지만 지금은 연금에도 미치지 못한다고 합니다. V 부인의 노점 옆에는 많은 노점 주인들이 판매 안내판을 내걸고 있는데, 가격은 노점당 수억 VND에서 수십억 VND에 이르며, 위치에 따라 가격이 다릅니다. 솜치우 시장이 현대적 방향으로 업그레이드된다는 소식이 전해지기 전에, V. 씨는 자신과 다른 상인들이 매우 주저했다고 말했습니다. "지금은 사업이 침체되어 있습니다. 시장이 업그레이드되면 상인들이 온갖 추가 비용을 지불해야 하지만 구매력이 좋아질지는 확실하지 않습니다. 빈타이 시장과 벤탄 시장은 주로 관광객을 환영하는 반면, 기존 손님은 예전에 비해 크게 줄었습니다. 이전에 호치민시 인민위원회는 솜치우 시장을 무역 중심지로 개조하고 업그레이드할 계획을 세웠지만, 자금 문제로 아직 시행되지 못했습니다.
호치민시의 전통시장에 종사하는 많은 상인들의 우려는 이해할 만합니다. 현대적인 상업 및 서비스 센터로 업그레이드된 시장 중 하나인 안동시장(5군)조차도 여전히 꽤 텅 비어 있습니다. 이곳은 호치민시와 남부 지방 사람들을 대상으로 의류, 사탕 등 각종 도매 및 소매를 전문으로 하는 곳인데, 지금은 구매력이 저하되었습니다. 최근 안동시장 관리위원회는 사람들이 직접 거래하는 것과 병행해 소셜 네트워크를 통해 판매를 라이브 스트리밍하도록 장려하기 위한 교육 세션을 개최했습니다. 하지만 이를 효과적으로 실행하는 소규모 상인은 극소수에 불과합니다. 나머지는 나이가 많고 새로운 판매 방식에 적응하기 어렵다고 털어놓았습니다…
호치민시 산업무역부는 해당 지역의 전통시장 시스템을 최적화하기 위한 계획과 솔루션을 가지고 있습니다. 구체적으로는 시장 수를 216개(시장 17개 감소)로 줄이는 것이 목표다. 이 중 199개 시장은 현재 상태로 유지되고 있으며, 34개 시장은 정리되거나 이전되었거나 기능이 변경되었습니다. 2025년까지 호치민시 무역 부문 개발 계획에 따르면 2030년까지의 비전에 따라 도시는 도심 지역의 시장 수를 늘리지 않을 것입니다. 새로운 개발은 시장에서 상인을 이전하고 정리할 필요가 있을 때만 수행됩니다. 사람들의 쇼핑 요구를 충족시키기 위해 기존 시장을 수리하고 업그레이드하는 데 중점을 두고, 관광 개발과 결합합니다. 800~1,000m² 이상 규모의 비효율적인 시장을 검토하여 선정하고, 사회화자본을 기반으로 한 현대적 유통모델로 기능을 업그레이드하고 전환합니다...
고객을 유지하는 방법을 알아보세요
호치민시 산업무역부 부국장인 응우옌 응우옌 푸옹 씨는 치열한 경쟁이 벌어지는 현재 상황에서 비효율적인 전통 시장의 규모를 줄이는 것은 불가피하다고 말했습니다. 그러나 사업가 역시 민첩해야 하며, 여러 플랫폼을 통해 고객에게 접근하여 직접 판매와 온라인 판매를 모두 제공해야 합니다. 서비스 품질을 향상시킵니다. 흥정, 과도한 요금 부과, 품질이 좋지 않은 상품 혼합 등은 피하십시오. 실제로 소비자는 쇼핑할 때 선택권이 너무 많기 때문에 고객을 "유지"하기 위해 소매업체도 더 많이 배우고 변화해야 합니다.
티홍-하이응옥
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출처: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html
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