업무 태도

보조금 지급 기간은 아마도 근로자들의 근무 태도가 가장 분명하게 드러난 기간이었을 것이다. 그 당시에는 업무 결과를 점수로 환산하여 평가했습니다. 점수가 많을수록 장점도 커집니다. 그러나 많은 사람들이 한때 슬프게도 "공공재산을 위해 울부짖는 사람은 없다"고 말했던 집단적 작업 방식으로 인해 많은 근로자들이 마음을 담아 일하지 않고, 일을 할 수 있는지 없는지는 신경 쓰지 않고 그저 점호를 받고 성적을 매기기 위해 출근하기도 합니다.

할아버지께서 말씀하셨습니다. 땅, 물소, 심지어 쟁기와 괭이까지 모두 협동조합의 소유라고요. 누가 쟁기질을 하고, 누가 동물을 키우고, 누가 둑을 쌓고, 누가 벼 모종을 뽑는지 모두 협동조합에서 지정합니다. 매일 아침 징이 울리면 사람들은 여유롭게 밭으로 가서 일을 하고, 일이 끝나기 전에 징이 집으로 돌아가기를 기다립니다. 농부들은 일의 질이나 쌀의 질에는 관심이 없고, 오직 돈을 많이 버는 것에만 관심이 있습니다.

각 작업 세션이 끝나면 회원들은 협동조합으로 돌아와 작업 시간표를 받습니다. 작업 하나당 10포인트가 주어집니다. 예를 들어, 밭을 갈면 10점으로 계산되며, 여기에는 흙을 쌓고 묘목을 뽑는 것도 포함되며, 이 역시 점수로 계산됩니다. 일의 계산이 공평하기 때문에 사람들은 게으른 사고방식을 갖고 일을 대충 처리합니다. 어떤 사람들은 한 줄을 갈고, 다른 줄은 버리고, 제방을 쌓기도 하고, 때로는 네 모서리를 비스듬히 다듬은 다음 돌아와서 보고하고 점수를 받기도 합니다. 일반적으로 사람들은 생산하려는 동기가 없기 때문에 노동 생산성이 매우 낮습니다.

요즘에는 근로자, 특히 국가 부문 근로자의 근무 태도에 대해서도 많은 논의가 이루어지고 있습니다. 공무원과 공공근로자 중 상당수는 일에 대해 주저하고, 게으르고, 어려움을 두려워하는 태도를 가지고 있어 사회의 발전 의욕을 크게 저하시키는 데 기여하고 있습니다.

빈푹성은 팀의 구조를 개편하고 질을 향상시키기 위해 전체 직원, 공무원 및 공공근로자에 대한 검토와 평가를 잘 실시한 지방 중 하나입니다.

왜 이런 일이 일어날까요? 그 이유는 여러 가지가 있습니다. 그들은 여기저기 인맥도 있고, 상관을 잘 따르고, 국가 급여를 받고 있으니 당연히 정기적인 급여를 받는 사람들입니다... 사실 이런 사람들에게 자격은 결코 큰 문제로 여겨지지 않았습니다. 사실, 자격이 높을수록 더 많이 일해야 하고, 즐거움은 좋은 "태도"를 가진 사람들에게 돌아갑니다.

그러므로 오늘날 매우 시급하게 일어나고 있는 기구의 효율화와 간소화 혁명은 흔치 않은 기회이며, 주저하는 태도로 일하는 사람들을 없애기에는 그 어느 때보다 더 좋은 시기입니다.

토 램 사무총장에 따르면, 현재 국가의 상황에서는 기회주의적이고, 경쟁적이고, 평범하고, 주저하고, 혁신을 두려워하며, 이기심만 추구하는 공무원은 있을 자리가 없습니다. "자신이 그 요건을 충족하지 못한다고 생각하는 사람들은 물러나 더 가치 있는 다른 사람들에게 길을 비켜줘야 합니다. 대의의 발전을 위해 자발적으로 나서는 것 또한 용기와 과감함의 행위이며, 칭찬받을 만합니다..."

내무부의 평가에 따르면, 공무원 인력의 현재 상황은 과잉과 부족이 공존하는 상황입니다. 회피하고, 밀어내고, 감히 생각하지 못하고, 감히 행동하지 못하는 상태. "정부에 있으면 안전하다", "종신공무원 신분"이라는 사고방식과, 해고 메커니즘(2년 연속으로 직무 미이행자로 분류된 사람만 고용 계약을 해지한다는 규정)이 미흡합니다.

우리 성에서는 도당위원회와 도인민위원회가 간부, 공무원, 공공근로자 집단의 공동이익에 대해 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 과감하게 책임을 지는 정신을 함양하도록 지도하고 지도하는 데 특별히 주의를 기울이고 있지만, 일을 기피하고, 미루고, 실수를 두려워하고, 책임을 두려워하는 상황이 여전히 존재합니다. 작업을 상위 기관이나 다른 기관에 넘기는 일은 여전히 ​​발생합니다.

일반적인 현상은 국민과 기업을 대신하여 공무를 수행하거나 행정절차를 처리할 때 어렵고 복잡하고 민감한 업무를 회피하는 것입니다. 해결이 지연되어 작업이 쌓이게 됨 귀하의 조직이나 부서의 견해와 의견을 명확하게 반영하지 않는 지시에 답변하거나 지시를 내리는 경우, 자신의 역량 범위 내의 문제에 대해 일을 추진하거나 조언을 구하다; 책임을 회피하기 위한 협의의 남용.

결과적으로 업무 처리가 장기화되고, 각급 기관의 지휘 및 행정의 효과성과 효율성이 저하되고 방해를 받게 됩니다. 일부 지역에서는 심각한 침체가 발생하여 국가 기관에 대한 국민과 기업의 신뢰가 떨어지고, 사회경제적 개발 목표를 실행하는 데 영향을 미치고 있습니다.

따라서 공무원 선발 메커니즘을 확립하는 것은 현재의 부족한 점을 극복하기 위해서 뿐만 아니라 무책임하고 무능한 공무원과 공무원을 선발하고 교체하는 메커니즘을 만드는 것뿐만 아니라 당의 인사사업 정책을 관철하기 위해서도 매우 필요합니다. 이를 위해 우리는 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 공동의 이익을 위해 책임을 질 수 있는 역동적이고 창의적인 간부들을 격려하고 보호합니다.

공무원 시험 제도를 합리적이고 효과적으로 구축해야만, 우리는 직무에 능숙하고, 자질이 높으며, 국가의 발전 요구에 부응할 수 있는 역량과 자질을 갖춘 공무원 팀을 가질 수 있습니다.

토 램 사무총장은 다음과 같이 강조했습니다. 조직 기구를 간소화하는 것은 급여를 간소화하고, 자격을 갖춘 유능한 공무원으로 구성된 팀을 재구조화하고, 국가 기관이 능력이 부족한 공무원의 '안전한 피난처'가 되는 것을 허용하지 않는 것과 함께 이루어져야 합니다.

즉, 잘못된 사람을 정리하는 상황을 피하기 위해 적합한 직원을 선택한다는 의미입니다. 직원이 과잉인 부서도 있고, 역량, 자격, 자질이 부족한 공무원도 있습니다. 이러한 업무는 간소화되어야 했지만 실행되지 않았고, 목표를 달성하기 위해 정말 필요한 부서나 분야에서는 인력이 부족하더라도 '간소화'가 이루어졌습니다.

그러기 위해서는 우리는 무엇보다도 공동의 이익을 우선시해야 합니다. 적합한 직원을 평가하고 활용할 필요가 있습니다. "재능 있는 사람이 빠지고, 나쁜 사람이 남는다"는 상황을 피하기 위한 배치에 주의하세요. 시스템 내에서 엘리트, 즉 진정으로 헌신적이고, 기여도가 높고, 경험이 풍부하고, 용기가 있는 사람들을 유지하기로 선택하세요.

광남

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