생산성을 높이세요: 늦게 출근하고 일찍 퇴근하는 것부터 시작하세요

호치민시 탄타오 산업단지의 한 공장에서 일하는 노동자들 - 일러스트 사진: TTD

이 문제는 최근 전국 노동 생산성 향상 포럼에서 제기되었습니다. 투오이트레는 노동 생산성 증대 문제를 해결하는 방법에 대한 전문가와 관리자들의 의견을 기록합니다.

* DANG NGOC THU THAO(ManpowerGroup Vietnam 북부 지역 아웃소싱 및 인력 임대 서비스 운영 이사):

유연한 근무시간, 근무 및 휴식

많은 근로자들은 일정을 따르지 않고, 출근을 하지 않고, 아침을 먹지 않고, 차를 마시지 않고, 면밀한 감독을 좋아하지 않으며, 일과 휴식을 동시에 합니다.

제재가 없기 때문에 일부 사업체는 "여기서 계속 일하면 실업 걱정 없어"라는 사고방식을 갖고 있으며, 기여하려는 의욕이 부족하고, 일해도 괜찮고, 일하지 않아도 괜찮다는 생각을 갖고 있습니다.

많은 기업은 근로자들에게 많이 일하든 적게 일하든 똑같은 일이라고 느끼게 하는 인센티브 메커니즘을 갖추고 있지 않습니다.

직원들이 일정을 준수하지 않거나, 출근은 하지만 일을 하지 않는 이유는 주로 경영진과 리더십 때문입니다. 기관과 기업은 신규 직원 교육에 규율 및 직장 행동에 대한 내용을 포함해야 하며, 일반 회사 규칙에도 이를 포함해야 하며, 명확한 모니터링과 보상 및 처벌 메커니즘을 갖춰야 합니다.

반면에 복장 규정, 전화 사용, 근무 시간 동안의 개인 문제에 대한 규정 등 다른 규정도 있어야 합니다.

이러한 규정의 목적은 근로자들에게 압력을 가하는 것이 아니라, 그들이 노력하도록 격려하고 동기를 부여하는 것입니다.

* DINH SY PHUC 씨(동나이 태광비나 주식회사 노조 의장, 34,000명 이상 소속):

인사에서 복장으로의 변화

노동 생산성을 높이기 위해서는 먼저 훈련 그룹을 나누고, 원인을 파악한 후 단계적으로 변화를 만들어가는 것이 필요합니다.

고위 경영진으로서 핵심은 경영 역량을 강화하고, 대기업의 과학기술을 배우고, 전문가들과 교류합니다.

다음으로, 직원 및 중간관리자 그룹을 프로세스 및 작업 단계에 따라 지도하고 표준화하여 시간을 절약하고, 그들의 역량에 따라 작업 단계를 단축하고, 그들의 역량, 효율성, 주변에 미치는 영향을 평가하여 개선합니다.

다음으로, 직원과 일반 근로자들에게 인사, 깔끔한 옷차림, 빠른 작업, 시간 엄수와 같은 간단한 것부터 시작하여 산업 매너, 표준, 문화를 가르칩니다.

모든 기업은 노동 생산성을 높이고 싶어하며 현대 기계와 개선된 도구에 투자할 의향이 있습니다. 하지만 근로자는 변화하고, 자신의 작업 스타일을 유지하고, 회사에 기여할 의지가 있어야 합니다.

* GIANG THANH LONG 교수(국립경제대학교 선임 강사):

스트레스를 줄여 생산성을 높이세요

연구에 따르면 정신 건강을 개선하면 노동 생산성이 즉각적으로 증가하는 것으로 나타났으며, 이는 주로 정보 기술, 인공지능(AI) 등 고부가가치 산업에서 두드러졌습니다.

섬유, 신발, 가죽 등 노동집약적 산업의 경우, 각 산업과 각 회사가 특정 조건을 충족하도록 시범 운영할 로드맵과 솔루션이 필요합니다.

노동이 재생성되어야만 노동 생산성이 향상될 수 있습니다. 선진국에서는 높은 노동 생산성이 근로자의 스트레스와 우울증을 줄이는 것으로 평가됩니다.

우리는 젊은 노동력을 활용하고, 훈련을 받고, 기술이 있고, 자격을 갖춘 근로자의 비율을 높이고, 노동 시장의 요구를 충족시키고, 실업자를 위한 일자리를 창출해야 합니다. 장기적으로 당국은 근로자들이 사회보험에 참여하도록 동원하고 유치하여 장기적인 사회보장 기반을 마련하고, 불안과 건강, 고용 위험을 줄이며, 간접적으로 노동 생산성을 높여야 합니다.

* Pham Thu Lan 박사(노동자 및 노동조합 연구소 부소장)

복리후생과 연계된 업무 동기

급여, 보너스, 복리후생은 업무 동기, 만족도, 업무에 대한 헌신과 직접적으로 비례하며 밀접한 관련이 있습니다. 사람들은 회사에 계속 머물고 싶어하지만, 임금이 낮은 회사에 머무르는 사람은 거의 없으며, 이로 인해 대규모 인력을 보유한 산업에서 이직률이 한 달에 8~12%에 달합니다.

만약 어떤 회사에 근로자가 1,000명인데 매달 100명의 근로자가 계속해서 출근하고 퇴근한다면, 그 회사는 직원의 광고, 채용, 교육에 많은 시간, 노력, 비용을 투자하게 될 것입니다. 이 비용은 노동 생산성 증가를 통해 절감됩니다.

장기적으로는 근로자가 영양, 주거, ​​건강, 교통, 교육, 사회적 관계, 미래를 위한 저축 등 기본적인 필요를 충족할 수 있도록 만족스러운 최저임금을 확립하는 것이 필요합니다. 동일 가치의 일에 대한 임금을 성별 평등하게 지급합니다. 정책, 주택복지, 학교, 병원 등을 가속화합니다.

* LE DINH QUANG(베트남 노동총연맹 정책 및 법률부 부장):

더 효과적으로 관리하세요

노동 생산성을 향상시키려면 근로자의 기술, 전문성, 규율을 강화하는 것이 한 가지 방법일 뿐입니다. 기계에 대한 투자나 생산 라인의 자동화와 같은 다른 요소도 크게 기여합니다. 따라서 노동 생산성을 향상시키기 위한 포괄적인 솔루션이 필요합니다.

구체적으로는 농업부문에서 공업·서비스부문으로의 노동이동을 촉진하는 방향으로 노동구조를 개혁할 필요가 있다. 또한 기업은 과학, 기술, 기계 및 생산 라인에 대한 투자를 촉진해야 합니다.

또한 기업 지배구조와 노무관리를 보다 효과적인 방향으로 바꾸는 것이 필요합니다. 그 밖에도 근로자의 기술과 전문성을 향상시키기 위한 교육도 실시됩니다.

베트남 노동 생산성이 여전히 낮은 6가지 이유

기획투자부 장관 NGUYEN CHI DUNG

지난 3년간 노동생산성 증가율은 정부의 제01호 결의안에서 정한 목표를 계속 달성하지 못했습니다.

2021년부터 2023년까지 베트남의 노동 생산성은 연평균 약 4.35% 증가할 것으로 예상되는데, 이는 2016년부터 2020년까지의 연평균 약 6.05% 증가율보다 낮습니다.

ASEAN 지역에서 베트남의 노동 생산성은 캄보디아와 미얀마보다 약간 높고, 라오스와 비슷합니다.

베트남 국민의 노동 생산성이 낮은 데에는 6가지 이유가 있습니다.

1. 경제부문의 구조조정 과정이 아직 더디고, 경제부문별 노동구조가 합리적이지 않습니다.

2023년 기준으로 농업, 임업, 어업 부문에서 일하는 노동자는 약 27%를 차지했지만, 노동 생산성은 전체 경제의 전반적인 노동 생산성의 44% 이상에 불과했습니다.

2. 산업 가치사슬의 동기화가 부족하여 공간적 분포에 따른 산업의 경쟁우위를 활용하지 못한다. 제조업 및 가공산업은 아직 글로벌 가치사슬에서 부가가치가 낮은 단계에 있습니다. 많은 자원과 노동력을 사용했지만 기술 이전은 제한적이었습니다.

출처: 합성 - 그래픽: N.KH

3. 국내 기업은 대부분 중소기업으로 자본자원이 부족하고, 기술투자 능력이 부족하며, 생산관리 경험이 부족하고 경쟁력이 낮습니다.

4. 인력양성체계는 여전히 많은 제약을 받고 있으며, 노동훈련구조는 여전히 불합리하며, 사회경제발전의 요구에 비해 양질의 노동력이 여전히 낮습니다. 학위와 자격증을 소지한 숙련된 근로자의 비율은 여전히 ​​낮아서 2023년에는 27.2%에 이를 것입니다.

5. 과학, 기술, 혁신에 대한 투자는 여전히 적습니다. 연구개발에 대한 국가 지출은 GDP의 0.4%에 불과해 세계 70위로 다른 나라와 비교하면 상당히 낮은 수준입니다.

6. 베트남은 경제 제도의 개혁과 개선을 위해 많은 노력을 기울여 경제 성장에 더욱 박차를 가했습니다. 그러나 경제 구조 조정과 성장 모델 혁신 과정에 영향을 미치는 몇 가지 제도적 병목 현상이 여전히 존재합니다.

시장 경제 제도는 아직도 동기화가 부족한데, 특히 노동 시장, 기술 시장, 부동산 시장의 경우 더욱 그렇습니다.

기획투자부 장관 NGUYEN CHI DUNG

출처: https://tuoitre.vn/tang-nang-suat-lao-dong-bat-dau-tu-chuyen-di-tre-ve-som-20240616083811473.htm