수익 계획을 초과하고 예산을 지불하세요
11월 페트로베트남의 주요 생산 목표는 계획보다 1.3~15.1% 초과 달성되었습니다. 같은 기간과 비교했을 때 5/9 성장 지표는 다음과 같습니다: 가스 개발, 전기 생산, LPG, 응축수, NPK.
그룹은 또한 11월에 6/6 재정 목표에 대한 계획을 2-57% 상회하여 예상보다 3-5개월 앞서 결승선에 도달했습니다.
석유, 가스 및 해상 풍력 발전에 관한 일련의 행사가 그룹의 에너지 부문에 새로운 영역을 창출했으며, 이 행사에는 팜 민 찐 총리가 참석했습니다.
전체적으로 11개월 동안 Petrovietnam의 모든 목표는 계획보다 0.1~17.1% 초과 달성되었습니다. 같은 기간과 비교했을 때, 페트로베트남은 요소, NPK, 전기, 가솔린(NSRP 제외) 생산의 4가지 성장 지표를 보였습니다.
그룹은 2024년 처음 11개월 동안의 생산 결과와 실제 운영 용량을 바탕으로, 시장의 부정적 영향에도 불구하고 모든 생산 블록이 2024년 경영 계획을 완료할 수 있다고 평가합니다.
사회 보장 사업은 그룹의 주력 사업으로, 총 활동 가치가 5,806억 VND에 달하며, 빈곤층을 위한 대연대 주택 건설 지원, 교육 및 훈련 프로그램 지원, 의료 프로그램, 2024년 신년을 맞아 빈곤층을 위한 뗏 프로그램, 자연 재해, 폭풍, 홍수 극복 등에 주력해 왔습니다.
특히, 페트로베트남은 라오까이에 있는 코방 마을의 재건을 지방 당국과 적극적으로 협력하여 진행하고 있으며, 그룹의 사회 보장 활동의 중요성을 인식하고 코방 주민들이 12월 20일 이전에 새 집으로 이사할 수 있도록 노력하고 있습니다.
많은 어려움 속에서도 큰 노력
지난 기간의 전반적인 그림에서 밝은 점은 그룹이 제도를 완성하기 위해 노력했고, 기본 생산 및 사업 지표가 모두 성장을 기록했으며, 프로젝트에 대한 어려움이 해결되었다는 것입니다. 그룹은 2025년에 생산 및 사업의 성장 동력을 모색하고, 기회를 활용하고, 솔루션을 동시에 구현하는 한편, 대응 시나리오를 개발하기 위한 위험과 과제를 파악해야 합니다.
조직 구조를 혁신하고 기업을 린(lean)화하고 노동 생산성을 개선하는 작업은 Petrovietnam이 2024년에 마무리하고 2025년 성장 모멘텀을 준비하기 위해 중요한 작업입니다. 그룹은 정치 시스템을 린화하고 효과적이고 효율적으로 운영하기 위해 혁신하고 재조직하기 위한 결의안 18-NQ/TW의 이행 요약을 효과적으로 이행해야 합니다.
지난 한 해 동안 Petrovietnam의 모든 직원들은 수많은 어려움에도 불구하고 큰 노력을 기울였습니다. 복잡한 원유 가격 동향과 국내외 경제 상황의 많은 변동에도 불구하고, 지금까지 그룹의 경영 성과는 보장되었으며, 이는 지난 11개월간의 생산 및 사업 결과에 반영되었습니다.
그뿐만 아니라 사회보장부문에서도 많은 의미 있는 활동들이 이루어졌습니다. 그리하여 석유 및 가스 산업 종사자들의 나눔과 애정의 정신이 사회 전체로 퍼져나가고, 페트로베트남의 당과 국가, 국민들의 신뢰가 더욱 커졌습니다.
페트로베트남은 그룹 운영에 직접 영향을 미치는 법률 시스템의 완성을 촉진하여 생산, 사업, 투자를 용이하게 하고 운영상의 어려움과 장애물을 제거합니다. 게다가 2024년 그룹의 또 다른 밝은 전망은 생산 및 사업의 효과적인 관리와 운영입니다.
특히, 가장 두드러진 것은 2024년 1~11월까지 그룹의 총 수익이 903조 8,430억 VND에 달해 같은 기간 대비 7% 증가한 것이며, 1조 VND를 돌파하는 것을 목표로 하고 있습니다. 국가예산 지출은 11개월 동안 140조4,730억 VND에 달해 같은 기간 대비 5% 증가했습니다. 특히, 페트로베트남의 통합 세전이익은 국가자본관리위원회가 관리하는 19개 법인과 일반 회사의 총 세전이익의 약 45%를 차지합니다.
2024년 11개월 동안 그룹의 투자 지출 가치는 29조 7,410억 VND에 도달하여 2024년 계획의 60.5%에 도달했으며, 같은 기간 동안 93.2% 증가했고 국가 공공 투자 지출 수준(54.8%)보다 높습니다. 이는 지난 11개월 동안의 총 수입, 이익, 투자, 국가 예산 지불에 대한 "말해주는 숫자"이며 2024년 전체에 대한 예상 실행 금액입니다.
특히 그룹은 에너지 전환 과정에서 진전을 이루었습니다. 팜민친 총리는 페트로베트남의 일련의 석유, 가스 및 해상 풍력 발전 사업을 높이 평가했습니다. 이 프로세스는 그룹의 E&P 및 기타 분야를 가속화하여 자원을 동원하여 "녹색 및 지속 가능"으로 전환하는 시나리오와 일치하며, 그룹이 새로운 기회를 통해 장기적으로 발전하는 데 도움이 됩니다.
2024년 마지막 날, 페트로베트남은 수익, 이익, 국가 예산 지불에 대한 2024년 경영 계획을 이행하고 직원들의 소득 성장을 보장하기로 결심했습니다. 특히, 그룹의 개발 계획에는 직원들의 소득 성장률을 포함해야 하며, 성장 기회를 최대한 활용하기 위한 원동력을 명확하게 파악해야 합니다.
2024년 매출 1조 VND 목표를 달성하고 2025년을 향한 추진력을 마련하기 위해 Petrovietnam은 전기, LNG, 석유, 해상 풍력 발전 등 에너지 부문의 새로운 추진력에 집중해야 합니다. 동시에 신규 프로젝트의 가동 속도를 높이고, 어려운 프로젝트의 문제를 해결해 새로운 수익과 자금 흐름을 창출합니다. 혁신과 과학, 기술을 통해 석유 및 가스 활동의 생산성, 용량 및 효율성을 향상시킵니다. 사업과 국제 협력을 적극적으로 촉진하고, 발전의 기회와 가능성을 활용합니다. 긴급하고 효과적인 업무 문화를 구축하도록 장려합니다.
페트로베트남 이사회 회장 레 만 훙: "성장 목표를 설정하는 기준은 거버넌스입니다."
페트로베트남의 가장 큰 원동력은 인간입니다.
지금까지 그룹은 긍정적인 사업 현금 흐름을 보이고 있으며, 생산량이 증가했고 기간 초에 비해 누적액이 더 높습니다. 여기서 2025년의 잠재력이 드러납니다. 내년에는 총리가 8% 이상의 GDP 성장 목표를 설정했습니다. 높은 목표를 바탕으로 한 거시경제 성장은 페트로베트남과 같은 주요 국유기업에 기회를 창출하는 동시에 큰 과제를 안겨줍니다. 이러한 맥락에서 페트로베트남은 국가 목표를 실현하는 데 기여하기 위해 전년보다 더 높은 내년 성장 목표를 설정해야 합니다.
2025년에는 원유 가격이 변동할 것으로 예상되므로, 내년 성장 목표를 설정하는 기준은 거버넌스에 초점을 맞추는 것입니다. 2024년 공장 정비가 완료되면, 그룹의 생산 및 사업 활동을 지속적으로 유지하고 성장의 여지를 확보할 수 있는 기반과 전제가 마련될 것입니다. 게다가 제도와 정책의 어려움과 장애물을 제거하면 그룹과 그 구성원 단위가 성장할 수 있는 길이 열리고 더 많은 성장 공간이 창출될 것입니다.
페트로베트남의 2025년 계획은 10%가 넘는 '두 자릿수' 성장을 목표로 해야 합니다. 계획 관련 데이터를 바탕으로 위험을 식별하고, 해당 시나리오를 구축하고, 각 단계의 당대회 목표를 그룹의 개발 및 성장 목표와 동기화합니다. 이를 통해 시기적절하고 적절한 행동 계획과 프로그램을 구축하고 발행합니다.
경영에 있어서 가장 큰 원동력은 인적 요소이므로, 그룹은 향후 전략적 과제를 수행하고 그룹에서 새로운 발전 모멘텀을 창출하기 위해 조직 장치의 정리, 간소화, 혁신을 가속화하고 효과성과 효율성을 개선하는 데 주력해야 합니다.
인적자원개발 업무가 핵심 역할을 하며, 페트로베트남의 지속 가능한 발전이라는 공동의 목표를 위해 유능하고 책임감 있는 사람을 채용하기 위한 연구와 계산이 필요합니다.
[광고2]
출처: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html
댓글 (0)