은행, 금융생태계 확대

3월 말, 테크콤뱅크는 두 가지 중요한 결의안을 통과시켰습니다. 하나는 비생명보험회사의 지배적 지분을 매수하기 위한 자본을 출자하는 투자 계획을 마무리하는 것이고, 다른 하나는 생명보험회사를 자회사로 설립하는 것입니다.

구체적으로, 상기 결의안에 따라 Techcombank는 Techcom Non-Life Insurance JSC(TCGIns)의 NewCo 지분 57%를 다시 매수하여 이 보험 회사를 공식적으로 68%의 자본금 출자 비율로 자회사로 전환하기로 결정했습니다. 동시에 은행은 1조 3,000억 동 규모의 Techcom Life Insurance Joint Stock Company(TCLife)를 설립하기 위해 자본금의 80%를 출자하기 위해 1조 4000억 동을 지출할 예정입니다.

뱅킹타임스 기자의 조사에 따르면 현재 테크콤은행의 자본 출자 외에 TCLife 자본의 나머지 20%는 빈그룹 생태계 내 사업체들이 소유하고 있습니다. 따라서 Techcombank는 두 개의 보험 회사를 동시에 소유함으로써 Agribank, BIDV, VietinBank, Vietcombank, MB, VPBank, HDBank 등과 같은 다른 은행의 뒤를 이어 보험 부문에 더욱 깊이 참여하여 생태계를 확대하고 금융 상품과 서비스를 다양화합니다.

전문가들은 이는 보험 시장에 긍정적인 변화라고 말한다. 은행의 지배적인 자본 출자 외에도 현재 MIC, BIC, VBI, OPES 등 은행 산하 보험회사는 모두 다양하고 광범위한 고객 생태계를 갖춘 경험이 풍부한 대형 경제 그룹과 국제 금융 기관으로부터 자본 출자를 받았습니다.

은행들은 보험 산업에 더욱 깊이 관여하여 생태계를 확대하고 금융 상품과 서비스를 다양화해 왔습니다.

최근 몇 년 동안 PYN 엘리트 펀드, 페어팩스 아시아, 현대해상화재보험 등 주요 주주들의 협력과 생태계 활용으로 MIC, BIC, VBI와 같은 보험사들은 모두 "번영"하여 모회사의 수익과 이익에 크게 기여하는 한편, 국내 시장에서 지배적인 시장 점유율을 보유한 외국 보험 회사들과 경쟁하고 있습니다.

경제학자 르 바 치 난에 따르면, 은행이 보험 회사 설립에 참여하는 것은 수익원을 다각화하고 금융 생태계를 최적화하기 위한 전략적 조치로 볼 수 있습니다. 은행은 보험회사를 소유함으로써 고객 컨설팅 및 애프터서비스 부문의 디지털화 프로세스를 가속화할 수 있으며, 이를 통해 고객의 요구와 선택에 맞는 통합 소비자 신용 및 금융 상품과 서비스를 개발할 수 있습니다.

풀브라이트 베트남 대학의 응우옌 쑤언 탄(Nguyen Xuan Thanh) 강사에 따르면, 은행들이 투자 전략을 통해 사업을 확장하여 보험회사와 증권회사를 계열사로 만드는 것은 은행의 다산업 금융회사가 되기 위한 "경쟁"이 매우 흥미진진하다는 것을 보여준다고 합니다. 현재 상황에서 이는 경쟁과 발전을 위한 불가피한 현상입니다.

BIDV의 수석 경제학자인 칸 반 루크 박사는 금융 및 은행업 분야에서 상업은행을 중심으로 오픈 뱅킹 모델을 구축하고 이를 "주변"에 관련 산업 및 분야로 구성된 생태계를 구축하는 추세가 이 지역과 전 세계의 많은 선진국에서 주요 추세라고 말했습니다.

현재 대부분의 은행은 핵심 신용 상품 및 서비스 외에도 추가적인 제3자 서비스를 생태계에 통합하여 오픈 뱅킹을 개발하는 방식을 선택하고 있습니다. 오픈 뱅킹에 대한 법적 틀과 금융 그룹 모델의 운영과 관련된 규정이 아직 완성되지 않았기 때문입니다. 미래에 이러한 법적 규제가 더 개방되면 베트남 신용 기관 시스템에서 규모를 전환하고, 유통 채널을 재조정하고, 디지털 생태계를 완성할 수 있는 기회가 엄청나고 경쟁이 치열해질 것입니다. 은행은 통합 모델을 기반으로 오픈 뱅킹을 구축할 수 있습니다. 따라서 중심에 있는 은행은 플랫폼을 소유하고 있으며, 각 은행의 위험 접근 방식에 따라 제3자가 연결하여 닫거나 열 수 있도록 허용할 권리를 갖습니다.

출처: https://thoibaonganhang.vn/ngan-hang-mo-rong-he-sinh-thai-tai-chinh-162095.html