생산성 향상, 노동비 부담 완화

섬유산업은 여전히 ​​노동집약적 산업으로 여겨진다. 역사적 요인으로 인해 섬유 산업은 국가가 여전히 어려움, 낮은 소득, 많은 노동력, 특히 비숙련 노동력에 직면해 있는 상황에서 발전했습니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹 이사회 회장인 레 티엔 쯔엉 씨는 이 산업의 초기 시작점은 매우 단순했다고 말했습니다. 노동력을 활용하고 저렴한 가격으로 생산할 수 있는 사업체라면 시장이 있었다는 것입니다.

오늘날 경제는 더욱 발전했고, 노동과 노동 가격에 기반한 경쟁 우위는 더 이상 효과적이지 않습니다. 계산에 따르면 베트남 의류 노동자의 평균 월급은 1인당 300달러로, 방글라데시의 1인당 95달러, 캄보디아의 1인당 190달러, 인도의 1인당 145달러보다 훨씬 높습니다.

임금 비용은 경쟁사보다 훨씬 높은 반면, 주문 가격은 낮습니다. 일부 주문 가격은 2019년 같은 기간보다 최대 50%까지 낮아졌습니다. 이는 섬유 및 의류 기업에 큰 어려움입니다.

생산성을 향상시켜 노동비 부담을 덜어줍니다. 사진: Duc Duy

베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더에 따르면, 이 문제에 대한 해결책은 1인당 생산성을 더욱 향상시키는 것입니다. 이는 근로자의 소득을 결정합니다.

따라서 기업은 고도로 자동화된 장비에 투자하고 이를 활용해야 하며, 제품당 근로자 수를 줄이는 동시에 가치가 더 높은 틈새 제품을 찾아야 하며, 이를 통해 근로자의 시간당 작업 가치를 높여야 합니다. " 그룹 시스템 내 모든 기업의 솔루션은 이러한 목표를 지향합니다. 자동화 구현 외에도 원자재 생산 업계에서는 제품당 인건비를 최대 60%까지 절감하여 근로자 임금 인상을 실현했습니다. "라고 Le Tien Truong 씨는 전했습니다.

의류 산업의 경우, 높은 기술과 대량 주문이 필요한 모든 단계가 자동화되었습니다. " 이전에는 10억 달러 성장을 위해 10만 명의 인력을 추가로 채용해야 했습니다. 하지만 지금은 10억 달러 성장을 위해 약 2만~3만 명의 인력만 필요합니다 ."라고 Le Tien Truong 씨는 예를 들어 설명했습니다.

일반적인 해결책 외에 일반적인 요구 사항은 기술에 투자하고, 생산성을 높이고, 자동화하고, 더 높은 가치를 높이는 것입니다. 각 기업은 자체적인 해결책과 방향을 갖게 될 것입니다. 일부 기업은 매우 구체적인 제품을 찾습니다. 틈새시장, 작은 시장이지만, 특수 기술 직물, 고품질 직물 등 다양한 제품, 흔하지 않은 인기 있는 패션 직물 등 효율성이 뛰어납니다.

사실, 노동 생산성을 향상시키는 것은 복잡한 문제이며 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 현실적으로 각 기업은 생산성을 높이기 위한 적합한 방향을 가지고 있습니다. 하지만 공장의 관리와 생산에 기술 장비와 디지털 전환을 투자하는 것은 필수적입니다.

푸바이섬유 주식회사와 마찬가지로 이 회사는 근로자의 직업 훈련을 촉진하는 것 외에도 2024년 설비 교체 투자 프로젝트를 수립하고 2025년 투자를 계획했으며, 20년 이상 사용된 설비를 지속 가능한 개발이라는 목표로 2026~2030년까지 심층 투자 계획을 세워 20년 이상 사용된 설비를 완전히 교체할 예정입니다. 투자 작업은 안정적인 생산, 고객 유지, 재무 안정성을 보장하기 위해 신중하게 고려되고 계산되었으며, 원사 1kg당 노동 비용이 기존 30,240개 스핀들 공장보다 높지 않도록 하는 목표를 가지고 있습니다.

Or Garment 10 Corporation - JSC는 규정된 보고 시간을 충족하고 경영 업무를 개선하기 위해 점진적으로 디지털화와 디지털 변혁을 구현해 왔습니다. 디지털화와 디지털 전환은 각 사업 유형, 운영 단위, 비즈니스 프로세스에 맞춰 지속적으로 연구되고 개선되고 있습니다.

베트남 섬유 및 의류 협회의 지도자는 또한 총 노동 생산성(TFP)을 효과적으로 구현하는 것이 기업의 생산 능력과 효율성을 개선하는 데 도움이 되는 "핵심"이라고 말했습니다. 좋은 TFP를 달성하기 위해서는 TFP의 4가지 콘텐츠 그룹의 성취 수준, 준비성, 측정 지표를 검토하고 평가하여 적합한 실행 계획을 수립하는 것이 필요합니다.

따라서 기술 적용 및 혁신을 위해서는 인적자원 검토를 우선적으로 실시하여 구현 솔루션을 모색해야 한다. 각 활동의 디지털 전환에 대한 복잡성과 우선순위를 평가합니다. 혁신과 디지털 전환 문제에 대한 해결책은 존재하며, 이를 위해 인적 자원에 적절한 자금을 투자하는 것이 필요합니다. 혁신을 실현하기 위해 현재 모델을 보완하는 관리 솔루션을 살펴보세요. 구현된 각 콘텐츠 그룹에 대한 측정 및 평가 기준을 개발합니다.

출처: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html