직원들이 새로운 결의안을 효과적으로 이행할 것으로 기대합니다.

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호치민시 인민위원회 대표 TRAN QUANG THANG 씨: 국민은 의견을 제시하고, 지도자들은 과감하게 돌파구를 마련합니다.

호치민시 인민의회 대의원들은 유권자들과의 회의를 통해 사람들이 54호 결의안을 대체할 결의안을 간절히 기다리고 있다는 것을 확인했습니다. 사람들은 새로운 결의안이 일련의 현재 우려 사항을 해결하기를 바라고 있습니다. 이 결의안이 효과적이고 투명하게 시행되기 위해서는 국민들의 감독이 매우 중요합니다. 즉, 사람들은 호치민시 정부의 정책을 시행하는 데 도움이 되는 의견을 제시하는 데 참여할 수 있습니다. 국민의 의견과 지지로 호치민시의 지도자들은 실행에 있어서 혼란을 덜 느끼고, 과감하게 행동하고 책임을 지는 정신, 창의적인 돌파구를 장려하며, 결정할 권리와 책임을 질 수 있는 권리를 갖게 될 것입니다. 우리가 공개적이고 투명하게 행동한다면 설명하는 것을 두려워할 필요가 없습니다.

호치민시의 주도권을 확대하는 효과적인 사례로 링로드 3 프로젝트 시행을 위한 준비가 있습니다. 절차가 신속하게 진행되고 자율성이 보장되면 공공 투자 자본의 지출이 가속화될 것이며, 그 덕분에 이 프로젝트는 정해진 시간 내에 시작될 수 있었습니다. 이를 통해 호치민시는 지하철 노선 건설 등 장기적 비전을 지닌 중요 프로젝트, 핵심 프로젝트, 사업을 과감하게 추진할 수 있는 동력을 얻게 됩니다. 장기적인 비전을 가진 프로젝트는 긍정적인 변화를 가져오고, 철저한 투자를 받으며, 호치민시의 지속 가능하고 장기적인 발전을 보장할 것입니다. 또한 이 결의안은 환경을 보호하기 위한 많은 정책을 제시합니다. 이런 정책은 앞으로 강력하게 홍보되어야 합니다.

호치민시 12군 중미떠이구 인민검찰청장 NGO VAN HONG 씨: 집행 및 감독 역량 강화

전국민이 호치민시를 주시하고 있으며, 이 도시가 국회에서 방금 통과시킨 새로운 결의안의 정책과 메커니즘을 효과적으로 이행하기를 기대하고 있습니다. 도시의 획기적인 발전을 기대하며, 지역과 국가에 크게 기여하기를 바랍니다. 이를 위해 도시는 해결책을 신속하고 효과적으로 실행하기 위해 신중하게 준비해야 합니다.

54호 결의안에 따른 구체적인 메커니즘과 정책을 시행하는 시범 기간 동안 도시는 어느 정도 성과를 거두었지만 예상했던 만큼은 아니었습니다. 따라서 도시는 무엇을 달성했고 무엇을 조정하지 못했는지 신중하게 평가할 필요가 있습니다. 특히 간부, 공무원, 공공 직원의 정책 집행 능력과 시인민위원회 대표 및 관련 기관의 결의안 집행에 대한 감독 능력을 향상시키는 데 중점을 두었습니다.

새로운 제도와 정책의 시범도시로 선정된 도시, 선구자이자 선구자로서, 그 도시는 많은 노력을 기울이고, 더욱 노력하며, 감독을 강화해야 합니다. 동시에, 새로운 결의안을 이행하기 위한 준비에 주력하고, 중앙 및 정부 기관과 긴밀히 협력하여 이를 이행하기 위한 법령과 통지문을 조속히 발행하도록 하겠습니다. 이제부터는 도시가 더 잘하고, 더 많은 노력을 기울이고, 먼저 가고, 먼저 오는 도시에 걸맞은 도시가 되기를 바랍니다.

호치민시 1군 벤응에구의 은퇴 공무원인 황티러이 여사: 저는 사람을 접견하고 행정절차를 처리하는 과정이 신속하고 깔끔해지기를 바랍니다.

최근 호치민시가 추진하고 제안해 온 호치민시 개발을 위한 특별 메커니즘과 정책이 국회에서 승인되었습니다. 국민의 관점에서 볼 때, 이러한 새롭고 획기적인 메커니즘과 정책을 통해 도시의 교통 인프라가 실제로 더욱 개방적이고 편리하며 편리한 방향으로 개선될 것으로 기대합니다. 가난한 사람들은 사회 주택에 접근할 수 있는 조건을 갖추게 되었고, 국민을 위한 공공 사업이 곧 전개되어 활용될 것입니다. 무엇보다도 국민과 기업을 위한 공공접수 및 행정절차 처리의 질이 신속하고 깔끔하게 이루어지기를 바랍니다.

그러나 가장 시급한 문제는 메커니즘과 정책을 어떻게 효과적으로 이행할 것인가이며, 인간적인 문제와 직원 및 공무원의 이행 역량이 가장 중요합니다.

저는 호치민시에 높은 전문 지식과 열정을 갖추고, 희생을 감수하며, 공동의 이익을 위해 생각하고 행동할 용기가 있는 간부 및 공무원 팀이 필요하다고 생각합니다. 특히, 정부 수반의 개인적 책임을 장려합니다.

저는 언론을 통해 최근 몇 년 동안 호치민시가 새로운 상황의 요구에 부응하기 위해 간부 및 공무원, 특히 지도자와 관리자의 훈련, 양성, 질 향상에 집중해 왔다는 것을 알게 되었습니다. 이는 호치민시가 각 지방 및 단위별 실행 계획 측면뿐만 아니라 직원의 질 측면에서도 신중한 준비를 해왔음을 보여줍니다. 남은 문제는 각 간부와 공무원이 결의안의 정신을 충분히 이해하고 효과적으로 흡수하여 이행할 수 있도록 결의안을 어떻게 철저히 이행할 것인가입니다.

또한 호치민시는 정치국 결의 14조를 잘 활용하여 사고하고 행동하는 간부와 공무원을 보호하는 규정을 마련해야 합니다. 공동의 목표를 위해 재능 있는 사람들을 유치하는 메커니즘을 계속 유지하세요.

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