프로그램에는 당위원회 부서기이자 이사회 위원, 사무국장인 Pham Toan Vuong 동지와 이사회 위원, 부국장, 감독 위원회, 수석 회계사, 본사 단위 지도자 대표, 전형적인 사내 강사, 직업훈련학교 지도자, 강사, 직원 집단이 참석했습니다.
2024년, 어렵고 힘든 경제적 상황에도 불구하고 Agribank는 여전히 인적 자원의 질을 향상시킨다는 사명을 수행하기로 결심했습니다. Agribank의 교육 훈련 활동은 콘텐츠와 교육 방법의 혁신에 있어서 많은 중요한 변화를 겪었습니다. 교육 프로그램과 내용은 실용적이고, 디지털 전환과 지속 가능한 개발의 추세에 적합하며, 최근 발행된 법률 문서에 따라 적시에 업데이트되며, 경영진과 임원의 요구에 따른 교육과 대다수 학생의 인식 제고 필요성을 조화롭게 결합합니다. 특히, 기술 응용을 촉진함으로써 현대적인 학습 환경이 조성되었고, 근로자들이 적극적으로 학습하고 스스로를 개발하도록 장려함으로써 지속 가능한 개발과 디지털 전환의 요구에 신속하게 적응할 수 있도록 인적 자원의 질을 향상시키는 데 기여했습니다.
프로그램에서 연설한 직업 훈련 학교의 이사인 응우옌 티 투 하(Nguyen Thi Thu Ha) 여사는 직업 훈련 학교가 2024년에 달성한 몇 가지 뛰어난 성과에 대해 보고했습니다. 구체적으로는 본사에서 지사에 이르기까지 모든 부서의 전문직에 대한 초안 훈련 전략 프로젝트와 훈련 프로그램 프레임워크를 구축하고 완성한 것입니다. 2024년 전체 시스템은 359,985명을 대상으로 훈련을 조직했으며, 그 중 직업훈련학교는 시스템의 훈련, 시험 및 시험 계획을 구현하는 데 중점을 두어 188,695명의 학생을 대상으로 총 223개 학급의 43개 훈련 프로그램을 조직했으며, 총 훈련 일수는 90,991일에 도달했습니다. 14개 과목(ABIC의 보험 상품 소개), 14개 과목(기업 문화), 23개 과목(신입 직원 대상 신용 운영 및 회계), 12개 과목(사용자 대상 정보 보안), 12개 과목(은행 운영 및 Agribank의 ESG 개요), 12개 과목(고객 서비스 표준), 12개 과목(데이터 분석 및 처리), 1개 과목(시험 기간 동안 직원 451명 교육) 등 8개 온라인 교육 프로그램을 구축했습니다. 본사, 지역 대표 사무소, 공공 서비스 부서 및 1종 지사에서 전문적인 검사를 조직합니다. 본사의 시스템과 부서, 지점, 본사 내부 채용에서 전문적 테스트를 실시하기 위한 테스트 뱅크를 개발하는 데 중점을 둡니다. 시스템 전체의 지점과 온라인으로 연결된 285명의 계산원을 대상으로 우수 계산원 경연대회를 성공적으로 개최하여 건강한 놀이터를 조성하고, 경쟁적인 분위기를 조성하고, 시스템 내 단위 간의 의사소통, 학습 및 경험 교환을 강화했습니다. 동시에 훌륭하고 용감하며 뛰어난 계산원을 선정하여 칭찬하고, 기리고, 지속적으로 교육하고 육성하여 Agribank의 고품질 인적 자원을 개발했습니다.
이러한 성과는 당 위원회, 농업은행 이사회의 주의와 긴밀한 지도, 본사 부서 간의 긴밀한 협력, 내부 강사들의 적극적인 참여, 이사회와 직업훈련학교 모든 직원의 노력 덕분입니다.
프로그램에서 Agribank 이사회를 대신하여 당위원회 부서기이자 이사회 위원, 사무국장인 Pham Toan Vuong 동지는 Agribank 시스템에서 교육을 담당하는 모든 강사와 직원에게 감사와 찬사를 보냈습니다. 그들은 Agribank에 큰 가치를 창출하기 위해 묵묵히 기여하며 "사람을 키우는" 사명을 수행하고 있습니다. 직업훈련학교 직원과 임직원, 그리고 내부 교직원이 훈련 업무를 혁신하고 농업은행의 건설과 개발을 위한 인적자원 창출 목표를 달성하는 데 기여한 것을 인정하며, 사장은 다음과 같이 확언했습니다. 2024년 훈련 업무 성과는 교직원과 훈련 직원의 노력, 열정, 지속적인 헌신, 그리고 전체 시스템의 지부와 단위의 지원 없이는 달성할 수 없었습니다. 이러한 모든 기여는 변화와 기회의 시대에 Agribank의 지속 가능한 발전을 위한 튼튼한 기반을 마련했습니다.
4차 산업 혁명으로 인해 경쟁이 치열해지고 기회와 과제가 늘어나는 상황에서 교육에 대한 요구가 높아지자, Pham Toan Vuong 사무국장은 시스템 내에서 교육을 담당하는 리더, 강사, 직원으로 구성된 직업 훈련 학교가 교육에 대한 사고방식을 지속적으로 혁신해야 한다고 제안했습니다. 훈련에 있어서 기술의 강력한 적용 교직원의 질을 향상시킵니다. 평생학습 문화 구축 Agribank의 교육 활동을 새로운 차원으로 끌어올리기 위해 소프트 스킬과 전문적 윤리를 개발합니다. 그는 훈련에 대한 책임은 각 개인과 부서에 있으며, 훈련이 진정으로 확산되고, 모든 계층의 리더와 모든 농업은행 임원과 직원의 정기적이고 자발적이며 책임감 있는 업무가 될 수 있도록 전체 시스템이 참여해야 한다고 확언했습니다. Agribank 대표이사는 전체 팀의 끊임없는 지원, 결의와 창의성에 힘입어 Agribank의 교육 활동이 앞으로도 Agribank가 위대한 목표를 달성하는 여정에서 멀리, 높은 곳에 도달하는 데 든든한 토대와 강력한 원동력이 될 것이라고 믿습니다.
앞으로 Agribank의 모든 계층의 리더들의 주의와 지도를 받으며, 교직원과 모든 직원의 연대 정신, 창의성 및 노력을 장려하면서, 교육은 계속 개발되고, 주도적이고 창의적인 학습과 강한 헌신의 정신과 문화를 확산시켜 Agribank의 전략적 목표를 성공적으로 구현하는 데 기여할 것입니다.
출처: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/hoat-dong-dao-tao-agribank-gop-phan-nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-trong-giai-doan-moi
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