27세에 교장이 됨
추탄호아(1968)는 중국 후난성의 농촌 출신이다. 1991년 7월, 그는 대학을 졸업한 후 중국 닌흐엉 구의 롱디엔 중학교에 배치되어 정치학을 가르쳤습니다.
1992년 초, 중국에서는 젊은이들의 창업 붐이 급격히 일어나자, 호아 씨는 사업으로 전환하기 위해 무급휴가 신청서를 작성했습니다. 그는 2,500NDT(860만 VND)를 손에 쥐고 여러 사람에게 돈을 빌렸지만, 반년 만에 사업이 실패하면서 모든 것을 잃었습니다.
이때 그는 다시 가르치는 일로 돌아왔지만 여전히 사업을 시작하겠다는 꿈을 잊지 않았습니다. 호아 씨는 여가 시간에 많은 유명 사업가들의 비즈니스 스토리를 읽습니다. 그는 사업적 동기 부여에 관해 읽을수록 더욱 강한 확신을 갖게 되었습니다.
실패자로 학교에 복귀한 후에도 선생님은 여전히 열심히 일했습니다. 1995년, 호아 씨는 27세의 나이로 직장에서의 업적을 인정받아 롱디엔 중학교(중국)의 교장으로 임명되었습니다.
당시 호아 선생님은 중국에서 가장 젊은 교장이었습니다. 학교 경영으로 바쁘지만, 교사들은 여전히 사업 기회를 찾고 있습니다. 그는 친구들로부터 많은 창업 스토리를 듣고 2000년에 대표직을 사임하고 사업을 시작하기로 결심했습니다.
처음부터 시작하다
2002년에 그의 고등학교 친구는 부동산에 투자할 계획을 세웠습니다. 사업 프로젝트를 찾고 싶었던 호아 씨는 주저하지 않고 바로 이 분야에 투자했습니다.
당시 중국의 부동산 시장은 활기가 넘쳤습니다. 그는 성공을 확신하고 재빨리 작업에 착수했습니다. 2003년에 그는 친구 5명과 함께 부동산 모래판 모형을 전문으로 제공하는 Creative Construction Model Company Limited를 설립했습니다.
주주 6명 중 부동산 분야 경험이 있는 사람은 1명에 불과합니다. 그 결과 회사는 설립 후 몇 달 만에 큰 손실을 입었습니다. 위와 같은 상황에 직면하여 주주 6명 중 3명이 철수를 결정했습니다.
주주들이 철수한 후, 2003년 말 회사는 첫 계약을 체결하여 100만 NDT(34억 VND)의 이익을 냈습니다. 그 이후, 후난(중국)의 부동산이 급속히 발전함에 따라 회사 사업도 확대되었습니다.
호아 씨는 크리에이티브 건설 모델 회사를 5년간 설립한 후, 2008년에 회사를 분리하여 중국 록콕 국제 산업단지에 부동산 모래판 모델을 제공하는 새로운 공장을 설립했습니다. 이 회사의 성장은 모래판 모델링에서 도시 계획 및 박물관 디자인으로의 새로운 전환점을 가져왔습니다.
2009년, 호아 씨는 후난 화카이 문화창조 주식회사(이하 화카이 회사)를 설립했습니다. 그는 일하면서 도시 계획과 박물관 설계 과정에서 모래판 모형, 장식품, 바닥재 등이 전체 예산의 약 10%를 차지한다는 사실을 발견했습니다.
따라서 그는 호아카이에게 전반적인 디자인을 제공하는 것 외에도 많은 다른 회사와 결합하여 '전체 패키지'를 만들어 투자자의 비용을 최대한 절감하고 작업 과정을 원활하게 하도록 지시했습니다.
이러한 사업 전략은 호아카이 회사가 도약하는 데 도움이 되었습니다. 2010년 상하이 세계 엑스포 박물관이 개관한 이후, 전시 홀 건설에서 박물관 전시로 사업을 확장해야 할 필요성이 도시 문화 센터와 많은 기업의 관심을 끌었습니다.
2010년 한 해에만 회사 수익이 1억 NDT(3,400억 VND)를 넘어섰습니다. 그의 노력은 보상을 받아 2017년 1월 20일 호아카이 회사가 심천 증권거래소에 상장되었습니다. 이는 그가 49세의 나이에 보유하고 있는 주식의 가치가 4억 4천만 NDT(1조 5,300억 VND)로 증가했다는 것을 의미합니다.
사업 비결을 묻자 그는 이렇게 답했습니다. "파트너들과 원활하게 일하려면 양보하는 정신을 가져야 합니다. 저는 그들과 이익을 기꺼이 공유합니다. 큰 케이크는 여러 조각으로 잘려야 한다고 생각합니다. 케이크가 작으면 다 먹어도 작은 조각일 뿐입니다." 새로운 것을 탐험하고 발견하는 것의 이점 덕분에 CEO 탄 호아는 많은 사업 기회를 만날 수 있었습니다.
24년간 대표직에서 물러나 사업을 시작한 후, 현재 56세인 그의 추정 자산은 40억 NDT(13조 8,000억 VND)가 넘습니다. 그는 자신의 창업 스토리를 회상하며 돈도, 자원도, 인맥도 없어서 많은 어려움을 겪었다고 털어놓았습니다. 하지만 그가 대표로서 쌓은 경영 경험은 그의 사업과 회사 리더십에 도움이 되었습니다.
소후에 따르면
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