이 두 유형의 사람을 멀리함으로써 나는 점차 부자가 되었습니다.

Báo Gia đình và Xã hộiBáo Gia đình và Xã hội15/02/2025

직장에서 경력을 발전시키고 부자가 되고 싶다면, 주변 사람들을 평가하는 법을 배워야 합니다.


어떤 순간에, 사람이 얼마나 멀리, 얼마나 높이 올라갈 수 있는지는 그 사람과 함께 있는 사람들에 따라 달라집니다.

직장에서 경력을 발전시키고 부자가 되고 싶다면, 주변 사람들을 평가하는 법을 배워야 합니다.

눈을 뜨고 부정적인 에너지 원천을 지닌 사람을 멀리하는 것만이 직장에서 흔들리지 않고 물속의 물고기처럼 성공할 수 있는 방법입니다.

01

말만 하고 행동하지 않는 사람을 멀리하세요.

사무실에는 항상 일찍 출근해서 매우 늦게 퇴근하는 사람들이 있습니다. 겉보기에 그는 매우 바쁜 사람처럼 보이지만 실제로는 게임을 하거나 재밌는 영상을 시청하며 시간을 허비하는 경우가 많다.

이들은 친구 그룹에서 종종 초과근무를 하는 자신의 사진을 게시합니다. 하지만 월말 업무 성과에 관해서라면 이 사람은 항상 마지막 순위를 차지합니다.

이 사람은 회의에서는 종종 사업에 대해 웅변적으로 말하지만, 실행에 관한 문제가 생기면 핑계를 대며 미루거나 다른 사람에게 책임을 전가합니다.

이런 사람들은 열심히 일하는 것보다는 말을 잘하고, 재능을 과시하는 것을 더 좋아한다.

Dứt khoát tránh xa 2 kiểu người này, tôi đã dần trở nên giàu có- Ảnh 1.

삽화

한 네티즌은 한때 자신의 이야기를 공유했습니다. 그녀가 처음 직장에 들어갔을 때, 그녀는 Truong이라는 동료와 함께 프로젝트를 진행했습니다. Truong 씨가 그룹에서 업무를 보고하거나 받을 때마다 그녀는 항상 상사에게 "우리는 항상 열심히 일하려고 노력합니다"라고 상기시킵니다.

하지만 실제로 본론에 들어가야 할 때가 되자 트롱 여사는 온갖 변명을 늘어놓았습니다. 예를 들어, 오늘은 기분이 안 좋고 내일은 일찍 아이를 데리러 가야 하기 때문에 모든 일을 아이에게 떠넘깁니다.

이 소녀는 처음에는 배우고 싶은 마음으로 일했고, 최선을 다해 진행 상황을 따라가려고 노력했습니다. 그러다가 업무량이 너무 많아서 트롱 씨에게 일을 반으로 나눠 달라고 부탁했습니다.

하지만 그 소녀가 모든 일을 끝마쳤을 때에도 트롱 여사는 여전히 일을 끝내지 못하고 "왜 그렇게 서두르세요?"라고 불평했습니다.

결국, 그 소녀가 항상 모든 일을 맡았음에도 불구하고, 전체 그룹의 성과를 살펴보면 사장은 그녀가 무능하고 느리다고만 생각하여, 시범 기간이 끝나자마자 그녀를 해고했습니다.

직장에서의 대인관계는 본질적으로 상호 이익이 되는 협력의 한 형태입니다.

하지만 말만 하고 실행하지 않는 사람은 자신의 이익에만 집중하는 경향이 있습니다.

이런 사람들과 함께 일하게 되면 장기적으로 볼 때 아무런 도움이나 지원을 받을 수 없을 뿐만 아니라, 그들에 대한 책임도 져야 합니다.

시간이 지날수록 당신의 커리어는 무너질 겁니다.

직장에서 과시하는 사람을 피하십시오. 그러면 자연스럽게 일이 더 수월해질 것입니다.

02

부정적인 에너지를 가진 사람들과 거리를 두세요

심리학자 게리 스메일은 "감정 오염" 이론을 제시했습니다. 행복한 사람이 슬픈 사람과 오랫동안 시간을 ​​보내면 그 사람의 기분도 급격히 떨어진다는 것입니다.

사람들 사이의 감정은 전염됩니다. 직장에서는 늘 세상에 대해 불평하고 원망하는 사람들이 있습니다. 그들은 자신을 돌아보려 하지 않고 오직 외부 세계를 비난하며 다른 사람들을 감정의 블랙홀에 끌어들이기를 원합니다.

그들과 가까워지면, 아무리 열심히 일하는 사람이라도 일에 대한 열정과 에너지를 잃게 될 것입니다.

Dứt khoát tránh xa 2 kiểu người này, tôi đã dần trở nên giàu có- Ảnh 2.

삽화

유명한 스타트업 자문가인 다리우스 포룩스의 친구 중 한 명은 대기업의 고위 임원입니다. 그의 회사는 수년간 성장과 업계 선도적 지위를 달성해 왔습니다.

하지만 6년차에 이르러 회사의 매출 실적이 갑자기 하락했습니다. 문제는 새로운 영업 관리자였습니다. 그는 베테랑이었지만 한 가지 나쁜 점이 있었습니다. 그는 불평을 좋아했습니다.

이 사람은 회사에 막 들어와서 이미 이전 환경에서의 업무 방식에 익숙해져 있습니다. 그는 현재의 기업 시스템을 싫어한다. 이로 인해 이 사람은 회사에 대해 종종 불평하게 되고, 이는 시간이 지나면서 다른 직원들에게 영향을 미치게 됩니다. 많은 직원들이 회사에 불만을 느끼게 되고, 이로 인해 사업 상황이 악화됩니다.

결국, 고위 임원은 영업 관리자를 해고하기로 결정했습니다. 하지만 영업팀은 결코 이전의 열정을 되찾지 못했습니다.

썩은 사과 하나가 바구니 전체를 망칩니다. 부정적인 사람은 마치 암과도 같아, 조용히 당신의 동기를 침식하고 끌어내립니다.

이런 사람들과 가까울수록 부정적인 감정에 더 취약해지고, 이성과 판단력을 잃으며, 결국 업무의 질이 떨어지게 됩니다.

이런 사람들과 거리를 두는 것만이 당신이 최상의 에너지를 유지하고 획기적인 성장을 이룰 수 있는 방법입니다.

투티아오에 따르면


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출처: https://giadinh.suckhoedoisong.vn/dut-khoat-tranh-xa-2-kieu-nguoi-nay-toi-da-dan-tro-nen-giau-co-172250215095241348.htm

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