주최측은 Nguyen Thanh Tung 박사에게 꽃을 선물했습니다.

변화로 인한 도전

응웬 탄 퉁 박사에 따르면, 경제적, 사회적 상황이 변화하고 특히 기술 변화, 시장 변동, 새로운 소비자 트렌드로 인해 압박을 받는 시대에 기업은 경쟁과 압박에 직면하게 되며 이로 인해 변화하고 적응해야 합니다.

그러나 많은 기업, 특히 중소기업은 위험에 대한 두려움, 자원 부족, 기존 방식의 안정성 등으로 인해 여전히 변화를 두려워합니다. 인적 자원은 프로세스에 차질이 생기거나 새로운 기술 요구 사항이 생길 때 제거될 것을 두려워하여 "안전"한 경향이 있습니다. 이는 혁신 과정에 큰 장애물이 됩니다. 그러므로 변화 관리는 기업에 매우 중요한 요구 사항입니다. 이는 혁신 로드맵을 사전에 설계하고, 혼란을 최소화하며, 내부 합의를 만들고, 모든 구성원이 이해하고, 준비가 되어 사업을 추진할 수 있는 역량을 갖추도록 하는 프로세스입니다.

티에스. 응우옌 탄 퉁은 변화 관리란 개인, 집단, 조직이 현재 상태에서 원하는 미래 상태로 옮겨갈 수 있도록 안내하는 과정이라고 말했습니다. 변화 관리의 목적은 전환 과정이 원활하게 진행되도록 돕고, 스트레스와 갈등을 줄이며, 관련자들의 수용도를 높이는 것입니다.

따라서 변화 관리란 기업이 개혁을 처리하는 방식을 의미합니다. 새로운 기술을 구현하고, 기존 프로세스를 조정하고, 조직 계층을 변경하여 기업이 도전을 극복하고 적응하며 지속 가능하게 발전할 수 있는 방법, 도구 및 전략을 습득하도록 돕는 것입니다.

기업은 변화 관리를 세 가지 주요 형태로 추진할 수 있습니다. 발전적 변화; 변화 전환 또는 변화 전환.

개발적 변화(적응적 변화)는 제품을 개발하고, 프로세스를 개선하고, 시간이 지남에 따라 적응 전략을 개선하기 위한 작고 점진적이며 반복적인 변화로 시작됩니다. 예를 들어, 제품 디자인 변경, 생산 공정 개선, 시장 피드백에 따른 제품 조정, 신제품 출시 등이 있습니다. 이것은 가장 흔한 유형의 변경입니다. 또는 합병, 인수, 자동화와 같이 조직이 새로운 상태로 전환하는 데 도움이 되는 더 크고 전략적인 변화를 통한 과도기적 변화입니다. 가장 높은 수준의 변화는 획기적이고 조직에 큰 영향을 미치며 조직의 운영 및 기능 방식을 바꾸는 변혁적 변화입니다. 이러한 상태에서는 새로운 사업 방향을 뒷받침하기 위해 사고방식, 조직 원칙, 행동 모두에 있어 근본적인 변화가 필요합니다.

변화 관리에 대한 이해

이 과정에서 기업들은 변화의 적절한 시점을 결정하는 것과 기업에 적합한 변화 로드맵을 설계하는 단계와 관련된 많은 문제점을 지적했습니다. 또는 직원들이 대체될까 봐 두려워하거나 새로운 것에 적응하도록 강요받을 때 발생하는 내부 저항에 대한 이야기입니다. 변화를 관리할 때 전체 팀을 이끌고, 고무하고, 동기를 유지하는 리더의 역할입니다. 동시에 기업은 효율성과 합의를 모두 보장하면서 합리적인 변화 로드맵을 구축할 수 있는 도구를 갖추기를 원합니다.

티에스. Nguyen Thanh Tung은 기업과 공유합니다.

TS에 따르면. 응우옌 탄 퉁, 변화 관리의 핵심 원칙은 이해입니다. 따라서 리더는 변화의 이유, 목표, 가치를 명확하게 밝혀야 하며, 이를 통해 팀원과 모든 사람의 업무 방법에 미치는 긍정적 또는 부정적 효과를 정량화해야 합니다. 또한, 변화 관리의 효과를 보장하기 위해서는 지원 리소스를 고려해야 합니다. 변화를 설계하고 구현하는 데 가장 적합한 사람을 파악합니다. 조직 구성원의 관심과 지원을 끌어야 함 기업이 원하는 성공을 시각화하세요.

변경 계획은 일정에 맞춰 구현되어야 합니다. 모든 구성원이 변화의 의미와 그것이 자신에게 미치는 직접적인 영향을 이해하도록 합니다. 계획의 성공 여부를 측정하는 지표를 개발하고, 달성된 결과를 정기적으로 검토하여 보고합니다. 구현 과정에는 모든 주요 이해 관계자를 파악하고 계획에 대한 중요성을 평가하는 것이 필요합니다. 구체적으로, 제안된 새로운 계획과 방법을 가장 먼저 적용할 대표자를 임명하여 사람들이 낡은 습관과 방법을 바꾸고 새로운 조정 사항을 적용할 수 있도록 돕는 계획을 수립하고, 변화를 실행하는 과정에서 사람들이 항상 지원을 받을 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해 리더와 관리자는 전략적 사고, 의사소통 기술, 변화를 주도하는 능력을 갖춰야 하며, 이를 통해 사업을 미래에도 꾸준히 발전시킬 수 있어야 합니다.

변화 관리에서 합의 도출에 대한 질문에 답하며 응우옌 탄 퉁 박사는 "효과적인 의사소통은 합의 도출과 변화에 대한 지지를 얻는 핵심 요소입니다. 효과적인 의사소통은 사람들이 변화의 이유, 목표, 그리고 영향을 이해하는 데 도움이 됩니다."라고 강조했습니다.

재무부 사업자등록실장인 레티홍마이 여사는 현재 재무부가 기업 지원을 위해 많은 프로그램을 시행하고 있다고 말했습니다. 특히, 기본부터 고급까지, 또는 특정 주제에 따라 기업의 역량을 향상시키기 위한 교육 프로그램에 중점을 둡니다. 이와 함께 산업디자인 컨설팅 및 상표권 보호에 대한 지원도 제공합니다. 사업 개발 분야에서 1:1 컨설팅 우대대출 지원 대상자 지원... 기업은 사업자등록소, 사업자협회 및 관련 협회와 클럽에 직접 등록하여 지원 정책을 받을 수 있습니다.

황 안

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/thong-tin-thi-truong/doanh-nghiep-can-thay-doi-de-phat-trien-ben-vung-152528.html