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내무부 통계에 따르면 2020년 1월 1일부터 2022년 6월 30일까지 전국의 공무원 및 공공근로자가 직장을 그만둔 총 수는 39,550명이었는데, 이 중 대부분이 40세 이하이고 대학 학위 소지자로 50% 이상을 차지했습니다. 최근 사회적 관심을 받고 있는 이슈로, 국회에서도 뜨거운 논쟁이 벌어지고 있습니다.
공공 부문에 대한 "Gen Z" 세대(1997년에서 2012년 사이에 태어난 세대)의 열망에 대해 이야기하면서, Creat Tree Company(하노이)의 선임 직원인 Tran Xuan Bach 씨는 매력적이지 않은 소득 외에도 재능 있는 사람들을 국가 기관에 유치하는 데는 까다로운 채용 절차, 엄격한 자격이 요구되며, 재능 있는 사람들이 공공 행정 지식 시험에 떨어질 수도 있다는 점이 방해가 된다고 말했습니다.
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하노이 의대 병원의 의사들이 환자를 검사하고 있다 |
바흐 씨는 "새로운 상황에 적합한 재능 있는 사람들을 국가 기관에 모집하기 위한 정책 프레임워크가 있기를 진심으로 바랍니다. 적절한 대우뿐만 아니라 공정한 진입 및 노력 기회도 제공하는 전문적인 역량에 더 중점을 둡니다."라고 말했습니다. 바흐 씨에 따르면 보상 및 승진 정책은 경험 연수, 자격, 나이 또는 개인적 관계와 같은 다른 요소가 아닌 실행 능력을 기반으로 매우 경쟁적이고 지원적인 환경을 만드는 데 도움이 되어야 합니다.
하노이 국립경제대학의 Luu Quoc Dat 부교수에 따르면, 현재의 급여 체계(계급 기반)는 근로자의 노력을 장려하고 국가 부문에서 일할 고도로 자격을 갖춘 인력, 전문가, 젊은 과학자를 유치하는 데 효과적이지 못했습니다. 따라서 국가는 조속히 우대 정책을 발표하고, 물질적·정신적 조건을 조성하고, 국내외의 우수한 과학자를 유치하기 위한 근무 환경을 마련해야 합니다. 즉, "재능 있는 사람들이 자신의 재능과 지성을 보여줄 수 있는 장소"가 있어야 한다는 것이다.
우리 민족은 오랜 세월 훌륭한 전통을 통해 "재능 있는 사람을 국가의 활력소"로 여깁니다. 호치민 주석의 관점, 사상, 재능 활용 기술은 오늘날에도 여전히 가치가 있으며, 우리 당의 인사 사업에 귀중한 교훈이 되고 있습니다. 그는 "나라를 건설해야 합니다."라고 단언했습니다. 건설에는 재능이 필요합니다.
4월 13일, "호치민시 국립대(VNU)에서 일할 젊은 과학자 유치 계획" 세미나에서 호치민시 국립대 부장인 부 하이 콴(Vu Hai Quan) 박사는 재능 있는 젊은 과학자를 유치하기 위해서는 우선 새로운 공간을 조성해야 한다고 강조했습니다. 젊은 과학자를 채용할 때는 자신이 중요하고 필요하다고 생각하는 문제에 대해 결정을 내릴 수 있을 만큼 충분히 큰 공간이 필요합니다. 부 하이 콴(Vu Hai Quan) 부교수는 자신의 경험을 공유하며, 베트남으로 돌아왔을 때 자연과학대학(VNU-HCM)이 그를 센터장으로 임명했다고 말했습니다. "센터에 3가지 금지 사항이 있는데, 자본도 없고, 법적 지위도 없고, 방도 없지만, 적어도 저는 센터장이 될 수 있어요. 그러자 학교에서 저에게 실험실을 주더군요. 현실적으로 많은 투자가 이루어지지 않더라도, 이곳은 제가 아이디어와 연구를 수행할 수 있는 공간입니다. 여기 공간은 권한 부여와 자율성에 관한 것입니다." 부교수인 Vu Hai Quan 박사가 공유했습니다.
이와 함께 부하이취안(Vu Hai Quan) 부교수에 따르면, 젊은 과학자들에게 자신이 맡은 연구의 의미를 이해시키는 것이 필요하다고 한다. 재능 있는 사람들이 자신의 업무를 이해하도록 돕는 것은 중요한 요소입니다. 인생은 돈만 중요한 것이 아니라 무엇을 기여하고 누구를 섬길 것인가를 아는 것도 중요합니다.
마지막 문제는 공동 개발입니다. "공동 개발이란 그들이 VNU-HCM에 오면 우리도 똑같은 의지를 가져야 한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 5년 후에 그는 준교수가 될 겁니다. 그는 혼자 간 것이 아니라 산업협의회 선생님과 학생협의회 선생님들과 함께 갔습니다. 3~5년 후에는 교수가 됩니다. 즉, 그들은 우리와 함께 발전할 수 있는 길을 분명히 보고 있다는 뜻입니다." 부하이콴(Vu Hai Quan) 부교수가 말했습니다.
재능 있는 사람들의 중요성을 명확히 정의해야 합니다.
전문가 부딘아인은 재능 있는 인재를 공공부문에 유치하는 정책이 매우 시급하다고 말했습니다. 재능 있는 인재가 없다면 국가 관리 기관이 제대로 기능하지 못하고, 국가의 경제 및 사회 발전에 중대하고 장기적인 결과를 초래할 것이기 때문입니다. 우수한 인재를 공공부문으로 유치하는 데 있어 가장 큰 장애물은 채용 기준입니다. 우리는 좋은 사람이란 무엇인지 명확히 할 필요가 있습니다. 왜냐하면 공공부문에서 좋은 사람에 대한 기준은 민간부문에서 좋은 사람에 대한 기준과 다르기 때문입니다. 국가 기관에는 유능한 관리자, 유능한 정책 입안자, 유능한 법률 문서 및 규정 초안 작성자 등이 필요합니다. 즉, 기관의 기능과 업무에 적합한 사람이 필요합니다.
예를 들어, 경제 분야에서 국가 기관에는 훌륭한 경제학자가 아닌 훌륭한 경제 관리자가 필요합니다. 공공부문의 성과지표(KPI)도 서로 다르기 때문에, 적합한 인재를 채용하지 못하면 아무리 재능이 뛰어나더라도 성과를 낼 수 없습니다. “이전에 우리는 우수한 학생들을 공동체 부의장으로 모집하는 프로그램을 운영했지만, 공동체 수준의 관리자에 대한 기준을 명확히 정의하지 않아 성공적이지 못했다고 생각합니다. "공부를 잘한다고 해서 누구나 공동체 부의장이 될 수 있는 것은 아닙니다." 전문가 부딘아인의 말이다.
다음으로, 재능 있는 인재들이 서류나 기타 복잡한 요건과 관련된 '기술적 장벽'에 부딪히지 않고도 국가기관에 쉽게 진입할 수 있는 여건을 조성하는 것이 필요합니다. 훌륭한 인재를 채용했다면, 창의성을 촉진하는 환경을 조성하고, 다른 요소가 아닌 전문적인 자질에 따라 업무 성과를 평가하여 그들을 "유지"해야 합니다. 마지막으로, 이는 공정한 대우에 대한 이야기입니다.
한편, 국회 청원위원회 부위원장인 루빈누엉 씨는 재능 있는 사람과 유능한 사람의 급여를 명확히 구분할 필요가 있다고 말했습니다. “Bat Trang 도자기 마을에서는 화가의 월급이 8,000만 VND/월이고, 숙련된 장인의 월급은 4,000~5,000만 VND/월입니다. 몰더, 웨이터 1000-1500만 VND/월 마찬가지로 공공 부문에서도 급여는 공동의 기여와 개인의 기여 사이의 가치에 따라 지불되어야 하며, 단순히 땀의 양으로 계산되어서는 안 됩니다."라고 Nhuong 씨는 말했습니다.
현재 인재 활용은 플랫폼적 성격의 문서일 뿐, 의무적인 법적 문서는 없다는 의견이 많습니다. 인재 활용법의 필요성을 꾸준히 주장해 온 국회의원 레 탄 반(Le Thanh Van)은 13대와 14대 국회에서 이 법을 제정할 것을 거듭 제안했습니다. 그에 따르면, 법은 누가 재능이 있는지 정의해야 합니다. 재능을 장려하고 보호하기 위해 국가 원칙이 제정되었습니다. 인재추천시스템의 과정, 방법; 재능 있는 사람들이 국가의 귀중한 자원이기 때문에, 재능 있는 사람들에 대한 개인 및 법인의 책임 제도가 필요합니다.
또한 많은 전문가들은 영적 정책 측면에서 공공부문이 여전히 많은 가치를 창출한다고 말했습니다. 공공 부문 고용의 공공 서비스적 성격은 민간 부문이 갖지 못한 기여 가치를 가져옵니다. 이는 급여가 높지 않더라도 많은 공무원이 선택하는 다른 가치이기도 합니다. "저는 여전히 더 큰 목표를 가지고 국가에 효과적으로 기여하고 공공 부문에서 일하고 싶어하는 진정으로 재능 있는 사람들이 있다고 믿습니다. 돈과 명예만을 추구하는 것이 아닙니다." 전문가 Vu Dinh Anh이 숙고했습니다.
2019년에 시작했지만 4년이 지난 지금도 "2030년까지의 인재 유치 및 유지에 대한 국가 전략, 2045년까지의 비전"이라는 프로젝트는 아직 탄생하지 않았다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 제13차 국민당 대회 결의안의 정신에 따라 총리는 내무부에 이 프로젝트를 개발하도록 계속 지시했으며 내무부는 현재 전국의 모든 부처, 지부, 전문가, 과학자들로부터 의견을 수렴하고 있습니다. 이 프로젝트는 그 어느 때보다도 빨리 완료되어 실행되어야 합니다. 인재유치 및 활용에 관한 국가전략의 내용은 각 부처, 지자체, 지방자치단체가 산업·분야, 지방의 특성과 발전요구에 맞는 규정을 정하여 구체화하는 기본틀이 되어야 한다.
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