경제를 선도하는 '선도적' 기업이 되려면

09/26/2024 07:06

산업기업이 발전하고 경제를 선도할 수 있는 공간을 마련하기 위해서는 장기 정책이 필요합니다. (출처: TCTC)

(PLVN) - 베트남은 국가의 산업화와 현대화 과정을 선도하는 핵심 역할을 하는 선도적이고 경쟁력 있고 국제적인 기업을 구축하는 문제를 제기했습니다. 이러한 선도적 기업을 창출하기 위해 어떤 정책을 개발해야 할까?

사업 개발을 위한 공간 만들기

많은 경제 전문가들은 베트남에는 현재 많은 대기업이 있고, 그 중 몇몇은 세계 최고 수준의 기업이지만, 그 수가 적어 경제 발전에 필요한 수준을 충족하지 못한다고 말합니다. 따라서 "선도크레인" 기업이 성장을 선도하고, 중소기업을 선도하는 생태계를 조성하여 점차 강해지고 세계로 뻗어나갈 수 있도록 지원 정책이 필요합니다.

경제학자, 박사 쩐딘티엔은 경제구조가 발전하기 위해서는 선도적 기둥이 필요하다고 평가했습니다. 첫 번째 기둥은 호아팟, 타코, 빈패스트 등 경제의 원동력인 기업과 민간기업의 발전을 우선시하는 것입니다. "이야기는 기둥이 될 만큼 강하고 국제적으로 경쟁할 수 있는 역량을 갖춘 기업을 만드는 것입니다. 하지만 기둥을 쌓으려면 사업의 기반이 튼튼해야 합니다. 튼튼한 기반을 원하시면 사업 개발을 위한 공간을 마련하세요. "이것은 기업에 필수적인 요건이며 기업의 기둥이 더욱 강해지는 데 도움이 됩니다." - 박사. 티엔이 말했다.

또한 티엔 씨는 베트남 경제를 선도하기 위해 여러 대기업에 국가 자원을 집중하는 것도 필요하다고 말했습니다. 그렇게 하려면 각 산업, 각 기업, 각 분야에 초점을 맞춰 산업 전략을 바꾸는 주요 전략이 필요합니다.

티.티. 티엔은 베트남 경제가 여전히 양호한 성장세를 보이고 있지만, 베트남 산업은 여전히 ​​외국인 직접투자(FDI) 기업이 주도하고 있기 때문에 베트남 국민이 주도하는 베트남 산업 사슬을 조성하기 위한 더 많은 산업 정책이 필요하다고 강조했습니다. 동시에 베트남 중소기업이 FDI 기업의 가치 사슬에 참여할 수 있는 기회와 정책을 만드는 것이 필요합니다.

“일본에서 배워 다단계 기업 모델을 구축하자. 매우 큰 기업, 대형 기업, 중형 기업, 소기업, 초소기업이 있습니다... 이 전략을 통해 각 기업 수준에 맞는 개발 전략을 쉽게 구분하고 형성할 수 있습니다." - Thien 씨가 제안했습니다. 특히 창의적인 스타트업 기업을 장려하는 것이 필요하다. 이것은 기업 사회와 경제에 "혈액을 펌핑"하는 행위입니다. 여기에서 많은 새로운 억만장자가 나타나 경제 성장을 이끄는 "선도하는 크레인"을 만들 것입니다.

개발을 위해서는 장기 정책이 필요합니다.

Vu Van Khoa - 산업통상부 기계연구소 부소장은 자동차, 오토바이, 수력 기계 공학 분야에 Vinfast, Truong Hai, Thaco, Huyndai와 같은 강력한 기업이 많거나 기계연구소, Vietnam Engine and Agricultural Machinery Corporation, Song Da Corporation 등이 있다고 말했습니다. 이러한 기업과 기업은 많은 위성 기업과 근로자에게 일자리를 창출했습니다.

"그러나 다른 많은 분야에서는 제조업을 선도할 만큼 강력한 기업이 없습니다. 현재 기업들은 아직 산업적 자율성을 갖추지 못한 채 기초 기술만 처리하고 있으며, 기술은 전적으로 외국 기업에 의존하고 있습니다."라고 코아 씨는 말했습니다.

코아 씨는 에너지 프로젝트, 철도 및 고속도로 인프라 개발 등의 사례를 들었습니다. 베트남은 여전히 ​​FDI 기업에 크게 의존하고 있어 잉여가치가 매우 적고 기술 함량도 높지 않습니다. 따라서 기업의 성장을 촉진하고 경제를 선도하는 기업, 즉 '선도하는 학'을 창출하기 위해서는 메커니즘을 구축하고 정책을 완벽하게 하는 것이 필요합니다.

Son Ha International Joint Stock Company의 부사장인 Hoang Manh Tan 씨에 따르면, 베트남 산업을 발전시키고 기둥을 만들기 위해서는 많은 요소가 필요하다고 합니다. 특히 국가 차원에서는 베트남 기업에 대한 신뢰를 높이고, 기업이 수행할 수 있는 능력이 있는 대형 프로젝트를 할당하며, 외국 기업에 대한 의존도를 지나치게 높이는 것을 피하는 것이 필요합니다. 특히 선도기업팀을 구축하기 위해서는 장기적인 정책이 필요하므로, 점진적으로 개선해 기업이 강력하게 발전할 수 있는 여건을 조성해야 합니다.

탄 씨는 사업 측면에서 기업들이 인적자원 문제에 주의를 기울여야 한다고 말했습니다. 이는 사업 개발 과정에서 매우 중요한 요소이기 때문입니다. 기업 스스로도 많은 엔지니어를 적극적으로 양성하고 배출했지만, 실제 적용이 부족하고 고품질의 인적자원이 부족한 경우도 있습니다.

“우리는 중국, 한국과 같은 더 큰 시장의 경험에서 배워야 합니다... 현재 베트남은 또한 이 지역과 세계에서 매력적인 투자 목적지가 되고 있으며, 선도적인 제조 센터가 되고 있습니다. 따라서 관리 기관의 메커니즘과 정책 외에도 기업 스스로가 기회를 잡고 국가 발전의 기둥이 되고 세계적 수준에 도달하기 위해 적극적으로 계획해야 합니다.” 탄 씨가 말했습니다.

출처: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html