Petrovietnam의 회복 및 뛰어난 개발과 관련된 경영 임프린트
위기에서 벗어나 눈부시게 성장하다
2014년 말부터 2019년까지 페트로베트남은 객관적, 주관적 원인으로 인해 역사상 전례 없는 위기에 빠졌습니다. 이는 경제 침체의 영향, 장기간의 석유 가격 급락, 석유 및 가스 생산 감소, 산업 발전을 위한 정책 메커니즘이 새로운 상황에서 많은 단점을 드러내는 것과 함께 제한 사항, 단점입니다. 사고, 취약한 프로젝트, 뜨거운 개발 및 핵심에서의 이탈로 인한 이전 기간의 실수 및 문제... 이러한 모든 것이 Petrovietnam의 운영 효율성, 평판 및 브랜드, 생산 및 사업 활동(SXKD)에 심각한 영향을 미쳤습니다. 감소했고, 일부 프로젝트는 중단되었고, 많은 단위는 어려움과 손실에 직면했습니다. 거기에서 일과 근로자의 삶에 영향을 미쳤습니다. 당과 국가 지도자, 사회 그리고 석유 및 가스 노동자의 신뢰가 심각하게 하락했습니다.
2017년 페트로베트남은 총리에게 재무 상황을 보고하면서, 2019년까지 그룹이 현금 흐름 불균형을 겪고 매우 어려운 상황에 빠질 것이라고 예측했습니다. 그 기간 동안 그룹에 참여하고 이를 목격한 사람들은 페트로베트남의 회복 능력과 지속적인 발전에 대한 많은 판단과 의심과 함께 극도로 어려운 상황을 여전히 기억할 것입니다. 석유 및 가스 산업의 발전. 문화적 손상이 너무 심해서 많은 공무원과 근로자는 자신을 석유 및 가스 업계 사람이라고 밝히기를 꺼려합니다.
이러한 맥락에서 당과 국가 지도자들의 특히 인사 부문에 대한 주의, 지도, 시정 및 지원 덕분에 페트로베트남은 전면적인 개혁을 실시하고 점차 어려움을 극복해 왔습니다. 어려움, 도전, 안정적인 발전, 성장세 회복.
팜민친 총리는 건설 현장에서 석유 및 가스 노동자를 방문하여 격려하였고, 페트로베트남의 최근 몇 년간의 성과를 확인하였습니다.
이는 다음과 같은 구체적인 수치를 통해 나타납니다. Petrovietnam의 2023년 총 자산은 2020년 대비 19% 증가했습니다. 2023년 총 수익은 2020년 대비 81% 증가했습니다. 2023년 국가 예산 기여금은 2020년 대비 83% 증가했습니다. 2023년 Petrovietnam 브랜드 가치는 2019년보다 3배 높은 약 14억 달러에 도달했습니다.
2023년 말까지 페트로베트남은 총리가 국가 예산 지불 및 통합 세전 이익 측면에서 지정한 2021~2025년 5개년 계획을 예정보다 2년 앞당겨 성공적으로 완료했습니다. 2024년 말까지 페트로베트남은 총 수익에 대한 5개년 계획을 초과할 것으로 추산됩니다. 따라서 3년 후(2021~2024년) 페트로베트남은 5개년 계획(2021~2025년)에 따른 재정 목표를 완전히 달성했습니다.
현재 페트로베트남은 매년 약 90~110억 m3의 가스를 공급하여 국가 전력 생산량의 35%, 질소 생산량의 70%, 국내 소비용 가스의 70~80%를 생산합니다. 페트로베트남은 또한 총 발전소 용량이 6,605MW에 달해 전력 공급 분야에서 두 번째로 큰 기업으로, 국가 전체 전력 생산량의 약 15%를 차지합니다. 그룹 전체의 총 통합자산은 현재 1조 VND(약 430억 달러)를 넘어섰습니다. 530조 VND(230억 USD) 이상의 자기자본을 보유하고 있으며 비금융 기업을 선도하고 있습니다. 연간 총 평균 수입은 국가 GDP의 약 9-10%에 해당합니다. 현재 연간 국가 예산 기여금은 국가 총 예산 수입의 9-9.5%에 달합니다. 그리고 그 외에도 많은 인상적인 숫자와 결과가 있습니다.
페트로베트남, 경제와 국가 에너지 안보에서 주도적 역할 확인
페트로베트남은 생산과 사업에서 높은 효율성을 바탕으로 에너지 안보, 식량 안보, 경제 안보, 국방 안보, 사회 안보라는 "5가지 안"의 원칙에 따라 역할을 잘 수행해 왔습니다. 그 이후 그룹은 당과 국가 지도자, 모든 계층의 사람들, 석유 및 가스 근로자들의 신뢰를 회복했습니다. 게다가 이는 그룹이 다음 단계에서 전략적 목표를 구현할 수 있는 튼튼한 기반을 마련해줍니다.
경영마크
2020년부터 지금까지 위기를 극복하고 동시에 새로운 도전에 대처하여 "위험"을 "기회"로 전환하는 것은 많은 해결책을 구현한 노력, 인내, 끈기입니다. Petrovietnam의 동기적이고 과감한 구현, 이는 매우 독특하고 창의적이며 효과적인 관리 마크와 일관되며 모든 활동의 지침으로 사용됩니다.
페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 총리 팜 민 찐에게 생산 및 사업 활동에 대해 보고합니다.
변화 관리, 효율성 증진
2020년부터 페트로베트남은 처음으로 올해의 행동 모토를 선정해 제안했습니다. 이는 그룹 전체의 운영, 생산, 사업 활동에 대한 경영 지침과 방향을 보여주는 포괄적인 솔루션으로, 어려움과 변동을 극복하고, 기회를 활용하고, 성공적인 목적지로 나아가기 위한 것입니다.
특히 2020년은 코로나19 팬데믹으로 인한 '더블 위기'와 석유·가스 거래 역사상 유례 없는 유가 하락(한때 WTI유가 마이너스까지 하락)이라는 극도로 어려운 상황에서 37). ,6 USD/배럴), " 변동 관리, 가치 최적화, 소비 촉진, 어려움 극복 노력, 기회 포착, 안전하게 결승선 도달" 이라는 행동 모토를 가진 Petrovietnam은 소수의 석유 및 가스 회사 중 하나입니다 . 전 세계적으로 위기를 극복하고 2조 VND에 가까운 수익을 거두며 무사히 결승선에 도달했습니다.
2021년까지 Petrovietnam의 운영은 "변동 관리, 가치 극대화, 시장 확대, 기회 포착, 투자 연결, 성장 회복"이라는 행동 모토와 연관될 것입니다. 그룹은 경제 및 사회 생활의 모든 측면에 심각한 영향을 미치는 광범위한 코로나19 팬데믹 상황에서 폭풍을 굳건히 극복하고 생산 및 사업 활동의 모든 측면을 포괄적으로 완료하여 지역 사회에 봉사하는 목표를 달성하고 회복하고 있습니다. 코로나19 팬데믹 이전에 비해 성장했습니다.
2020년부터 현재까지 페트로베트남은 강력한 회복세를 보이며 생산과 사업에서 지속적으로 새로운 기록을 수립하고 있습니다.
2022년 페트로베트남은 "변동 관리, 추세 예측, 자원 연결, 기술 홍보, 투자 촉진, 지속 가능한 개발"이라는 행동 모토를 달성해야 할 목표로 설정했습니다. 그 결과, 그룹은 역사상 많은 새로운 성장 기록을 달성했습니다. 그 중 그룹의 총 수익은 2021년 대비 48% 증가한 931조 2,000억 VND에 달해 새로운 최고치를 기록했지만, 이는 채굴 생산량이나 원유 가격 측면에서 가장 높은 해는 아니었습니다. 그룹의 연간 국가예산 기여금은 170조 6,000억 VND에 달해 연간 계획보다 2.64배, 2021년 대비 52% 증가했습니다.
2023년까지 그룹은 그룹 총 수익이 942조 8,000억 VND에 도달하여 연간 계획을 39% 초과하여 자체 기록을 계속 경신했으며, 2022년 기록보다 11조 6,000억 VND 더 높은 수치를 기록했습니다. 이는 국가 GDP의 9.2%에 해당합니다. 올해 그룹의 활동은 "변동 관리, 규모 확장, 디지털 혁신 가속화, 모델 전환, 생산성 향상, 사업 재생" 이라는 행동 모토와 연관되어 있습니다.
2024년, "변동 관리 - 새로운 동기 부여, 오래된 동기 부여 갱신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 높이 도달" 이라는 행동 모토로 Petrovietnam은 모든 측면의 활동을 잘 완료하고 있습니다. 생산 및 사업, 100만 명 달성을 목표로 합니다. 총 수익이 10억 VND를 돌파하여 새로운 기록을 세웠습니다.
이는 현실에 매우 가까운 경영 방향과 연계된 탁월한 성과로, 그룹의 경영에 대한 통찰력, 예리함, 전략적 비전을 보여줍니다. 그리고 그 모토는 "변화 관리"입니다. 이는 Petrovietnam의 새롭고 독특하고 창의적인 경영 솔루션 중 하나로, 그룹이 신속하고 효과적으로 대응하여 거시경제 및 시장 상황의 부정적 변동으로 인한 피해를 최소화하는 데 도움이 됩니다. 동시에 최고의 생산 및 사업 효율성을 달성할 수 있는 새로운 기회를 활용하세요.
Petrovietnam 이사회 의장 Le Manh Hung은 최근 몇 년 동안 불안정하고 불확실하며 예측할 수 없는 세계 상황과 Petrovietnam의 대규모 운영이라는 맥락에서 시장의 영향을 크게 받고 있다고 언급했습니다. 거시경제 , 변동을 잘 관리하지 못하면 종합적인 승리를 이룰 수 없습니다. 왜냐하면 "이곳/이 분야에서 이익을 얻으면 다른 곳에서도 쉽게 손실을 볼 수 있기" 때문입니다. 지금은 괜찮지만, 시장이 반전되고 심하게 변동하면 모든 결과를 매우 빠르게 잃을 수도 있습니다. 그 이후 변동 관리가 도입되어 하나의 문화로 자리잡아 Petrovietnam의 기업 지배 구조의 효율성을 증진시켰습니다.
문화적 재창조는 사업 재창조의 무대를 마련합니다.
생산과 사업과 더불어 최근 페트로베트남 시스템 전체가 구현하고자 하는 작업 중 하나는 기업 문화 재생(CCR)입니다. 2019년 말부터 페트로베트남은 핵심 이념을 기반으로 핵심 목적과 핵심 가치 체계를 기반으로 나쁘고 독성이 강한 문화를 선별하고 제거하는 페트로베트남 문화 재생 프로젝트를 공식적으로 승인했습니다. 7가지 효과적인 습관 형성 등과 같은 동시적이고 구체적인 솔루션으로 진보적이고 현대적인 문화를 업데이트하고 보완합니다. 거기에서 "열망 - 지성 - 전문성 - 연민" 의 핵심 가치 체계와 관련된 Petrovietnam 문화를 재창조하고 향상시킵니다. 매일 일어나고 있습니다. 매 시간, Petrovietnam 회원 단위의 각 관리자는 경영 문화에서 거버넌스로 전환하고 거버넌스 시나리오를 구축합니다. 변동성, 거시적 측면과 미시적 측면, 장기적 비전을 연결하고 조직 개발을 개인 임기와 연결하지 않습니다. 따라서 페트로베트남의 문화는 더욱 깊숙이 침투하고 더욱 강력하게 확산되어, 압박을 동기 부여로 전환하고, 매년 전년보다 더 높은 경영 계획을 수립하며 성장 목표를 확고히 유지하는 방식도 형성되었습니다. 그와 함께 큰 문제를 해결하는 문화가 변화하여 Petrovietnam 시스템 전체에서 어려움과 문제를 해결하고 그룹과 단위를 개발하는 공통 목표를 향한 응집력과 합의가 형성되었습니다.
2021년부터 현재까지 4개의 선정을 통해 Petrovietnam과 그룹의 15개 사업부는 베트남 비즈니스 문화 기준을 충족하는 기업으로 전국적으로 인정받은 총 75개 기업 중 하나였으며, 그 중 Petrovietnam이 인정받았습니다. 첫 번째 승인을 받으세요.
근로자들의 자신감이 강화되고 향상됩니다.
베트남 기업 문화 개발 협회 회장인 호 안 투안 씨는 "우리는 페트로베트남의 리더들이 기업 문화 개발에 특별한 관심을 기울이는 것을 분명히 봅니다. 이 장치는 창의적이고, 통합적이며, 리드미컬한 업무 수행 방식을 통해 기업 문화 작업을 체계적이고 열정적으로 구현합니다. 페트로베트남은 국가 경제의 핵심일 뿐만 아니라, 매우 훌륭한 기업 문화를 구축하고 있습니다. 이는 페트로베트남이 당과 정부에서 부여한 임무를 완수하고 국내적으로, 지역적으로, 국제적으로 자신의 입지를 지속적으로 확립할 수 있는 기반이자 출발점입니다.
사슬을 연결하여 페트로베트남 생태계를 형성합니다
Petrovietnam의 다른 뛰어난 관리 솔루션 중 하나는 연계 체인을 형성하고 Petrovietnam 생태계를 구축하여 그룹 전체의 활동 조정, 협력, 활용 및 자원 공유를 강화하는 것입니다. 이를 통해 내부 강점을 촉진하고 효율성과 경쟁력을 개선하며 회복력과 대응력을 증가시킵니다. 어려움과 변동.
페트로베트남 단위 협력과 개발을 촉진합니다
2020년부터 페트로베트남의 리더들은 그룹 전체에 걸쳐 가치 사슬의 연계, 형성 및 개발을 촉진하도록 지시해 왔습니다. 지금까지 수십 개의 가치 사슬이 형성되고 운영되어 실무에서 효율성을 증진하고 있습니다... 그룹에서 가치 사슬을 개발하는 것은 또한 구성원 단위가 함께 협력하여 새로운 제품을 연구하고 개발하는 데 적극적으로 기여합니다. 자원을 극대화하기 위한 연구 솔루션, 새로운 제품을 개발하고, 단위의 효율성을 높이기 위해 혁신합니다.
새로운 여정에서 Petrovietnam은 "한 팀, 한 목표" 의 정신을 계속 확고히 하고, Petrovietnam 생태계의 힘과 효율성을 높이기 위한 연결을 촉진하여 모든 어려움과 도전에 대처할 수 있도록 합니다. 인식, 전략의 성공적인 구현; 이와 함께 생태계 외부 단위와의 협력을 확대하고 국가 산업-에너지 그룹이 되는 목표를 향해 통합된 내부 및 외부 모델을 구축하여 개발 요구 사항과 신속하고 지속 가능하게 연계합니다.
성장 관리
최근 몇 년 동안 페트로베트남에서 쉽게 볼 수 있는 또 다른 점은 지속 가능한 성장 추세인데, 매년 이전 연도보다 더 높습니다. 이는 지난 기간 동안 그룹에 엄청난 요구 사항이었습니다. 특히, 2023년에 Petrovietnam이 처음으로 결정 No. 529/QD-DKVN 에 따라 다음과 같은 목표를 가진 올해의 주요 목표 및 과제를 할당하는 관리 계획을 발표했을 때 이 과제가 구체화되었습니다. 이 계획은 매우 도전적입니다. 정부와 부처/지부에서 배정한 계획보다 높습니다. 이는 그룹이 2022년에 많은 기록을 세운 매우 높은 사업 실적을 기반으로 "성장"에 대한 "압박"을 받고 있기 때문에 큰 결의를 보여줍니다. 이러한 경영 목표를 바탕으로 그룹 전체가 노력하고 자신을 뛰어넘어 2023년에는 새로운 기록을 세웠습니다.
2024년에도 성장 사명은 계속 설정되었습니다. 결정 529(동일한 이름 유지)에 따른 경영 목표는 다시 한번 발표되어 그룹 전체의 사업 생활에 적용되었으며, 활발한 모방 운동이 되었고, 그룹 전체의 과제 실행을 평가하는 기준이 되었습니다.
2025년 계획을 준비하면서 성장의 "요구"는 Petrovietnam의 최우선 순위로 계속되고 있으며 Petrovietnam의 "두 자릿수" 성장 목표와 함께 Petrovietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 "새로운 방향으로 방향을 잡기 위해"라고 강조했습니다. 시대, 국가 성장의 시대는 경제 세포의 사명, 즉 기업, 기업가, 국민의 사명과 연관되어야 합니다. 이런 맥락에서 우리는 낮은 성장 목표를 설정할 권리가 없습니다. 동시에 성장은 근로자의 소득 증대와 복지 증진과 연계되어야 하며, 국가, 기업, 근로자의 이익이 조화를 이루어야 합니다. 이는 Petrovietnam과 그룹 회원 단위에서 전략적 계획을 수립하고 이를 실행하는 데 있어서의 정신입니다.
이 업무는 명령일 뿐만 아니라 이를 수행하기 위한 해결책과 자원의 준비이기도 합니다. 그룹에서부터 회원 단위에 이르기까지 우리는 모두 공동의 목표를 지향하며, 각자의 위치에서 책임과 임무를 다합니다. 페트로베트남의 리더와 전문 부서는 회원 기업이 목표를 달성할 수 있도록 전폭적인 지원을 제공하고 시기적절한 결정을 내리기 위해 충분한 정보를 갖추고 있습니다. 그룹 내 각 부서는 잠재력을 파악하고, 기존 성장 동력을 갱신하고, 성장을 위한 새로운 동력을 추가하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung은 우리가 "성장을 거부"한다면, 매년 이전 연도보다 낮은 수준으로 계획을 쉽게 초과할 수 있는 "안전한" 계획을 세우는 것이 안심할 수 있다고 거듭 강조했습니다. 나쁜 생각이에요. 경영에 매우 위험해요 Petrovietnam의 리더십 팀은 끊임없이 사업을 발전시키고, 경제에 기여하고, 직원을 잘 돌보기 위해 성장과 열망을 끊임없이 가져야 합니다. 그는 또한 회원 단위에 스스로를 제한하지 말고, 자신이 이룬 것을 정점으로 여기되, 항상 더 크게 생각하고 더 크게 행동하여 새로운 높이에 도달하라고 거듭 상기시켰습니다.
해상풍력발전 기초 수출
페트로베트남은 생산 및 사업 활동에서 높은 성과를 달성했을 뿐만 아니라, 다음 기간의 성장과 발전을 위한 모멘텀을 만들기 위해 적절한 변화를 이루었습니다.
이는 최근 페트로베트남의 생산 및 사업 활동에 적용된 많은 솔루션 중 대표적인 관리 솔루션입니다. Petrovietnam은 혁신, 긍정적인 변화, 경영 효율성 개선을 실제로 보여주며, 운송 시스템을 보장하는 목표로 현대적이고 다단계, 다분야, 고도로 통합된 방향으로 접근합니다. 동기적이고 포괄적인 방식으로 사업을 운영합니다. 전략적 계획, 조직 모델, 재무 시스템부터 인적 자원 관리, 자원, 생산 조직 및 시장 개발까지 지속 가능한 개발을 향해 꾸준히 나아갑니다. 이를 통해 Petrovietnam은 효과적인 경영을 촉진하고 생산 및 사업 활동에서 높은 성과를 달성하며 동시에 안정적인 수익과 부문 간 이익 구조를 통해 사업 모델을 보다 지속 가능한 방향으로 전환할 수 있습니다. 더 이상 석유와 가스에만 의존하지 않고 성장합니다. 착취.
베트남 이사회 협회(VIOD) 이사회 의장인 하 투 탄(Ha Thu Thanh) 여사는 Petrovietnam이 베트남의 기업 지배 구조 인식을 변화시키는 데 있어 선구자라고 언급했습니다. 페트로베트남의 리더들, 특히 이사회 회장인 레 만 훙은 기업 지배 구조를 프로그램과 시스템에 구축하고 이를 회원사의 페트로베트남 자본 담당자들에게 적용했습니다. 이는 Petrovietnam의 리더십이 효과적이고 투명하며 안전한 방식으로 기업 지배 구조를 구현하여 자본 손실을 줄일 뿐만 아니라 해당 자본을 가장 효과적인 방식으로 사용하려는 의지를 보여줍니다.
최근에는 페트로베트남이 뛰어난 성공을 거두었으며, 이는 올바르고 능숙한 경영 방향과 관련이 있습니다. 이를 통해 페트로베트남은 어려움을 놀랍게 극복하고 성장하고 발전하여 새로운 지위를 확립할 수 있었습니다. 이를 통해 그룹이 새로운 시대를 가속화하고 돌파할 수 있는 적절한 변화와 함께 견고한 기반을 구축하고 Petrovietnam(국가 에너지 산업 그룹) 이 되어 국가 발전에 적극적으로 기여하는 것을 목표로 합니다. "변혁 - 부상" 새로운 시대의 국가.
마이푸옹
논평
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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/1301ba0b-3fd9-40d6-bec3-10e8f7445d22
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