2025년 계획 실행에 있어서 Petrovietnam의 강인함을 홍보합니다.
2025년은 페트로베트남에 특히 중요한 이정표가 되는 해입니다. 2020-2025년 임기의 베트남 국유석유가스그룹 당위원회 제3차 대회 결의안을 이행하는 마지막 해일 뿐만 아니라, 그룹 창립 50주년(1975년 9월 3일~2025년 9월 3일)이기도 합니다. 페트로베트남 전체는 강한 결의력으로 전략적 목표를 성공적으로 완수하고, 대회 결의안의 목표를 초과하며, 강력한 성장 전환을 창출하는 것을 목표로 하고 있습니다.
상기 목표를 이행하고 완수하는 데 집중하기 위해, 2025년 초부터 그룹 당 집행위원회는 2025년 업무 이행을 위한 리더십에 관한 결의안 950-NQ/DU를 발표했습니다.
2025년의 작업 주제는 그룹 당위원회에서 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장에서 돌파구 마련, 지속 가능한 녹색 전환 창출"로 결정되었습니다.
이에 따라 페트로베트남은 사업 운영과 거버넌스 전략에서 "핵심으로부터의 혁신"에 집중하여 정치 및 사업 생산 과제를 계속해서 효과적으로 이행해 나가고 있습니다. 페트로베트남이 설정한 전략적 목표에는 다음이 포함됩니다. 그룹 당대회 결의안과 2020-2025년 임기인 제3차 그룹 당대회 결의안을 조정 및 보완하는 결의안의 12개 목표를 초과하기 위해 노력합니다. 그룹 당 위원회 상임위원회의 2024년 10월 7일자 계획 659-KH/DU의 결의안 및 기타 목표에 대한 과제, 해결책은 2020-2025년 임기 동안 모든 수준의 당 대회 결의안 목표를 완료하고 초과하기 위한 모방 캠페인을 조직하는 것입니다. 동시에 각급 당대회와 2025-2030년 임기 제4차 조당위원회 대회를 성공적으로 개최하고, 설정된 계획과 요구 사항을 준수하도록 보장합니다. 그룹 및 각 사업부의 2025년 경영계획 목표에서 최고의 성과를 달성하기 위해 노력합니다. 특히 2025년까지 '두 자릿수' 성장 목표 달성을 위해 노력한다.
이는 국가 경제 발전의 요구와 글로벌 에너지 전환의 목표를 충족하면서 지속 가능한 성장의 기반을 구축하기 위한 그룹의 지침 원칙입니다.
페트로베트남은 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인과의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구, 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 모토를 정의합니다.
6가지 핵심 지침 원칙
그룹 당위원회의 결의안 950-NQ/DU와 더불어 Petrovietnam 이사회의 결의안 01은 방향과 운영의 핵심 관점을 목표에 대한 일관성, Petrovietnam의 정신과 의지를 지속하고 더욱 증진하는 것으로 결정했습니다. 이는 지금까지 이룬 업적과 결과를 계승하여 자랑스러운 규모와 위상을 가진 Petrovietnam의 모든 리더, 임원, 직원 및 근로자가 단결하고, 결의 정신을 고수하고, 적극적으로 어려움을 극복하고, 도전을 극복하고, 자신을 뛰어넘고, 유연하게 적응하고, 단호하고, 과학적으로, 효과적으로 행동하고, 적극적으로 혁신하여 목표를 성공적으로 달성하기 위해 노력하고, 2025년과 그 이후의 모든 할당된 업무를 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장에서의 돌파구, 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 모토로 6가지 중요 원칙에 따라 완료하는 것입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 정치국의 제76-KL/TW 결론에 따라 국가 에너지 부문의 우주 및 개발 공간에 대한 획기적인 방향을 제시하는 제도적 기반, 정책 및 거시 전략을 결정하고 정치국의 제41-NQ/TW 결의안 이행, 2025년까지의 베트남 석유 및 가스 산업 개발 전략 방향, 2035년까지의 비전, 새로운 기간을 위한 몇 가지 방향, 그리고 2025년 및 그 이후의 Petrovietnam 운영을 위한 지침인 제76 결론의 이행 계획에 대한 총리의 제38/NQ-CP 결의안을 결정합니다. 안정적이고 효과적인 운영을 유지하는 목표를 보장합니다. 끊임없이 성장하는; 동시에 당과 국가의 에너지 산업 전반과 특히 페트로베트남에 대한 방향에 맞춰 새로운 시대의 개발 추세에 맞춰 페트로베트남 모델을 구축하고 완성합니다.
둘째, 베트남 석유 및 가스 그룹 당위원회 제3차 대회 결의(2020-2025년 임기)를 진지하게 파악하고 지속적으로 추진하며, 동시적, 효과적, 실질적으로, 성공적으로 확고히 실시합니다. 결의안 826-NQ/DU의 방향성 정신을 긴밀히 따르고, 결론 76-KL/TW의 이행에 있어서 리더십을 담당하며, 정치국과 정부의 관점, 정책, 방향성, 과제 및 해결책을 명시하여 그룹과 그 단위의 규모, 기능, 과제 및 실무 상황에 따라 계획, 방법을 개발하고 이행을 조직합니다. 베트남 석유 및 가스 그룹 재구조화 프로젝트의 방향과 실행을 강화하는 것에 관한 결의안 제667-NQ/DU호.
베트남 국유석유가스그룹 당위원회 제4차 대회를 위한 모든 레벨의 당대회를 준비하고, 적극적이고 능동적으로 자원을 집중하는 것(인사, 문서, 컨퍼런스 등)이 국유당대회에 봉사하는 것이 2025년 그룹의 주요 과제입니다. 2021~2025년 기간의 5개년 계획을 요약하고 2026~2030년 기간의 5개년 계획을 수립하는 데 중점을 둡니다.
셋째, 페트로베트남 시스템 전체에서 높은 목표를 달성하기 위해 성과, 강점, 기반, 석유 및 가스 문화에 대한 열망을 홍보합니다. 관리 방법의 효과성을 최적화하는 데 중점을 둡니다. 변동 관리; 위험 관리; 페트로베트남 내외부의 생태계 가치 사슬 관리 디지털 기반 관리 “낡은 동기를 새롭게 하고, 새로운 동기를 더한다”는 모토를 철저히 관철하고, 현대 글로벌 에너지 전환 및 개발 추세에 맞춰 사업 모델을 전환하는 로드맵을 실행합니다. 모든 자원을 동원하여 효과적으로 활용한다.
Petrovietnam 시스템 전체에서 높은 수준에 도달하기 위해 성과, 강점, 기반 및 석유 및 가스 문화의 열망을 촉진합니다.
넷째, 적극적, 유연하고 시기적절하고 효과적인 지휘와 관리를 중시하고, 거시정책 간의 긴밀한 조율, 동기적, 순조로운 진행을 도모하며, 내부 규범문서 체계를 완벽화합니다. 실제 상황을 면밀히 관찰하여 신속하고 적절한 해결책을 제시합니다. 특히 단기적으로 발생하는 긴급 문제에 대해서는 객관적인 자연적 요인의 영향을 최소화하고 내부적 어려움을 극복합니다. 중장기적으로 근본적인 과제와 솔루션을 효과적으로 이행합니다. 분권화와 권한 위임을 촉진합니다. 감독, 검사, 조사 및 위험 관리를 강화합니다. 유관 당국과 페트로베트남의 검사 및 감사 결과/권고 사항을 점검, 감독하고 진지하고 철저하게 이행하도록 촉구하는 데 중점을 둡니다.
다섯째, 투자사업을 촉진하고 투자포트폴리오 관리체계를 강화한다. 투자 절차 처리/투자 분산화에 집중합니다. 에너지와 석유·가스 분야의 주요 프로젝트가 원활하게 진행되고 효과적으로 진행될 수 있도록 적극적이고 신속하게 처리합니다. 효과적인 투자 운영을 보장하기 위해 자원을 시급하고 전문적으로 구현하고 재분배합니다. 어려운 프로젝트나 작업에서 발생하는 문제와 장애물을 제거하고 철저히 처리합니다. 지속 가능한 성장을 위한 추진력을 마련하기 위해 새로운 제품을 만들고, 석유 및 가스 가치 사슬을 강화하기 위한 새로운 프로젝트를 연구합니다. 중장기적으로 과학기술의 응용과 개발을 촉진하여, 전통제품에 대한 대체제품 및 보완제품을 발굴한다. 혁신과 디지털 변화에 집중합니다. 환경 건강 안전 노동 생산성을 향상시키다
여섯째, 기구를 효율화하고, 발전 모멘텀을 조성하며, 운영의 효율성을 향상시킵니다. 인재의 발굴, 교육, 육성 및 활용에 주력하고, 인적자원 개발 전략과 연계하여 고품질 인적자원을 창출하며, 페트로베트남의 문화를 강화합니다.
국가에너지산업그룹 모델로의 단계적 전환
2025년 페트로베트남 이사회 결의안 01은 정치국과 정부의 정책 및 방향에 따라 산업 개발 전략과 베트남 석유 및 가스 그룹 개발 전략을 완료하는 것을 2025년 1분기의 목표로 정했습니다. 동시에 2026년부터 2030년까지의 5개년 계획의 건설과 계획을 업데이트하고 완료하여, 향후 그룹의 안정적이고 지속 가능한 발전을 위한 전반적인 효과를 확보합니다.
그룹은 이전보다 더 높은 성장 목표를 달성하기 위해 적절하고 실행 가능한 솔루션과 자원에 집중하고, 페트로베트남이 정치적 과제를 계속 수행하고 국가 경제의 핵심 그룹으로서의 역할과 입지를 유지할 수 있도록 최선을 다하고 있으며, 2024년보다 2025년에 더 높은 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
구체적으로: 그룹 전체의 총 수익이 10% 증가했습니다. 국가예산 지출이 10% 증가했습니다. 최소 15%의 투자 가치 성장 절감 및 낭비 방지 구현을 더욱 최적화하여 기업 관리 비용을 10~20% 절감합니다.
또한, 그룹 이사회는 정부가 지정한 5개년 계획(2021~2025)의 업무 및 목표를 전면적으로 완료하고 초과 달성하는 것을 목표로 합니다. 국가에너지산업그룹 모델로의 전환 로드맵을 기획하고 점진적으로 이행하여, 기업 가치와 규모를 확대하고, 경쟁력과 지속 가능한 발전을 보장하며, 에너지 전환 과정의 요구를 충족시키고, 국가의 녹색 성장과 산업화, 현대화를 촉진합니다.
전문적이고 현대적인 기업 관리 모델을 실현하고, 그룹 및 산하 단위의 시스템, 관리 모델, 전반적 관리를 동기화하여 효과를 보장하고, 국가, 지역, 세계의 변화와 발전 추세에 맞춰 성과, 효율성, 적합성을 최적화합니다.
자원을 검토하고, 기구의 포괄적인 구조조정을 촉진합니다.
설정된 목표를 달성하기 위해, 결의안 01은 핵심 솔루션을 식별합니다. 특히, 그룹은 인적자원의 현황을 검토하고, 노동생산성과 자산활용 효율성을 평가하며, 실행 가능한 계획과 솔루션을 수립하고 개발하고, 전반적인 자원 효율성을 촉진하고, 노동생산성과 자본활용 효율성을 관리하며, 노동생산성 증가 목표를 10-15%로 확보하는 데 중점을 두고 있습니다.
그룹 전체의 기구 체계를 효율화, 전문성, 동기화의 기준에 따라 집중적으로 검토하고 전면적으로 재편하여, 새로운 시기의 요구 사항, 전략적 목표, 그룹의 실무 운영에 적합한 모델, 구조, 규모를 갖추도록 하며, 그룹 전체 단위 체계의 통합 원칙을 보장합니다.
노동 생산성을 10-15% 성장시키는 목표를 보장하는 것은 그룹 이사회가 결의안 01에서 밝힌 핵심 솔루션 중 하나입니다.
법적 틀에 따라 분권화를 강화하고 철저한 승인을 추구하는 맥락에서 안전과 효율성을 보장하기 위해 거버넌스, 내부 통제, 위험 관리, 규정 준수 관리, 검사 및 감독 시스템의 용량과 효과성을 검토하고 최적화합니다.
그룹 전체에서 디지털 혁신 기술, 정보기술, 현대기술, 신기술의 적용을 촉진하고, 생산 및 업무 효율성과 노동생산성을 향상하도록 지원합니다.
모회사인 그룹의 인적자원관리 최적화에 집중합니다. 각 전문 분야에 따라 Petrovietnam 내외부에서 인재를 평가, 선발, 모집, 교육 및 육성하고 인력과 인재를 유치하기 위한 일련의 기준을 개발하고 전략적 개발 방향을 충족합니다.
정신은 올해 초부터 전체 정치 시스템의 과제, 목표 및 운영 방법을 철저히 파악해야 한다는 결의입니다. 전체 그룹의 대중 조직은 통일성, 주도성, 동시적이고 체계적인 조정을 통해 자원을 집중하여 올해 할당된 목표, 과제 및 타겟을 성공적으로 구현하기로 결심했습니다. 특히, 2025년 1월부터 그룹의 2025년 경영 계획에 대한 결정 529/QD-DKVN을 발행하기 위해 그룹 이사회에 제출합니다. 그룹의 리더와 부서는 결의안을 조직하고 이행하기 위해 프로그램, 행동 계획 및 특정 문서를 적극적으로 개발하고 발행합니다. 2025년 목표와 과제를 성공적으로 달성하기 위해 최선을 다하겠습니다.
디에우 푸옹
논평
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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
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