2025년 계획 실행에 있어서 Petrovietnam의 강인함을 홍보합니다.

2025년 계획 시행에 있어 Petrovietnam의 의지를 홍보합니다.

| 2025년 1월 17일 조회수 : 33

페트로베트남 이사회(BOD)는 2025년 계획을 이행하기 위한 주요 과제와 해결책에 대한 결의안 01/NQ-DKVN을 발표했으며, 이를 통해 계획을 이행하기 위한 주요 지침 관점과 구체적인 목표 및 해결책을 결정하는 것을 목표로 합니다.

2025년은 페트로베트남에 특히 중요한 이정표가 되는 해입니다. 2020~2025년 임기 동안 베트남 국영석유가스그룹 당위원회 제3차 대회 결의안을 이행하는 마지막 해일 뿐만 아니라, 그룹 창립 50주년(1975년 9월 3일~2025년 9월 3일)이기도 하기 때문입니다. 페트로베트남 전체는 높은 결의력을 가지고 전략적 목표를 성공적으로 달성하고, 대회 결의안의 목표를 초과 달성하며, 강력한 성장 전환을 창출하는 것을 목표로 하고 있습니다.

상기 목표를 이행하고 완수하는 데 집중하기 위해, 2025년 초부터 그룹 당 집행위원회는 2025년 업무 이행에 대한 리더십에 관한 결의안 950-NQ/DU를 발표했습니다.

그룹 당위원회는 2025년의 작업 주제를 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구 마련, 지속 가능한 녹색 전환 창출"로 정했습니다.

이에 따라 페트로베트남은 사업 운영과 거버넌스 전략에서 "핵심으로부터의 혁신"에 중점을 두고 정치 및 사업 생산 과제를 효과적으로 이행해 나가고 있습니다. Petrovietnam이 설정한 전략적 목표에는 다음이 포함됩니다. 그룹 당 대회 결의안과 2020-2025년 임기 제3차 그룹 당 대회 결의안을 조정 및 보완하는 결의안의 12개 목표를 초과하기 위해 노력합니다. 그룹 당 위원회 상임위원회의 2024년 10월 7일자 계획 659-KH/DU에 따른 결의안 및 기타 목표에 대한 과제, 해결책은 2020-2025년 임기 동안 모든 단계의 당 대회 결의안의 목표를 완료하고 초과 달성하기 위한 모방 캠페인을 조직하는 것입니다. 동시에 각급 당대회와 2025-2030년 임기 제4차 조당위원회 대회를 성공적으로 개최하고, 설정된 계획과 요구 사항을 준수하도록 보장합니다. 그룹 및 각 사업부의 2025년 경영계획 목표 달성을 위해 최선을 다한다. 특히, 2025년까지 '두 자릿수' 성장 목표 달성을 위해 노력합니다.

이는 국가 경제 발전의 요구와 글로벌 에너지 전환 목표에 부응하여 지속 가능한 성장의 기반을 구축하기 위한 그룹의 지침 원칙입니다.

페트로베트남은 "핵심으로부터의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인과의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구, 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 모토를 정의합니다.

6가지 핵심 지침 원칙

그룹 당위원회의 결의안 950-NQ/DU와 더불어 페트로베트남 이사회의 결의안 01은 방향과 운영에 대한 핵심 관점을 목표에 대한 일관성, 페트로베트남의 정신과 기개를 계승하고 더욱 증진하는 것으로 정했습니다. 이는 지금까지 자랑스러운 규모와 위상으로 달성한 업적과 결과를 계승하는 것을 기반으로 합니다. 페트로베트남의 모든 리더, 임원, 직원 및 근로자는 단결을 유지하고 결단력 있는 정신을 고수하며 적극적으로 어려움을 극복하고 도전을 극복하고 자신을 뛰어넘고 유연하게 적응하며 결단력 있고 과학적으로 효과적으로 행동하고 적극적으로 혁신하여 목표를 성공적으로 달성하고 2025년과 그 이후에 할당된 모든 작업을 "핵심에서의 혁신, 뛰어난 모델 개발, 글로벌 체인으로의 통합, 에너지 지식 강화, 성장의 돌파구, 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 모토로 6가지 중요 원칙에 따라 완료합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.

첫째, 정치국의 결의안 제41-NQ/TW의 이행에 관한 정치국의 결의안 제76-KL/TW에 따른 국가의 에너지 부문을 위한 획기적인 우주 및 개발 공간에 대한 제도적 기반, 정책 및 거시 전략, 2025년까지의 베트남 석유 및 가스 산업 개발 전략 방향, 2035년까지의 비전, 새로운 기간을 위한 몇 가지 방향, 그리고 2025년 및 그 이후의 Petrovietnam 운영을 위한 지침인 결의안 제76-KL/TW의 이행 계획에 관한 총리의 결의안 제38/NQ-CP를 결정합니다. 안정적이고 효과적인 운영을 유지하는 목표를 보장합니다. 끊임없이 성장하는; 동시에 새로운 시기의 발전 추세에 맞춰 당과 국가의 에너지 산업 전반과 특히 페트로베트남에 대한 방향에 맞춰 페트로베트남 모델을 구축하고 완성합니다.

둘째, 베트남국유가스그룹 당위원회 제3차 대회(2020-2025년 임기)의 결의안을 진지하게 파악하고 지속적으로 추진하며, 동시에, 효과적으로, 실질적으로, 성공적으로 단호하게 실시한다. 결의안 826-NQ/DU의 방향성 정신을 긴밀히 따르고, 결론 76-KL/TW의 이행에 있어서 리더십에 관한 방향성, 과제 및 해결책을 명시하여 그룹과 그 단위의 규모, 기능, 과제 및 실제 상황에 맞춰 계획, 방법을 개발하고 이행을 조직합니다. 베트남 석유 및 가스 그룹 재구조화 프로젝트의 방향과 실행을 강화하는 것에 관한 결의안 제667-NQ/DU호.

베트남 국영석유가스그룹 당위원회 제4차 대회를 위한 모든 단계의 당대회를 준비하고, 자원을 집중하고, 적극적이며 능동적으로(인사, 문서, 회의 등) 전국당대회에 봉사하는 것이 2025년 그룹의 핵심 과제입니다. 2021~2025년 5개년 계획을 요약하고 2026~2030년 5개년 계획을 수립하는 데 중점을 둡니다.

셋째, 페트로베트남 시스템 전체에서 높은 목표를 달성하기 위해 성과, 강점, 기반, 그리고 석유 및 가스 문화에 대한 열망을 장려합니다. 경영 방법의 효과성 최적화에 집중: 변동 관리; 위험 관리 Petrovietnam 내부 및 외부의 생태계 가치 사슬 관리 디지털 기반 관리 "낡은 동기를 갱신하고 새로운 동기를 더한다"는 모토를 철저히 관철하고, 현대 글로벌 에너지 전환 및 개발 추세에 맞춰 비즈니스 모델을 전환하는 로드맵을 실행합니다. 모든 자원을 동원하여 효과적으로 활용한다.

Petrovietnam 시스템 전체에서 높은 수준에 도달하기 위해 성과, 강점, 기반 및 석유 및 가스 문화의 열망을 촉진합니다.

넷째, 적극적, 유연하고 시기적절하고 효과적인 지도와 관리에 집중하여 거시정책 간의 긴밀한 조율, 동기적, 원활하게 진행하며, 내부 규범문서 체계를 완벽화합니다. 실제 상황을 면밀히 관찰하고, 특히 단기적으로 발생하는 긴급 문제에 대해서는 신속하고 유연하게 적절한 해결책을 제시하며, 객관적인 자연적 요인의 영향을 최소화하고, 내부적 어려움을 극복합니다. 중장기적으로 근본적인 과제와 해결책을 효과적으로 이행합니다. 권한의 분권화와 위임을 촉진합니다. 감독, 검사, 조사 및 위험 관리를 강화합니다. 유관 당국과 페트로베트남의 검사 및 감사 결과/권고 사항에 대한 진지하고 철저한 이행을 점검, 감독하고 촉구하는 데 중점을 둡니다.

다섯째, 투자사업을 추진하고, 투자포트폴리오 관리체계를 강화한다. 투자 절차 처리/투자 분산화에 집중 에너지 및 석유·가스 분야의 주요 프로젝트의 진행과 효과성을 보장하기 위해 적극적이고 신속하게 처리합니다. 효과적인 투자 운영을 보장하기 위해 자원을 시급하고 전문적으로 구현하고 재분배합니다. 어려운 프로젝트나 작업에서 발생하는 문제와 장애물을 제거하고 철저히 처리합니다. 지속 가능한 성장을 위한 추진력을 창출하기 위해 새로운 제품을 창출하고, 석유 및 가스 가치 사슬을 강화하기 위한 새로운 프로젝트를 연구합니다. 중장기적으로 과학기술의 응용과 발전을 촉진하고, 전통제품에 대한 대체제품과 보완제품을 발굴한다. 혁신과 디지털 전환에 집중합니다. 환경 건강 안전 노동 생산성을 향상시키다

여섯째, 기구를 정비하고, 발전 모멘텀을 창출하며, 운영 효율을 향상시킨다. 인재를 발굴, 교육, 육성, 활용하는 데 주력하고, 인적자원 개발 전략과 연계하여 고품질 인적자원을 혁신하고 페트로베트남 문화를 강화합니다.

국가에너지산업그룹 모델로의 단계적 전환

2025년 페트로베트남 이사회의 결의안 01은 정치국과 정부의 정책 및 방향에 따라 산업 개발 전략과 베트남 석유 및 가스 그룹 개발 전략을 완료하는 것을 2025년 1분기의 목표로 정했습니다. 동시에 2026년부터 2030년까지의 5개년 계획의 구축 및 계획을 업데이트하고 완료하여, 그룹의 미래 안정적이고 지속 가능한 발전을 위한 전반적인 효과를 확보합니다.

그룹은 이전 연도보다 더 높은 성장 목표를 달성하기 위해 적절하고 실행 가능한 솔루션과 자원에 집중하고 있으며, 페트로베트남이 정치적 과제를 계속 수행하는 동시에 국가 경제의 주요 그룹으로서의 역할과 입지를 유지할 수 있도록 노력하고 있으며, 2024년보다 2025년에 더 높은 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

구체적으로: 그룹 전체의 총 수익이 10% 증가했습니다. 국가 예산 지출이 10% 증가했습니다. 최소 15%의 투자 가치 성장 절감 및 낭비 방지 구현을 더욱 최적화하여 기업 관리 비용을 10~20% 절감합니다.

또한, 그룹 이사회는 정부가 지정한 2021~2025년 5개년 계획의 업무와 목표를 포괄적으로 완료하고 초과 달성하는 것을 목표로 합니다. 국가에너지산업집단 모델로의 전환 로드맵을 기획하고 점진적으로 실행하여, 기업의 가치와 규모를 확대하고, 경쟁력과 지속 가능한 발전을 보장하며, 에너지 전환 과정의 요구를 충족시키고, 국가의 녹색 성장, 산업화, 현대화를 촉진합니다.

전문적이고 현대적인 경영관리 모델을 실현하고, 그룹과 산하 단위의 시스템, 경영모델, 전반적 행정을 동기화하여 효과성을 확보하고, 국가, 지역, 세계의 변화와 발전 추세에 맞춰 성과, 효율성, 적합성을 최적화합니다.

자원을 검토하고, 기구의 포괄적인 구조조정을 촉진합니다.

설정된 목표를 달성하기 위해 결의안 01은 핵심 솔루션을 식별합니다. 특히, 그룹은 인적자원의 현황을 검토하고, 노동생산성과 자산활용 효율성을 평가하며, 실현 가능한 계획과 솔루션을 수립하고 개발하고, 전반적인 자원 효율성을 증진하며, 노동생산성과 자본활용 효율성을 관리하고, 노동생산성 증가 목표를 10~15%로 달성하는 데 주력하고 있습니다.

그룹 전체의 기구체계를 효율화, 전문성, 동기화의 기준에 따라 집중적으로 검토하고 전면적으로 재편성하여, 새로운 시기의 요구, 전략적 목표, 그룹의 실무 운영에 적합한 모델, 구조, 규모를 갖추도록 하며, 그룹 전체 단위체계를 통합하는 원칙을 확립한다.

노동 생산성을 10~15% 성장시키는 목표를 보장하는 것은 그룹 이사회가 결의안 01에서 밝힌 주요 솔루션 중 하나입니다.

법적 틀에 따라 분권화를 강화하고 권한을 철저히 부여하는 맥락에서 안전성과 효율성을 보장하기 위해 거버넌스, 내부 통제, 위험 관리, 규정 준수 관리, 검사 및 감독 시스템의 용량과 효과성을 검토하고 최적화합니다.

그룹 전체에서 디지털 전환 기술, 정보 기술, 현대 기술, 신기술의 적용을 촉진하고, 생산 및 업무 효율성과 노동 생산성을 향상시키도록 지원합니다.

모회사인 그룹의 인적자원관리 최적화에 집중합니다. 각 전문 분야와 전략적 개발 방향에 따라 Petrovietnam 내외의 부서에서 인재를 평가, 선발, 모집, 교육 및 육성하고 인력과 인재를 유치하기 위한 일련의 기준을 개발합니다.

올해의 첫날부터 전체 정치 시스템의 과제, 목표 및 운영 방법을 철저히 파악해야 한다는 정신이 결의되었습니다. 전체 그룹의 대중 조직은 통일성, 주도성, 동시적이고 체계적인 조정을 통해 자원을 집중하고 올해에 할당된 목표, 과제 및 타겟을 성공적으로 구현하기로 결심했습니다. 특히, 2025년 1월부터 그룹의 2025년 경영 계획에 대한 결정 529/QD-DKVN을 발행하도록 그룹 이사회에 제출합니다. 그룹의 리더와 부서는 결의안을 조직하고 이행하기 위해 프로그램, 행동 계획 및 특정 문서를 적극적으로 개발하고 발행합니다. 2025년 목표와 과제를 성공적으로 달성하기 위해 최선을 다하겠습니다.

디에우 푸옹

논평

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출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b