디지털 혁신 - 페트로베트남의 "새로운 원동력"

베트남 석유 및 가스 그룹(Petrovietnam)은 국가 에너지 산업 그룹이 되고 지속 가능한 발전을 목표로 항상 디지털 전환(DCT)을 우선시합니다. 이는 Petrovietnam이 지속 가능하게 발전하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 운영의 모든 측면에서 획기적인 발전을 창출하는 "새로운 원동력"이기도 합니다.

페트로베트남, 2024년 5월부터 ERP 시스템 공식 가동

4차 산업혁명이 강력하게 진행되는 가운데, 인공지능(AI), 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물인터넷(IoT), 블록체인과 같은 디지털 기술이 적용되면서 석유, 가스, 에너지 등 많은 분야에서 긍정적이고 심오한 변화가 일어나고 있습니다.

최근, 정치국의 2024년 4월 24일자 제76-KL/TW 결론은 "석유 및 가스 산업을 신속하고 지속 가능하며 동시적이고 효과적으로 발전"시키고 "베트남 석유 및 가스 그룹을 발전시켜 전통 에너지 분야의 개발 및 운영 효율성 향상에 참여하는 국가 에너지 산업 그룹으로 육성하고, 신에너지, 재생에너지, 특히 해상풍력, 해안풍력, 수소, 암모니아, 수입 공급망, LNG 거래, 에너지 장비 제조 등의 가치 사슬에 참여"하는 것을 목표로 했습니다.

이러한 방향을 실현하기 위해 석유 및 가스 산업 전반, 특히 페트로베트남은 디지털 전환을 촉진하는 데 주력해야 하며, 결론 76-KL/TW의 방향에 따라 "대규모 석유 및 가스 기업에 석유 및 가스 산업 데이터베이스와 연구 혁신 센터를 시급히 구축"해야 합니다.

Petrovietnam은 기업의 지속 가능한 발전을 위해 디지털 전환의 전략적 중요성과 중요성을 인식하고 디지털 전환을 그룹의 필수 과제로 정하고 지난 몇 년 동안 적극적으로 구현해 왔습니다.

그룹의 당위원회는 이사회, 그룹 총책임자, 각 부서의 프로젝트, 계획, 방향을 담은 결의안을 발표했으며, 그룹은 디지털 전환 작업을 지속적으로 완성하고 구현하여 새로운 사업 모델을 창출하고 최상의 결과를 구현하고 달성하기 위한 계획을 수립하고 있습니다.

최근, 그룹은 디지털 전환의 목표와 요구 사항을 충족하기 위해 "디지털 전환은 베트남 국유석유가스 그룹 전반에서 비즈니스 모델 전환, 운영 방법 최적화, 운영 관리 역량 개선 과정을 지원 및 촉진합니다"라는 디지털 비전을 구축했습니다.

그룹의 리더들은 2022~2026년 로드맵에 따른 디지털 전환 전략을 면밀히 준수하면서 디지털 전환을 구현하기 위한 많은 지침을 내렸습니다. 특히, 2026년부터 페트로베트남 내 모든 사업부는 디지털 전환을 완료하고 디지털 기술 플랫폼에서 생산 및 사업 활동을 운영하는 것을 목표로 합니다. 특히 석유, 가스, 에너지 부문을 중심으로 그룹 전체에 디지털 생태계(PVN DigiEcoSystem)를 구축하는 프로세스를 완료합니다.

2024년 5월 초, Petrovietnam은 그룹 1단계인 모회사의 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템을 공식적으로 운영했습니다. 페트로베트남의 대표이사인 레 응옥 썬에 따르면, ERP 시스템을 성공적으로 구현하면 그룹의 경영 및 운영 역량을 개선하고 재무 관리를 최적화하는 데 도움이 된다고 합니다. 이는 Petrovietnam의 선도적 역할을 하는 핵심 디지털 이니셔티브이기도 하며, 그룹의 디지털 전환 로드맵에서 성공적인 이정표를 세웠을 뿐만 아니라 Petrovietnam이 후속 디지털 이니셔티브를 구축할 수 있는 토대를 마련했습니다.

모회사 외에도 Petrovietnam의 회원사도 생산 및 사업 활동을 최적화하고, 고객 경험을 개선하고, 경쟁력을 강화하기 위해 디지털 전환 프로세스를 적극적으로 구현하고 가속화하고 있습니다. 일반적으로 Vietsovpetro 합작법인은 ERP 시스템인 SVODKA VSP 운영 모니터링 센터를 구축하여 해외 작업에서 실시간으로 기술 데이터를 수집하여 해안으로 전송합니다. PV Power는 또한 발전소 운영을 위한 온라인 모니터링 센터, 발전소용 전자 로그북 시스템(e-logbook)을 갖추고 있습니다. PVCFC는 ERP 시스템, EPMS 생산 관리 시스템 및 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau와 같은 많은 애플리케이션을 구축했습니다. 디지털 전환의 긍정적인 결과는 석유 및 가스 기업이 경영 효율성을 개선하고, 운영 비용을 절감하고, 경제적 효율성을 가져오는 데 도움이 되었습니다.

Petrovietnam과 그 산하 부서는 "디지털 전환 가속화"라는 모토 아래 그룹과 각 부서의 생산 및 사업 전략과 관련된 디지털 전환 전략을 적극적으로 개발하고 업데이트해 왔습니다. 운영 및 경영 모델의 구조조정과 혁신을 촉진하고, 사업 모델을 전통적인 환경에서 디지털 환경으로 전환합니다. 전문적인 데이터베이스 구축 프로젝트를 진행 중이며, 준비 작업도 진행 중이고, 기술 및 보안 플랫폼도 강화, 유지 관리하며 지속적으로 개선하고 있습니다.

또한, 페트로베트남에 디지털 문화를 형성하고, 혁신을 촉진하고, 협력을 도모하고, 개방적 사고와 지속적인 학습을 장려하는 것도 중요한 과제입니다. 그룹의 리더들은 또한 Petrovietnam 시스템 전체의 임원, 리더, 직원들이 디지털 전환을 구현하는 데 있어 인식을 높이고 합의에 도달하고, 그룹 활동 전반과 특히 각 부서에 디지털 솔루션을 적용하여 Petrovietnam 시스템 전체에서 효율성, 동기화, 통일성, 일관성을 보장할 것을 요청했습니다.

인식과 사고방식의 변화, 디지털 기술 및 디지털 플랫폼의 적용, 경영 및 운영 효율성의 개선, 비즈니스 모델의 전환은 Petrovietnam이 앞으로 더욱 지속 가능하고 강력하게 발전할 수 있는 "새로운 원동력"이 될 것입니다.

페트로베트남은 '기차를 놓칠' 수 없습니다. 페트로베트남은 환경과 자원이 어지러울 정도로 빠르게 변화하고 있다는 사실을 인지해야 하며, 어떤 상황이 닥치든 우리는 살아남고 발전해야 합니다. 1차 산업혁명은 인간이 기계의 힘을 지배할 수 있게 했고, 이후의 산업혁명들은 인간이 전기 에너지의 힘을 지배하고 활용할 수 있게 했습니다. 디지털 전환 시대, 디지털 기술에 기반한 전환은 "우리는 마음의 힘, 즉 창의력과 혁신, 그리고 한계가 없는 힘을 지배할 것입니다."라는 메시지를 전달합니다.

페트로베트남 이사회 회장 Le Manh Hung

히엔 안

출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5