베트남 농업 및 농촌 개발 은행(Agribank) 이사회 의장 Pham Duc An 씨. (사진: VGP)
또한 Agribank 회장은 2023년 말까지 Agribank의 총 자산이 2000억 VND를 넘을 것이며, 자본 조달은 1885조 VND에 도달할 것이며, 미상환 대출은 1550조 VND가 될 것이라고 말했습니다. 농업, 농촌 및 농민을 위한 미상환 대출금이 65%에 달했습니다.
앞으로도 Agribank는 대출 금리를 지속적으로 낮추고, 고객, 특히 기업을 지원하기 위해 부채를 구조 조정하는 데 적극적으로 노력하며 균형 잡힌 경영을 계속할 것입니다. 은행 신용자본에 대한 접근성을 높이기 위해 대출 절차와 과정을 개선하고 단순화합니다.
동시에, 신용 품질을 통제하고 개선하고, 신용 자본 흐름을 생산 및 사업 부문, 즉 경제 성장 엔진을 갖춘 기업으로 유도하는 것과 관련된 신용 성장을 효과적으로 촉진하기 위해 많은 솔루션을 적극적이고 유연하게 구축합니다.
이러한 현실을 고려하여 Agribank의 회장은 행동 관리에서 목표 관리로의 전환을 제안했습니다.
첫째, 안 씨는 책임과 공공 윤리와 관련된 메커니즘, 정책 및 장벽의 문제점과 단점을 지속적으로 명확히 하고 구체적인 해결책을 찾아 기업이 주도권을 잡을 수 있도록 해야 한다고 제안했습니다. 믿고, 과감하게 돌파하여 발전시키십시오. .
둘째, 현재 상황에서 재정 정책, 특히 공공 투자와 기업 지원은 생산과 소비를 자극하여 자본 수요를 증가시키는 데 핵심입니다. 새로운 상업 은행이 등장합니다. 정부는 국제적 추세와 표준을 충족하는 녹색 전환을 촉진하고 지원하는 솔루션을 시행해야 합니다.
셋째, 국유기업이 생각하고 행동할 용기가 있다면 국유기업의 투자 자본 관리 메커니즘과 운영을 위한 메커니즘을 조속히 개혁해야 하며, 여기에는 국유기업의 자율성 강화도 포함되어야 한다. 국가는 행동 관리에서 벗어나고 있다. 피해를 예방하고 최소화하기 위해 위반 사항에 대한 조기 관리, 모니터링 강화, 탐지, 경고 및 처리를 목표로 합니다.
국유기업에 부여된 목표에 관해서는 각 유형과 각 기업별로 구체적으로 명시할 필요가 있는데, 특히 기술을 습득하고, 부가가치가 높은 수입대체재를 생산하며, 순수한 사업 성장과 이익만을 제공하는 것을 피하는 것이 필요하다. 목표. 국유기업의 임원 임명 및 해임 메커니즘도 철저히 개혁해야 합니다.
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