다양한 개발 전략이 흔적을 남긴다

모방하기 어려운 "리조트 생활" 터치포인트를 통해 Do Chi Hieu와 VinaLiving은 고객과 "나란히" 여행하는 것뿐만 아니라 리조트 및 주택 부동산 프로젝트에서 끊임없이 변형하고 뛰어난 버전을 만들어내며 성공을 이루었습니다.

사업가 Do Chi Hieu, VinaLiving의 사장: 다른 개발 전략이 흔적을 만듭니다.

모방하기 어려운 "리조트 생활" 터치포인트를 통해 Do Chi Hieu와 VinaLiving은 고객과 "나란히" 여행하는 것뿐만 아니라 리조트 및 주택 부동산 프로젝트에서 끊임없이 변형하고 뛰어난 버전을 만들어내며 성공을 이루었습니다.

고객과 '나란히' 함께한 15년 여정

"중요한 것은 목적지가 아니라 우리가 실현한 진정한 가치와 헌신입니다." 히에우 씨는 대화 중에 여러 번 강조했습니다.

VinaLiving은 2010년에 설립된 VinaCapital의 부동산 개발 브랜드로, '차이를 통한 개발'이라는 모토를 가지고 있습니다. VinaLiving은 15년간 운영해 왔지만, 자신을 강력한 프로젝트 투자자로 여기지 않고 단지 "나란히" 있었다고 주장하며 고객에게 뛰어난 투자 가치를 제공하고 있습니다.

Hieu 씨는 2024년에 VinaLiving이 "틈새 시장"의 고객에게 약 2,000개의 고급 부동산 상품을 인도하는 이정표에 도달할 것이라고 말했습니다. 특히 2024년은 VinaLiving에 있어 '역전'의 해가 될 것입니다. 밝은 면과 어두운 면을 모두 지닌 부동산 시장에서 VinaLiving은 전체 팀의 노력으로 많은 괄목할 만한 성과를 거두었습니다. 예를 들어, 중부 지역에서 Fusion의 Ocean Resort를 완공하고 운영에 들어갔으며, 향후 프로젝트에 대한 중요한 실행 이정표를 달성했습니다.

개발 여정을 회고하며, 히에우 씨는 VinaLiving이 지방과 도시에서 사업을 확장하는 전략을 실행하면서, 자체 스타일로 많은 주거 및 리조트 프로젝트를 건설하고 개발하는 데 선구자 역할을 했으며, 많은 권위 있는 국제 상을 수상했다고 말했습니다.

"우리는 진정한 가치를 가져다주는 사람이 되는 것뿐만 아니라 어떤 상황에서도 고객과 나란히 서는 친구가 되기로 결심했습니다."라고 Hieu 씨는 강조했습니다.

10년 전, VinaLiving은 다낭 시장 개척에 앞장섰습니다. 당시 이곳은 아직 새로운 땅이었으며 오늘날처럼 대규모 부동산 프로젝트를 끌어들이는 '자석'은 아직 없었습니다. Fusion Resort & Villas Danang, Azura Danang, Hoiana Residences, The Dune Residences, The Point, The Ocean Suites, The Ocean Estates와 같은 유명 프로젝트를 연이어 진행한 VinaLiving은 창립 초기부터 고객과 "나란히" 함께 하며 강력하고 지속 가능한 공명 가치를 제공해 왔습니다.

"변혁은 지난 15년간 VinaLiving의 지속적인 노력을 간결하게 표현하기 위해 제가 선택한 키워드입니다. VinaLiving이 지속 가능한 프로젝트를 개발하는 과정에서 세 가지 뛰어난 장점은 개척적 - 차별화 - 지속 가능입니다."라고 Hieu 씨는 자랑스럽게 말했습니다.

그는 "선구적"이라는 측면에서 VinaLiving이 다낭 시장에 비치 빌라와 골프장 빌라 모델을 선보인 최초의 프로젝트 개발사라고 설명했습니다. 비나리빙은 또한 호치민시 9구의 첫 번째 "복합 주거 지역"(격리되고 동기화된 폐쇄형 주거 지역)인 더 가랜드를 개발한 회사이고, 이어서 나베의 더 나인 사우스를 개발했습니다. "차이점"은 VinaLiving이 건설한 각 프로젝트가 고유한 특징을 가지고 있어 다른 마크와 클래스를 만들어낸다는 것입니다. 뛰어난 품질과 "지속 가능한" 가치에 대한 헌신의 토대를 마련하는 것은 바로 이러한 선구적인 단계와 차이점입니다.

  지속 가능한 개발 목표

VinaLiving의 모든 노력은 고객을 위해 고품질 제품, 저렴한 가격, 안정적인 이익 마진을 창출하는 것입니다. 비나리빙의 대표이사는 2025년에 회사가 236헥타르 규모의 프로젝트를 통해 빈딘성 퀴논과 같은 새로운 시장을 계속 탐색할 것이며, 이소라 호짬 1, 2의 성공 이후 다낭, 특히 호짬과 같이 탄탄한 기반을 마련한 시장을 탐색할 것이라고 밝혔습니다. 또한 VinaLiving은 바리아붕따우 및 롱안과 같은 위성 시장에서 "복합" 제품 라인을 계속 개발하여 특수 고객 그룹에 서비스를 제공할 것입니다.

"VinaLiving이 아무리 강력하게 발전하더라도, 향후 프로젝트에서 고유하고 뚜렷한 가치가 지속 가능한 개발의 하이라이트가 될 것입니다."라고 Hieu 씨는 강조했습니다.

이것이 바로 '리조트 생활'의 특징이죠. 수년에 걸쳐, Hieu 씨와 VinaLiving은 "집에서 리조트 라이프스타일을 창조한다"는 철학을 지속적으로 추구해 왔으며, 자연 경관과 조화를 이루는 창의적이고 세련된 디자인 스타일을 목표로 삼았습니다. VinaLiving의 제품은 항상 현대적인 국제 표준과 고유한 토착 가치를 결합한 것입니다. 기업은 계획 단계부터 리조트 시설을 주거 지역에 서비스를 제공하는 공통 시스템에 통합합니다.

"운영 관리 측면에서, 우리는 국제 수준의 호텔 및 리조트 관리 브랜드인 Lodgis Hospitality Holdings를 보유하고 있습니다. 이 역시 모회사인 VinaCapital과 Warbug Pincus Investment Fund의 협력의 산물입니다. VinaLiving과 Lodgis Hospitality Holdings의 협력은 단순한 거래가 아니라 베트남 리조트 부동산 시장의 진정한 가치를 재조정한다는 사명에 대한 헌신이기도 합니다."라고 Hieu 씨는 말했습니다.

VinaLiving의 대표이사는 베트남 최대의 부동산 투자 펀드로 런던 증권거래소(영국)에 상장된 VinaLand의 전신인 VinaLiving이 탄탄한 기반을 갖추고 있다는 사실을 자랑스럽게 생각합니다. 동시에 모회사인 VinaCapital은 Sofitel Legend, Metropole Hanoi, Mia Nha Trang, Hilton Hanoi Opera, Fusion Original Saigon 등 유명 5성급 호텔 및 리조트 프로젝트에 대한 투자와 개발에 있어서 풍부한 경험을 가지고 있습니다.

센터, 쉐라톤 나트랑 호텔 & 스파 및 기타 다수의 프로젝트. 이는 VinaLiving이 리조트와 주거용 부동산 프로젝트를 개발하여 고객과 투자자의 높은 기대에 부응할 수 있는 튼튼한 기반이 됩니다.

Hieu 씨는 새로운 계획을 성공적으로 이루기 위해 기업이 전략적 탐사 및 확장 단계를 신중하게 준비했으며, 특히 지방 자치 단체로부터 직접 토지를 할당하는 것을 포함한 3가지 형태의 다양한 토지 기금을 준비했다고 말했습니다. 자본을 투자하고 프로젝트를 개발하기 위해 사용 가능한 토지를 보유한 기업과 M&A 및 협력합니다. 이소라 호트람 프로젝트에서 로지스 호스피탈리티 홀딩스와의 협력은 세 번째 협력 방식의 사례 중 하나입니다.

비나리빙이 꾸이년에서 시행할 프로젝트는 규모가 236헥타르에 달하며, 누호이 경제구역의 아름답고 깨끗한 해안선을 따라 2.7km 뻗어 있습니다. 전략적이고 잠재력 있는 입지를 갖춘 이곳은 골프장, 엔터테인먼트 센터, 문화 마을, 하얏트가 운영하는 고급 호텔/리조트 클러스터 등 최고 수준의 편의 시설을 갖춘 고급 리조트 빌라 단지가 될 것입니다. 본 프로젝트는 건강한 부동산, 자연에 가까운 부동산, 평화로운 라이프스타일을 선호하며, 삶의 진정한 가치를 즐기는 고객에게 적합합니다. 이 상품은 처음으로 리조트 부동산 시장에 진출하는 고객에게도 적합합니다. 히에우 씨는 이곳이 빈딘성의 상징적인 관광지가 되기를 바라고 있습니다.

히에우 씨에 따르면 주거용 부동산의 경우, 개발 위치를 선택하는 것이 성공의 핵심입니다. "투자 펀드로서 우리는 프로젝트를 개발할 시장을 선택할 때 항상 두 가지 주요 요인, 즉 품질과 개발 잠재력에 집중합니다. 호치민시에서 주택 매수 수요는 매우 높지만, 모든 사람이 도시에 사는 주민들이 비용 부담, 인프라, 제한된 토지 자금 등과 같은 어려움을 겪고 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 우리는 고품질의 삶을 보장하기 위해 고급 편의 시설을 갖춘 위성 도시에 토지 자금을 개발하는 것을 목표로 하고 있으며, 더 중요한 것은 여전히 ​​가치를 높일 수 있는 여지가 많다는 것입니다."라고 Hieu 씨는 말했습니다.

그는 2025년 사업에 대한 결정을 내리기 전에 그와 사업 리더십 팀이 제품 출시를 위한 시장 회복 수준을 비롯한 많은 요소를 고려해야 했다고 말했습니다. 히에우 씨에 따르면, 프로젝트 개발은 지리적 위치, 인프라, 합법성 등에 따라 달라지므로 기업은 투자할 위치를 선택하기 전에 항상 신중하게 계산해야 합니다.

15년간의 개발 여정에 대해 Hieu 씨는 VinaLiving이 오늘날의 지위를 이룰 수 있었던 것은 "다른 존재"라는 요소 덕분이라고 말했습니다.

"우리가 자랑스러워하는 것은 특별한 마크가 있는 고품질 프로젝트를 많이 개발했다는 ​​것입니다. 프로젝트 이름만 들어도 투자자의 평판을 바로 알 수 있습니다. 우리의 각 제품은 매우 독특하며, 각 프로젝트는 라이프스타일을 지니고 있어 고객에게 기대 이상의 경험과 가치를 제공합니다. 또 다른 요인은 기업 문화입니다. 저는 VinaLiving이 투자자에게 서비스를 제공하는 기관으로서의 기반을 구축하고 시장의 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 이것이 가장 중요한 것입니다."라고 Hieu 씨는 말했습니다.

출처: https://baodautu.vn/doanh-nhan-do-chi-hieu-tong-giam-doc-vinaliving-chien-luoc-phat-trien-khac-biet-tao-nen-dau-an-d244623.html