DNVN – Imex Pan Pacific Group(IPPG) 회장인 Le Hong Thuy Tien 여사에 따르면, 성평등과 다양성은 사회적 목표일 뿐만 아니라 이중 변혁 시대에 기업이 적응하고 발전하기 위한 핵심 전략이기도 합니다.
최근 열린 베트남 여성 기업가 포럼 2024에서 Imex Pan Pacific Group(IPPG)의 Le Hong Thuy Tien 회장은 지속 가능한 미래를 만드는 데 있어 여성의 역할을 확언하는 고무적인 연설을 했습니다.
"녹색 전환과 디지털 전환 시대에 여성이 '게임'을 마스터하지 못한다면 우리는 확실히 성공할 수 없을 것입니다. 여성의 리더십과 기여는 중요할 뿐만 아니라 기업과 지역 사회의 지속 가능한 발전을 촉진하는 기반이기도 합니다." Le Hong Thuy Tien 여사는 강조했습니다.
여성 CEO는 여성 리더들이 협력, 공감, 유연성과 같은 특별한 가치를 가져다준다고 단언했습니다. 여성은 조화로운 업무 환경을 조성하고 협업을 장려하며 멀티태스킹을 효과적으로 관리하는 경우가 많습니다. 이를 통해 업무 효율성이 향상될 뿐만 아니라, 기업이 시장 변화에 더 잘 적응하는 데도 도움이 됩니다.
레 홍 투이 티엔 여사 - Imex Pan Pacific Group(IPPG) 회장.
여성 리더는 다양한 관점에서 사물을 바라보고 균형 잡힌 방식으로 문제를 해결하며, 갈등을 최소화하고 더 긍정적인 근무 환경을 조성할 수 있는 능력도 갖추고 있습니다. 또한 이들은 평등 정책을 장려하고, 긍정적인 기업 문화를 구축하고, 인재를 유치하고, 기업 이미지를 개선하는 데 기여하는 경우가 많습니다.
IPPG에서는 평등과 다양성을 증진하는 정책이 언제나 개발 전략의 필수적인 부분으로 여겨져 왔습니다. 그룹은 여성의 리더십 역할을 촉진하기 위한 프로그램을 시행하기 위해 매년 예산을 책정했습니다. IPPG의 자회사는 모두 성평등에 대한 구체적인 KPI를 가지고 있으며, 이를 경영 효율성을 평가하는 기준으로 간주하고 있습니다.
"우리는 그저 말만 하는 것이 아니라, 행동으로 실천합니다. 성평등과 다양성은 사회적 책임일 뿐만 아니라 효과적인 사업 전략이기도 합니다. 모든 직원이 소중하게 여겨지고 성별, 연령 또는 국적에 관계없이 발전할 기회가 주어지는 근무 환경은 이중 변혁 시대에 사업 성공의 열쇠입니다."라고 Le Hong Thuy Tien 씨가 말했습니다.
패션 및 소매 부문에서 운영되는 그룹으로서 IPPG는 다양성의 중요성을 잘 알고 있습니다. 티엔 여사에 따르면, 기업의 리더십 팀에 다양성이 있어야만 고객, 파트너, 지역 사회의 요구를 종합적으로 이해할 수 있다고 합니다.
Le Hong Thuy Tien 여사는 내부적인 노력 외에도 기업, 당국, 공공-민간 기관 간의 조정이 중요한 역할을 한다고 강조했습니다. 여성 CEO는 여성을 위한 리더십 및 소프트 스킬 교육 프로그램을 구축하여 여성들이 모든 도전에 자신감을 갖고 용감하게 대처할 수 있도록 돕는 것이 필요하다고 믿습니다.
"여성 리더십을 촉진하기 위해서는 모든 당사자의 협력이 필요합니다. 기업뿐만 아니라 정부와 조직도 참여하여 모든 변화에 적응할 준비가 된 여성 리더 세대를 만들어야 합니다." 티엔 여사가 공유했습니다.
또한 그녀는 기업이 지속 가능한 개발 전략에 다양성과 성평등을 통합할 것을 촉구했습니다. 구체적인 행동 계획과 명확한 예산은 이 목표를 더욱 효과적으로 달성하는 데 도움이 됩니다.
"모두가 성장하고, 기여하고, 이끌 수 있는 미래를 함께 만들어 봅시다. 그것은 사업적 성공을 이루는 길일 뿐만 아니라 사회를 위해 지속 가능한 가치를 창출하는 길입니다." Le Hong Thuy Tien 여사는 단언했습니다.
Le Hong Thuy Tien 여사는 연설을 마치며 뉴질랜드 전 총리의 유명한 말을 인용했습니다. "여성이 경제와 사회에 온전히 기여하지 못한다면 여성은 잠재력을 발휘하지 못할 뿐만 아니라 국가도 잠재력을 발휘하지 못할 것입니다."
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출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/nu-doanh-nhan/binh-dang-gioi-chia-khoa-thanh-cong-trong-chuyen-doi-kep/20241118020102849
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