ចូលចិត្ត 'ចេញទៅស្ងាត់ៗ' ជាជាងសុំការចាកចេញ

កម្មករវ័យក្មេងមិនឆ្លៀតពេលសម្រាកទេ ដោយសារពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងទទួលបានផលិតភាព - រូបថត៖ BestColleges.com

នោះជាលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិថ្មីរបស់ Harris Poll ទៅលើមនុស្សធ្វើការចំនួន 1,170 នាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ភាគច្រើនប្រហែល 78% នៃកម្មករអាមេរិកដែលត្រូវបានស្ទង់មតិ បាននិយាយថា ពួកគេមិនប្រើថ្ងៃវិស្សមកាលដែលមានប្រាក់ខែរបស់ពួកគេទាំងអស់។ អត្រានេះគឺខ្ពស់បំផុតក្នុងចំណោមកម្មករ Gen Z និងសហស្សវត្សរ៍។

មិន​ចង់​ឈប់​សម្រាក​ទេ តែ​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ

Libby Rodney នាយកយុទ្ធសាស្រ្តនៅ The Harris បាននិយាយថា កម្មករវ័យក្មេងបាននិយាយថា ពួកគេមិនឈប់សម្រាកទេ ដោយសារតែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធក្នុងការបំពេញតាមកាលកំណត់ និងទទួលបានផលិតភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេក៏មានអារម្មណ៍ភ័យខ្លាចចំពោះការដាក់ពាក្យសុំឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់កម្រៃផងដែរ ដោយសារតែពួកគេមិនចង់មើលទៅដូចអ្នកស្លេកស្លាំង។

នោះមិនមែនមានន័យថា ពួកគេធ្វើការទាំងថ្ងៃទាំងថ្ងៃដោយមិនឈប់សម្រាកនោះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែមិនរាយការណ៍ទៅចៅហ្វាយរបស់ពួកគេ។

ជាពិសេស សហស្សវត្សរ៍គឺជាក្រុមដែលមានទំនោរ "ចេញទៅក្រៅស្ងាត់ៗ" បំផុត។ មនុស្សជិត 4 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់និយាយថាពួកគេបានចាកចេញដោយមិនបានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

Gen Z៖ មនុស្សកើតពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010។

សហស្សវត្សរ៍៖ មនុស្សកើតចន្លោះឆ្នាំ ១៩៨២ ដល់ ១៩៩៤។

ភាគហ៊ុនបាននិយាយថាខណៈពេលដែលមិនដំណើរការពិតប្រាកដ សហស្សវត្សរ៍ប្រើប្រាស់ចលនាកណ្ដុរម្តងម្កាលដើម្បីបង្ហាញមនុស្សថាពួកគេនៅតែសកម្មនៅលើវេទិកាផ្ញើសាររបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Slack ឬ Microsoft Teams ។

ពួកគេក៏កំណត់ពេលសារដែលត្រូវផ្ញើចេញក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតា ដើម្បី "ពិនិត្យចូល" ដែលបង្ហាញថាពួកគេកំពុងធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។

លោក Rodney មានប្រសាសន៍ថា “មានវប្បធម៌នៃការដោះស្រាយបញ្ហាកើតឡើង។ ខណៈពេលដែល Gen Z មានទំនោរចង់និយាយឡើង និងសុំពេលសម្រាកពីការងារ សហស្សវត្សរ៍មានទំនោរដោះស្រាយបញ្ហាដោយសម្ងាត់ ជៀសវាងការយកចិត្តទុកដាក់។

Rodney បន្ថែមថា "ពួកគេនឹងរកវិធីដើម្បីទទួលបានសមតុល្យជីវិតការងារត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាកើតឡើងនៅខាងក្រោយឆាក។ វាមិនមែនជាការចាកចេញដ៏ស្ងប់ស្ងាត់នោះទេ វាដូចជាវិស្សមកាលសម្ងាត់" Rodney បន្ថែម។

ត្រូវការកសាងវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែ

យោងតាមលោក Rodney នៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការលួចលាក់ទៅវិស្សមកាល វាជាសញ្ញាមួយដែលថាកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេមានវប្បធម៌នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែដែលមិនរីករាលដាល ឬមិនត្រូវបានមើលតាមរបៀបដែលមានសុខភាពល្អ។

នាងបានបន្ថែមថា និយោជកអាចបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងជុំវិញការឈប់សម្រាករបស់និយោជិតតាមវិធីមួយចំនួន។ ពួកគេអាចមានតម្លាភាពជាងមុនអំពីរបៀបស្នើសុំពេលសម្រាក ធ្វើឱ្យការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ខែធម្មតា គាំទ្របុគ្គលិកនៅពេលពួកគេឈប់សម្រាក និងផ្តល់ពេលសម្រាកស្របគ្នា។

ការ​ឈប់​សម្រាក​ដែល​មាន​ប្រាក់​ខែ​មិន​កំណត់​គឺ​មិន​ចាំបាច់​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ​នោះ​ទេ។ Rodney និយាយថា កម្មករដែលបានទទួលប្រាក់ឈ្នួលពី 11 ទៅ 15 ថ្ងៃវិស្សមកាលក្នុងមួយឆ្នាំ ទំនងជាប្រើប្រាស់ថ្ងៃរបស់ពួកគេច្រើនជាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលមនុស្សទទួលបាន 16 ថ្ងៃឬច្រើនជាងនេះ។

ផ្ទុយទៅវិញ និយោជកអាចទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលនៅក្រុមហ៊ុន។

ជាឧទាហរណ៍ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបិទរយៈពេលមួយសប្តាហ៍នៅថ្ងៃឈប់សម្រាកសំខាន់ៗ ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់និយោជិតថ្មីដើម្បីឈប់សម្រាកមុនពេលចាប់ផ្តើមការងារ ឬតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកឈប់សម្រាកចំនួនថ្ងៃជាក់លាក់រៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីវាស់វែងថាតើពួកគេឈប់សម្រាកប៉ុន្មានពេញមួយឆ្នាំ។

កាន់តែទូលំទូលាយ ជនជាតិអាមេរិកជាច្រើននៅក្នុងការស្ទង់មតិបាននិយាយថា សហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែអនុម័តច្បាប់ទូទៅនៅអឺរ៉ុប ដើម្បីធ្វើឱ្យព្រំដែនជុំវិញម៉ោងធ្វើការ និងពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នេះរួមបញ្ចូលទាំងគោលការណ៍ឈប់សម្រាកបន្ថែម ដូចជាការឈប់សម្រាកមួយខែនៅក្នុងខែសីហា។ ការឈប់សម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់យូរ សប្តាហ៍ធ្វើការខ្លីជាង 40 ម៉ោង និងការការពារដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការក្រៅម៉ោងនឹងធ្វើឱ្យពេលវេលាឆ្លើយតបយឺត។

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm