បន្ទាប់ពីលាលែងពីតំណែងក្នុងឆ្នាំ ២០២០ លោក Bach Ngoc Chien បានចូលបម្រើការងារក្នុងអង្គការអប់រំឯកជន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មលើផ្នែកបណ្តុះបណ្តាលភាសាអង់គ្លេស និងវ៉ូវីណាម (ក្បាច់គុនវៀតណាម)។
Dan Tri មានការសន្ទនាបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ជាមួយលោក Bach Ngoc Chien ។
បន្ទាប់ពីធ្វើការរយៈពេល 4 ឆ្នាំនៅក្នុងស្ថាប័នអប់រំឯកជន និងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម តើប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកឥឡូវនេះប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពីមុនយ៉ាងដូចម្តេច?
-ពេលខ្ញុំចាកចេញពីរដ្ឋាភិបាល ខ្ញុំត្រូវគិតពីការស្វែងរកការងារថ្មីដើម្បីរកប្រាក់ចំនេញ និងសន្សំប្រាក់ខ្លះសម្រាប់អាយុចាស់របស់ខ្ញុំ។ ទោះបីជាខ្ញុំបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់ខ្ញុំក៏ដោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់ខែ ដូច្នេះខ្ញុំស្ទើរតែគ្មានប្រាក់បៀវត្សរ៍ ឬទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់ៗ។
ដើមឡើយខ្ញុំមានគម្រោងទៅធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនបរទេស ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនអាមេរិក ។ ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើជាអ្នកសារព័ត៌មាននៅស្ថានទូតវៀតណាមប្រចាំនៅអាមេរិក ហើយខ្ញុំស្គាល់មិត្តភក្តិ និងដៃគូជាច្រើនក្នុងវិស័យអប់រំ និងពាណិជ្ជកម្មវៀតណាម-អាមេរិក។ អំឡុងពេលដែលខ្ញុំចាកចេញពីវិស័យសាធារណៈក៏ជាពេលដែលសាជីវកម្មអាមេរិកធំៗមួយចំនួនចាប់ផ្តើមពិចារណាបើកការិយាល័យនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះពិតជាមានភាពទាក់ទាញខ្លាំង ដែលអាចឈានដល់រាប់ម៉ឺនដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ពេលនោះខ្ញុំបានដាក់ពាក្យសុំតំណែងតំណាងឲ្យសាជីវកម្មអាមេរិក។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិត្តមេធាវីម្នាក់បានណែនាំខ្ញុំថា ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនបរទេស ខ្ញុំគ្រាន់តែអាចអភិវឌ្ឍភាពខ្លាំងរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ផ្ទុយទៅវិញ បើខ្ញុំធ្វើការឲ្យក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក ខ្ញុំអាចទាញយកចំណុចខ្លាំងផ្សេងៗរបស់ខ្ញុំ។ ដំបូន្មាននោះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំពិចារណា ហើយទីបំផុតបានសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសធ្វើការឱ្យអង្គការអប់រំវៀតណាម ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ និងបង្កើតផលវិជ្ជមានក្នុងសង្គម។ ប្រាក់ខែដែលក្រុមហ៊ុននេះបង់គឺ 180 លានដុង/ខែ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ។ អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានប្តូរមកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុន Vovinam Digital នៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនទាន់មានប្រាក់ចំណូលនៅឡើយ ខ្ញុំទទួលបានត្រឹមតែ 30% នៃប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលដែលគាត់បានយកដំបូន្មានរបស់មិត្តរបស់គាត់ខាងលើតើគាត់សម្រេចចិត្តថាអ្វីជាកម្លាំងធំបំផុតរបស់គាត់?
- ខ្ញុំគិតថាអត្ថប្រយោជន៍ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំគឺភាសាអង់គ្លេស ហើយខ្ញុំត្រូវអភិវឌ្ឍវាភ្លាមៗ។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានប្រើប្រាស់ភាសាអង់គ្លេសជាប្រចាំ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំជឿថា ដោយសារភាសាបរទេស ខ្ញុំបានរីកចម្រើនច្រើនក្នុងជីវិត។ ខ្ញុំចង់ជួយកុមារឱ្យទទួលបានឧបករណ៍ដ៏មានប្រយោជន៍នេះផងដែរ។
គ្រួសារខ្ញុំរស់នៅក្នុងភូមិកសិកម្មសុទ្ធសាធ ក្បែរកណ្តាលទីក្រុងហាណូយ បច្ចុប្បន្ននេះតំបន់នេះក្លាយជាទីក្រុងយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែកាលពីអតីតកាល ដោយសារវាជាភូមិជនបទ យុវជនភាគច្រើនបានធំធាត់នៅជុំវិញស្រះទឹក និងវាលស្រែ។
អរគុណចំពោះការសិក្សា និងចេះភាសាបរទេស ខ្ញុំបានបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំ និងពង្រីកគំនិត និងទស្សនៈវិស័យរបស់ខ្ញុំ សម្រេចបានជោគជ័យដំបូងមួយចំនួន ធ្វើការនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារកណ្តាលជាច្រើន និងបានចេញទៅក្រៅប្រទេស។ មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំជាច្រើននៅជាប់នឹងភូមិ ប៉ុន្តែមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងខ្ញុំ ដោយសារការកើនឡើងនៃតម្លៃដីនៅក្នុងភូមិ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេច្រើនតែនិយាយថា៖ «អ្នកប្រហែលជាមានលុយតិច ប៉ុន្តែអ្នកមានភាពថ្លៃថ្នូរជាងយើង ដោយសារអ្នកមានការអប់រំ»។ សម្ដីនោះបានជំរុញចិត្តខ្ញុំឲ្យចង់បង្កើតឱកាសសម្រាប់កុមារ ដើម្បីឲ្យពួកគេអាចក្លាយជាអ្នកមាននិង«ថ្លៃថ្នូរជាងមុន» តាមរយៈចំណេះដឹង។
នេះជាហេតុផលដែលនៅពេលខ្ញុំលាឈប់ពីការងាររដ្ឋាភិបាល ខ្ញុំបានជ្រើសរើសចូលរួមជាមួយក្រុមអប់រំឯកជន និងរួមចំណែកផ្តួចផ្តើមគំនិតមួយចំនួន ជាពិសេសគំរូបង្រៀនភាសាអង់គ្លេសរួមបញ្ចូលគ្នាដោយផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។
តើអ្នកកំណត់ថាអ្នកមានដោយរបៀបណា និងរបៀបជាវណ្ណៈ?
- ខ្ញុំគិតថា "ប្រណីត" ស្ថិតនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិនៃចំណេះដឹង។ កាលខ្ញុំនៅក្មេង ខ្ញុំក៏ចង់បានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការទទួលស្គាល់ដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់បង្កើតទំនុកចិត្តរបស់ខ្ញុំតែលើរបស់ខាងក្រៅ ដូចជាសម្លៀកបំពាក់អ្នករចនា និងរថយន្តថ្លៃៗនោះទេ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ តម្លៃដែលស្ថិតស្ថេរគឺបានមកពីចំណេះដឹង និងប្រាជ្ញា ពីព្រោះរបស់ប្រណិតៗនៅទីបំផុតអស់រលីង ចំណែកចំណេះដឹងតែងតែអាចផ្សព្វផ្សាយបាន សូម្បីតែក្លាយជាមរតកនៅពេលដែលយើងលែងមានទៀត។
នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមប្រហែល 1,000 ដុល្លារ/ខែ ដែលស្មើនឹងមាសជិត 4 តម្លឹងនៅពេលនោះ ខណៈដែលប្រាក់ខែមន្ត្រីរាជការមានត្រឹមតែប្រហែល 25 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។ មានពេលមួយដែលខ្ញុំត្រូវបានគេអញ្ជើញឱ្យធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលមានប្រាក់ចំណូលពី 3,000-4,000 ដុល្លារ/ខែ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីពីរបីថ្ងៃខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ការងារដែលផ្តោតតែលើ "នំបុ័ង និងប៊ឺ" ទេ។ ជំនួសឱ្យការរកលុយបានច្រើនមុនដំបូង ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីមួយដែលធំជាងនេះនិងមានន័យសម្រាប់សង្គម។
ដូច្នេះនៅឆ្នាំ ១៩៩៦ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តប្រឡងចូលក្រសួងការបរទេស ដោយទទួលយកប្រាក់បៀវត្សរ៍មន្ត្រីរាជការតិចជាង ៣០ ដុល្លារ/ខែ។ ខ្ញុំក៏ចង់សាកល្បងដៃរបស់ខ្ញុំនៅឯការទូត - "ដីបរិសុទ្ធ" ដែលជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ក្រោយមក នៅពេលដែលខ្ញុំផ្លាស់ពីក្រសួងការបរទេសមកទូរទស្សន៍វៀតណាម ខ្ញុំបានបន្តកំណត់គោលដៅផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលមានប្រយោជន៍ និងវិជ្ជមានទៅកាន់មនុស្សឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ទីបំផុតខ្ញុំបានដឹងពីច្បាប់ធម្មជាតិ៖ នៅពេលអ្នកបង្កើតតម្លៃល្អសម្រាប់សង្គម អ្នកប្រាកដជានឹងទទួលបានរង្វាន់តាមនោះ។ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងផ្លូវដែលខ្ញុំបានជ្រើសរើស ហើយជឿថា "សម្រស់" ដ៏អស្ចារ្យបំផុតគឺភាពឆ្លាតវៃ។ ពេលនេះខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកមានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនក្រដែរ អ្វីដែលសំខាន់គឺខ្ញុំគិតថាខ្ញុំរស់នៅសមរម្យ។ តាមរយៈការស្វែងរកចំណេះដឹង និងការងារដ៏មានអត្ថន័យ ខ្ញុំនៅតែមានជីវិតពេញលេញ ជាមួយនឹងសេចក្តីរីករាយបន្ថែមពីការដឹងថាខ្ញុំកំពុងរួមចំណែកដល់សហគមន៍។
ប្រហែលជាគំនិតដែលថា "ភាពថ្លៃថ្នូរ" ស្ថិតនៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិបញ្ញា និងការរួមចំណែកដល់សង្គមបានធ្វើអោយជីវិតរបស់គាត់មួយផ្នែក។ តើមានពេលមួយណាដែលអ្នកគិតថា ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេង វានឹងប្រសើរជាង ដូចជាការប្រមូលទ្រព្យសម្បតិ្តកាន់តែច្រើន?
- ខ្ញុំមិនដែលស្តាយក្រោយពេលកន្លងផុតឱកាសដែលអាចរកប្រាក់បានច្រើនជាងនេះទេ។ ខ្ញុំមិនដែលប្រាប់ខ្លួនឯងថា ប្រសិនបើខ្ញុំនៅជាមួយក្រុមហ៊ុននេះ ឬក្រុមហ៊ុននោះ ខ្ញុំនឹងក្លាយជាមហាសេដ្ឋី ឬមហាសេដ្ឋីឥឡូវនេះ។
តាមពិតទៅ ឱកាសរកប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំកាន់តែធំទៅៗ នៅពេលដែលពេលវេលាបន្តទៅមុខ។ កាលពី 30 ឆ្នាំមុន ប្រាក់ខែ 3-4 ពាន់ដុល្លារក្នុងមួយខែពិតជាធំណាស់ ប៉ុន្តែឱកាសរបស់ខ្ញុំនៅពេលក្រោយគឺកាន់តែបើកចំហ។ មានសូម្បីតែសម័យកាលដែលឪពុកក្មេកខ្ញុំជាសមាជិកការិយាល័យនយោបាយ និងជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុងហាណូយ។ ប្រសិនបើខ្ញុំទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "ការខ្ចី" នោះ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងមានឱកាសខ្លះក្នុងការរកលុយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជ្រើសរើសផ្លូវនៃការបង្កើតគុណសម្បត្តិរបស់ខ្លួនខ្ញុំដោយមិនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានខ្ចី។
ខណៈដែលខ្ញុំស្ថិតក្នុងតំណែងជាទីទុកចិត្តនៅក្រសួងការបរទេស ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ទៅទូរទស្សន៍វៀតណាម។ គ្រួសារទាំងសងខាងជំទាស់ព្រោះអ្នករាល់គ្នាគិតថាខ្ញុំឡើងដើមឈើហៀបនឹងរើសផ្លែ ហេតុអ្វីបានជាបោះបង់? ប៉ុន្តែការគិតរបស់ខ្ញុំគឺថាខ្ញុំត្រូវការស្វែងយល់ពីវិស័យថ្មី ប្រមូលចំណេះដឹង និងបទពិសោធបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះហើយបានជាខ្ញុំសម្រេចចិត្តផ្លាស់ពីការងារជោគជ័យទៅការងារថ្មីទាំងស្រុង។ ការប្រឈមមុខ និងជំនះការលំបាក ជួយឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានទំនុកចិត្ត ជាជាងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលមាន។
ត្រលប់ទៅរឿងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នកវិញ ហេតុផលដែលអ្នកជ្រើសរើសភាសាអង់គ្លេសគឺច្បាស់ណាស់ព្រោះវាជាកម្លាំងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែហេតុអ្វីវ៉ូវីណាម?
- ខ្ញុំមានទំនាក់ទំនងស្នេហាជាមួយកីឡាវ៉ូវីណាមតាំងពីឆ្នាំ ២០០៧ នៅពេលដែលខ្ញុំចូលរួមក្នុងគណៈកម្មាធិការរៀបចំបង្កើតសហព័ន្ធកីឡាវ៉ូវីណាមទីក្រុងហាណូយ។ ឥឡូវនេះ បន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនឆ្នាំ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តលះបង់ពេលវេលាពេញលេញរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនសម្រាប់និកាយ។
វ៉ូវីណាមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោកគ្រូ ង្វៀន ឡុក ក្នុងឆ្នាំ ១៩៣៨ ពេលគាត់មានអាយុត្រឹមតែ ២៦ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ អ្វីដែលពិសេសនោះ តាំងពីដើមមក គាត់បានដាក់ឈ្មោះសាលាថា "វូវីណាម" ខ្លីសម្រាប់ "ក្បាច់គុនវៀតណាម" ដែលបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាចង់ឈានទៅដល់ពិភពលោក និងបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ថា នេះនឹងក្លាយជាសិល្បៈក្បាច់គុនដែលមានអត្តសញ្ញាណវៀតណាម។ អ្នកស្នងមរតករបស់គាត់បានបង្កើតវ៉ូវីណាមទៅជា "បដិវត្តន៍ចិត្ត" ហ្វឹកហាត់ទាំងកាយសម្បទា និងផ្លូវចិត្ត ដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សរឹងមាំ និងមានអំណាច ការពារយុត្តិធម៌ និងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងរបបផ្តាច់ការ។ ពីទីនោះមក គំនិតនៃ "Nhan Vo Dao" ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលជាទស្សនវិជ្ជានៃជីវិតមិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ។
ចាប់ពីចំណុចចាប់ផ្តើមនៅទីក្រុងហាណូយ វ៉ូវីណាមបានរីករាលដាលពាសពេញប្រទេស បន្ទាប់មកបានបន្តពង្រីកដល់ពិភពលោកបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 1975។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន និកាយនេះមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីចំនួន 73 ដោយមានអ្នកប្រតិបត្តិប្រមាណ 2 លាននាក់។ វ៉ូវីណាមក៏ជាសិល្បៈក្បាច់គុន - កីឡារបស់ប្រទេសវៀតណាមដែលមានមាត្រដ្ឋានពិភពលោកធំជាងគេ ដោយមានប្រព័ន្ធរៀបចំយ៉ាងតឹងរ៉ឹង៖ សហព័ន្ធកីឡាវ៉ូវីណាមនៃខេត្ត ក្រុងក្នុងប្រទេស សហព័ន្ធកីឡាវ៉ូវីណាមវៀតណាម សហព័ន្ធវ៉ូវីណាមពិភពលោក និងសហព័ន្ធទ្វីប។ បច្ចុប្បន្នមានសហព័ន្ធជាតិចំនួន ៥៣ ជាសមាជិកផ្លូវការ។
គួរកត់សម្គាល់ថា វ៉ូវីណាម ដំណើរការជាអង្គការសង្គម (មិនរកប្រាក់ចំណេញ) ស្វយ័តហិរញ្ញវត្ថុទាំងស្រុង។ នៅពេលខ្ញុំចូលរួមក្នុងការបង្កើតសហព័ន្ធកីឡាវ៉ូវីណាមហាណូយ ខ្ញុំបានដឹងថាសាលាមានសមត្ថភាពបង្កើតប្រភពចំណូលប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់ខ្លួន ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកតែលើការឧបត្ថម្ភផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្ញុំបានបង្ហាញផែនការអាជីវកម្មជូនលោក Mai Huu Tin - ប្រធានសហព័ន្ធកីឡាវ៉ូវីណាមវៀតណាម ហើយទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំង។
លោក ទីន បានសន្យាថានឹងប្រគល់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់មួយចំណែកដល់វ៉ូវីណាម ប៉ុន្តែគាត់យល់ស្របជាមួយខ្ញុំថា និកាយត្រូវការធនធានសង្គមដែលមានស្ថេរភាព និងយូរអង្វែងដើម្បីអភិវឌ្ឍ។
គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីរក្សាស្នូលប្រពៃណី ខណៈពេលដែលលើកកំពស់កីឡាវ៉ូវីណាមទៅជាសិល្បៈក្បាច់គុនសកលដែលអាចប្រកួតប្រជែងក្នុងសង្វៀនអូឡាំពិក។ តាមរយៈនោះ វ៉ូវីណាមមិនត្រឹមតែនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវអត្តសញ្ញាណវៀតណាមដល់ពិភពលោកផងដែរ។
គាត់បានធ្វើការក្នុងការងារផ្សេងៗពីរដ្ឋាភិបាលរហូតដល់វិស័យឯកជន ហើយឥឡូវនេះគាត់ជាសហគ្រិន។ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ទាំងអស់របស់អ្នក តើអ្នកយល់ថាការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅវៀតណាមមានភាពងាយស្រួល ឬពិបាកបើធៀបនឹងការងារដែលអ្នកធ្លាប់មាន?
- ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ពីមុនខ្ញុំធ្វើការសម្រេចចិត្តខ្លាំង និងច្បាស់លាស់នៅកន្លែងធ្វើការ ប៉ុន្តែពេលនោះខ្ញុំប្រើលុយអ្នកដទៃ។ ឥឡូវនេះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវតែចេញពីហោប៉ៅរបស់ខ្ញុំ និងម្ចាស់ភាគហ៊ុន ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវគឺខ្ពស់ជាងច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំទី 2 របស់យើងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម យើងនៅតែ "ដុតលុយ" យោងទៅតាមច្បាប់ទូទៅនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា។
មុនតេតចុងក្រោយ ខ្ញុំត្រូវប្រញាប់ទៅមើលប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់តេតជូនបងប្អូន។ ពេលនោះហើយដែលខ្ញុំបានដឹងពីការលំបាកក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មដោយលុយផ្ទាល់ខ្លួន។
ទាក់ទងនឹងនីតិវិធីរដ្ឋបាល ខ្ញុំផ្ទាល់មិនបានជួបបញ្ហាអ្វីធំដុំទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជារឿយៗប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទូទៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងទីផ្សារ។ ទីមួយ ថ្វីត្បិតតែវៀតណាមមានប្រជាជនច្រើនក៏ដោយ ក៏ទីផ្សារពិបាកចូលប្រើប្រាស់ ដោយសារការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីទំនិញនាំចូល ជាពិសេសទំនិញរបស់ចិន។ មិនត្រឹមតែផលិតផលរូបវន្តប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផលិតផលបញ្ញានៅក្នុងវិស័យអប់រំផងដែរ - ពីកម្មវិធីទៅកម្មវិធី និងសម្ភារៈសិក្សាឌីជីថល - ជារឿយៗត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយផលិតផលបរទេស។
បច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផលអប់រំពីប្រទេសចិន និងសិង្ហបុរីបានជន់លិចចូលប្រទេសវៀតណាមក្នុងតម្លៃទាប ដែលបង្កការលំបាកដល់ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកក្នុងការប្រកួតប្រជែង និងងាយស្រួលក្លាយជា "អ្នកកែច្នៃ" ដែលពឹងផ្អែក។ ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំកំពុងឆ្ពោះទៅរក "ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង" និងអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ថា ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅប្រទេសវៀតណាម មិនថាឧស្សាហកម្មណាក៏ដោយ មិនសាមញ្ញទេ។
សូម្បីតែវិស័យដែលគេចាត់ទុកថាជាចំណុចខ្លាំងរបស់ខ្ញុំដូចជាវ៉ូវីណាមក៏នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែរ។ ការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ ទំនៀមទម្លាប់ និងរបៀបគិតរបស់អតិថិជនគឺពិបាក ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ក្រុមខ្លួនឯង និងមិត្តរួមការងារដើម្បីឱ្យពួកគេទទួលយកអ្វីដែលថ្មីគឺកាន់តែពិបាក។
តើបរិយាកាសមួយណាដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាសាកសមជាងសម្រាប់ការិយាល័យ ឬអាជីវកម្មមួយ?
- ខ្ញុំសមនឹងបរិយាកាសរបស់មនុស្ស (សើច) ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនគួរគិតថាយើងស័ក្តិសមសម្រាប់តែបរិយាកាសនេះ និងមិនស័ក្តិសមសម្រាប់បរិស្ថាននោះនោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺយើងមានសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន។ ថ្ងៃនេះយើងនៅតែធ្វើការ ប៉ុន្តែថ្ងៃស្អែកប្រព័ន្ធត្រូវបានសម្រួល យើងអាចបាត់បង់ការងាររបស់យើង។ សំណួរមិនមែនជាកន្លែងដែលយើងសមទេ ប៉ុន្តែតើយើងសម្របខ្លួនឬអត់។
តាមពិតទៅនៅអាមេរិក ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សជាច្រើនដែលជានាយកថ្ងៃមុនជិះយន្តហោះឯកជន ហើយថ្ងៃបន្ទាប់ត្រូវឈរសុំទានតាមដងផ្លូវព្រោះគេបណ្តេញចេញពីការងារ។ ការផ្លាស់ប្តូរនោះពិតជានឹងកើតឡើងនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការក្នុងរដ្ឋាភិបាល ខ្ញុំតែងតែរំលឹកដល់សហការីរបស់ខ្ញុំ (និងខ្លួនខ្ញុំ) ឱ្យគិតពីផែនការបម្រុង និងរកវិធីរៀបចំជំនាញចាំបាច់។ បើខ្ញុំលែងធ្វើការជាមន្ត្រីរាជការនៅថ្ងៃស្អែក ខ្ញុំនៅតែអាចរកស៊ីបាន។ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ធ្លាប់និយាយលេងថា មិនថាខ្ញុំចេញទៅបូមសំបកកង់ ឬលាបថ្មទេ ខ្ញុំនឹងធ្វើបានល្អ ព្រោះខ្ញុំតែងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីរៀន និងសម្របខ្លួន។
ក្នុងជីវិតមានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសបរិយាកាសនយោបាយ អ្វីៗអាចប្រែប្រួលក្នុងមួយយប់។ ការរៀបចំផែនការបម្រុងទុកនៅទីនេះមិនមែននិយាយអំពីការរត់ជុំវិញនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរៀបចំខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងជំនាញរឹង ជំនាញទន់ និងចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ ដែលជាអ្វីដែលជួយអ្នកឱ្យរស់នៅបានល្អក្នុងស្ថានភាពណាមួយ។
អ្នកគ្រាន់តែលើកឡើងពីពាក្យសម្របខ្លួន នោះគឺតាមទស្សនៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ ក្រឡេកទៅមើលទីផ្សារការងាររួម នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន "ចូល ចេញ ឡើងចុះ" មានភាពបត់បែនខ្លាំង ឧទាហរណ៍ បុគ្គលដែលជារដ្ឋមន្ត្រីថ្ងៃនេះ អាចធ្វើជាសាស្រ្តាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យ នាយកប្រតិបត្តិនៃសាជីវកម្មឯកជននៅថ្ងៃស្អែក និងផ្ទុយមកវិញ។ នៅក្នុងប្រទេសរបស់យើង វាមិនងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលក្នុងវិស័យឯកជន ជារឿយៗវាពិបាកណាស់ក្នុងការ "ជ្រៀតជ្រែក" ក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ?
- យើងជាផ្នែកមួយនៃពិភពលោកដែលមិនអាចបំបែកចេញពីច្បាប់ពិភពលោក។ តាមពិតទៅ អ្វីៗជាច្រើននៅវៀតណាម ដែលពីមុនគិតថាមិនអាចទៅរួច ឥឡូវនេះបានក្លាយទៅជារឿងធម្មតា ដោយសារដំណើរការសមាហរណកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ កាលពី 20 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំធ្លាប់ប្រាថ្នានៅពេលដែលនៅអាមេរិកថា ប្រទេសវៀតណាមនឹងមានប្រព័ន្ធផ្លូវហាយវេដ៏ទំនើបមួយ តើនៅពេលណាដែលប័ណ្ណឥណទានត្រូវបានប្រើប្រាស់... ហើយឥឡូវនេះ វាបានបង្ហាញខ្លួនទាំងអស់។
ការប្រកាន់យកនូវការអនុវត្តល្អជាអន្តរជាតិផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ប្រទេស។ កំណែទម្រង់នាពេលថ្មីៗនេះ ក្នុងការសម្រួលបរិក្ខារ កាត់បន្ថយការចំណាយសាធារណៈ ជាដើម គឺសុទ្ធតែស្របតាមនិន្នាការទូទៅ។ វាជារឿងធម្មតាទេដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើការក្នុងរដ្ឋាភិបាលថ្ងៃនេះ ផ្លាស់ទៅវិស័យឯកជននៅថ្ងៃស្អែក ហើយត្រលប់មកធ្វើនយោបាយវិញនៅថ្ងៃបន្ទាប់ ព្រោះនោះជាច្បាប់ទូទៅ។
តាមពិតទៅ ក្នុងសម័យសក្តិភូមិ មិនមែនជារឿងចម្លែកទេ ដែលមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ត្រូវលាលែង ហើយត្រឡប់ទៅស្រុកវិញ ដើម្បីបង្រៀន គឺមានតែត្រូវបានស្តេចបន្ទាប់កោះអញ្ជើញឱ្យទៅតុលាការវិញ។
ក្រឡេកមកមើលជុំវិញពិភពលោក យើងក៏ឃើញអតីតនាយករដ្ឋមន្ត្រី ឬរដ្ឋមន្ត្រីមានឆន្ទៈវិលមកធ្វើនយោបាយក្នុងតួនាទីផ្សេងទៀត។ នេះជានិន្នាការធម្មជាតិជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងកម្រិតបុគ្គល ស្ថាប័ន និងថ្នាក់ជាតិ។ មានតែតាមរយៈការទទួលយក និងអនុវត្តការអនុវត្តល្អប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចបន្តទៅមុខទៀត។
ចុះចំណែកអ្នកផ្ទាល់វិញ បើមានឱកាសឲ្យអ្នកចូលរួមក្នុងវិស័យសាធារណៈវិញ តើអ្នកសុខចិត្តទេ?
- "ភាពស័ក្តិសម" គឺជាកត្តាសំខាន់ខ្លាំងណាស់នៅពេលចូលរួមក្នុងនយោបាយ។ មនុស្សតែងតែនិយាយថា "គាត់បែបនេះ ឬបែបនោះ ប៉ុន្តែគាត់ត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងខ្ពស់" ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ នយោបាយទាមទារឱ្យមានភាពសមស្របជាងគ្រាន់តែទេពកោសល្យ ឬចំណេះដឹង។
ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់បានរកឃើញថាខ្លួនឯងមិនស័ក្តិសមក្នុងកាលៈទេសៈ និងបរិបទណាមួយ ដូច្នេះខ្ញុំសម្រេចចិត្តដកខ្លួនចេញ។ មិនថានរណាម្នាក់ពូកែប៉ុណ្ណានោះទេ ពួកគេត្រូវតែអនុវត្តតាមច្បាប់៖ ជីវិតខ្លីណាស់ ដូច្នេះយកល្អគួរតែផ្តោតលើការធ្វើការងារប្រកបដោយអត្ថន័យ និងនាំមកនូវឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដល់សង្គមក្នុងវិស័យដែលអ្នកយល់ថាសមរម្យ។
នោះជាគោលការណ៍ជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើតែរឿងដែលជួយខ្ញុំចូលរួមក្នុងសហគមន៍ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាគ្រាន់តែដើម្បីភាពល្បីល្បាញ ឬការពេញចិត្តខាងសម្ភារៈ នោះខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ។ ដោយសារតែនៅអាយុនេះ ខ្ញុំលែងចាប់អារម្មណ៍នឹងការបំភាន់ឥតប្រយោជន៍ទៀតហើយ។
ដូច្នេះ មូលហេតុដែលអ្នកលាលែង និងចាកចេញពីវិស័យសាធារណៈ គឺដោយសារតែអ្នកមានអារម្មណ៍ថា អ្នកមិនសាកសមនឹងបរិបទជាក់លាក់នៅពេលនោះ?
- ខ្ញុំនៅតែចាំបានយ៉ាងច្បាស់ថា ថ្ងៃទី 27 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលខ្ញុំជាអនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសហភាពអង្គការមិត្តភាពវៀតណាម ខ្ញុំបានដាក់ "លិខិតលាលែងពីតំណែង និង ការបញ្ចប់ការងារ" ទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចដើម្បីពិចារណា។ ខ្ញុំយល់ថាសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការឆ្លើយតប និងសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការការងារកម្រិតខ្ពស់បានឈានដល់ដែនកំណត់របស់វា ហើយខ្ញុំមិនឃើញមានលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតទេ។ ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ បន្ទាប់ពីខ្ញុំបានដឹងថា ខ្ញុំមិននៅក្នុងបញ្ជីបេក្ខជនសម្រាប់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលទី 12 (2016-2021)។ ខ្ញុំយល់ថាខ្ញុំមិនមានលក្ខខណ្ឌ និងគុណភាពគ្រប់គ្រាន់ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអង្គការ ហើយខ្ញុំមិនចង់ "បញ្ចុះបញ្ចូល" ឱ្យជ្រើសរើសនោះទេ។
កាលពីមុន បន្ទាប់ពីត្រូវបានផ្ទេរ និងកាន់តំណែងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Nam Dinh ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ 2019 ដល់ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2020 ខ្ញុំត្រូវបានគេជូនដំណឹងថា ខ្ញុំនឹងត្រឡប់ទៅទីក្រុងហាណូយវិញ ដើម្បីកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែការរៀបចំការងារមិនជាប់លាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំនៅតែទទួលយកព្រោះមិនចង់ប៉ះពាល់ដល់ផែនការបុគ្គលិកនៅណាមឌិញ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំនៅតែមើលឃើញឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ "ការទូតប្រជាជន" នៅក្នុងសហភាពអង្គការមិត្តភាពវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណា ពេលខ្ញុំបង្ហាញគំនិតទៅថ្នាក់លើ ខ្ញុំមិនទទួលបានការគាំទ្រទេ។ នោះជាចំបើងចុងក្រោយដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំសម្រេចចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។
តាមពិតខ្ញុំមិនទុទិដ្ឋិនិយមទេ។ ជីវិតមានកំណត់ ដូច្នេះកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើរឿងដែលធ្វើឱ្យតានតឹង ហើយមិនដោះស្រាយអ្វីទាំងអស់។ ខ្ញុំជ្រើសរើសរស់នៅដោយរីករាយ ចំណាយពេលវេលាលើអ្វីដែលអាចបង្កើតតម្លៃ និងអត្ថន័យកាន់តែប្រសើរ។
និយាយតាមត្រង់ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ខកចិត្តនៅពេលដំបូងបន្ទាប់ពីលាលែងពីតំណែងទេ?
- ខ្ញុំសោកសៅ សោកសៅរាប់ឆ្នាំ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនស្តាយក្រោយទេ។ ស្រមៃ៖ ខ្ញុំបានលះបង់ឱកាសប្រាក់ចំណូលដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនដើម្បីចូលរួមវិស័យសាធារណៈ។ មុនពេលចូលបម្រើការងារនៅក្រសួងការបរទេស (ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៦) ប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំមានប្រហែល ១១ លានដុង/ខែ ស្មើនឹងមាស ៤ តម្លឹងនៅពេលនោះ។ ពេលខ្ញុំលាឈប់ពីការងាររដ្ឋាភិបាល ប្រាក់ខែខ្ញុំតិចជាង ១១លានដុង មិនគ្រប់គ្រាន់ទិញមាស២តម្លឹងទេ។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ ខ្ញុំមិនបានជ្រើសរើសផ្លូវនេះដើម្បីលុយទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែខ្ញុំចង់រួមចំណែក។ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើការចង់តាំងចិត្ត និងលះបង់ខ្លួនឯងមិនត្រូវបានគេឲ្យតម្លៃ នោះគេមានសិទ្ធិចាកចេញ។ មិនមានអ្វីខុសទេ។
ជាមួយនឹងបដិវត្តន៍ដ៏ស្រស់បំព្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ន គេរំពឹងថាកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈរាប់រយពាន់នាក់នឹងរងផលប៉ះពាល់បន្ទាប់ពីធ្វើការក្នុងរដ្ឋអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ តើអ្នកឃើញរឿងនេះដោយរបៀបណា?
- ក្នុងនាមប្រជាពលរដ្ឋ និងអ្នកជំនួញ ខ្ញុំសូមគាំទ្រយ៉ាងមុតមាំចំពោះការសម្រួលឧបករណ៍នេះ។ បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់បង្ហាញថាការបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងារមួយចំនួនដូចជាផែនការ និងហិរញ្ញវត្ថុជួយកាត់បន្ថយនីតិវិធី សន្សំពេលវេលា និងធនធានយ៉ាងច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ឧបករណ៍ដ៏ស្មុគស្មាញមួយតែងតែបង្កើតនីតិវិធីរាប់មិនអស់ ដើម្បីរក្សាហេតុផលសម្រាប់អត្ថិភាពរបស់វា។ ដូច្នេះ ការកាត់ជំហានដែលមិនចាំបាច់ គឺជារឿងត្រឹមត្រូវដែលត្រូវធ្វើ មិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយបុគ្គលិក 100,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកផ្នែកនីតិវិធីសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្មយ៉ាងច្រើន ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍។
ការធ្វើឱ្យបរិក្ខារមានភាពប្រសើរឡើង ទោះជាមានការឈឺចាប់ក៏ដោយ គឺប្រសើរជាងការបន្តភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព ហើយទុកឱ្យមនុស្សជំនាន់ក្រោយត្រូវសងបំណុល។ ជីវិតគឺយុត្តិធម៌ក្នុងរឿងនោះ៖ បើយើងបន្សល់ទុកនូវកេរដំណែលល្អ កូនរបស់យើងនឹងដឹងគុណ។ ផ្ទុយទៅវិញ បើយើងទុកបន្ទុកនោះ គេមានសិទ្ធិបន្ទោសយើងថាមិនទទួលខុសត្រូវ។
មតិជាច្រើនលើកឡើងថា ក្នុងសម័យកាលបច្ចុប្បន្ន ការគ្រប់គ្រង “ដៃ” របស់រដ្ឋគឺចាំបាច់ ដើម្បីធ្វើឱ្យទីផ្សារការងារដំណើរការដោយរលូន ធ្វើឱ្យធនធានមនុស្សភាគច្រើនពីសាធារណៈទៅវិស័យឯកជន។ តាមទស្សនៈគោលនយោបាយ តើអ្នកគិតថាគួរធ្វើអ្វី?
- អគ្គលេខាធិកា To Lam បាននិយាយថា គំនិតល្អណាស់ ខ្ញុំសូមដកស្រង់៖
"យើងបាននិយាយច្រើនអំពីការរៀបចំ "សំបុក" សម្រាប់ "សត្វឥន្ទ្រី" នេះជាការពិតណាស់, មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាយើងកម្រនិយាយអំពីផែនការរៀបចំ "ព្រៃឈើ" និង "វាល" សម្រាប់ "អាណានិគមឃ្មុំ" ដើម្បីប្រមូលផ្កាដើម្បីធ្វើទឹកឃ្មុំ?
ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនកំណត់គោលដៅបង្កើតការងារថ្មីសម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗ និងវិស័យនីមួយៗ? ក្នុងរយៈពេលខាងមុខនេះ កម្មករប្រហែល 100.000 នាក់នឹងចាកចេញពីវិស័យរដ្ឋដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃការសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយ ហើយយុវជន 100.000 នាក់នឹងបញ្ចប់កាតព្វកិច្ចយោធា ហើយត្រឡប់ទៅមូលដ្ឋានវិញ។ ដូច្នេះ តើរដ្ឋាភិបាលមានគោលនយោបាយអ្វីខ្លះ ដើម្បីឲ្យវិស័យមិនមែនរដ្ឋអាចគ្រប់គ្រងបានខ្លះ? តើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះ ដើម្បីអភិវឌ្ឍទីផ្សារការងារ ទីផ្សារការងារ?
ពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងលើរបស់អគ្គលេខាធិកា យើងអាចមើលឃើញថា យើងគួរតែពិនិត្យមើលបញ្ហាឱ្យបានទូលំទូលាយជាងការផ្តោតលើ "ការយកចិត្តទុកដាក់" ដល់កម្មករដែលរងផលប៉ះពាល់ចំនួន 100,000 នាក់។
ការពង្រឹងបរិធានទូទៅ និងការសម្រួលដល់បុគ្គលិក 100,000 ជាពិសេសនឹងជួយបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចកាន់តែអំណោយផល កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល ដោយហេតុនេះជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងបង្កើតការងារបន្ថែមទៀតសម្រាប់សង្គម។
នៅពេលដែលបរិយាកាសអាជីវកម្មមានភាពប្រសើរឡើង អត្ថប្រយោជន៍មិនត្រឹមតែត្រូវបានទទួលដោយមនុស្ស 100,000 នាក់ដែលត្រូវបានបញ្ឈប់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយមនុស្សថ្មីរាប់លាននាក់ដែលចូលក្នុងទីផ្សារការងារជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
ស្នូលនៃការបង្កើត "ស្ថាប័នរួមបញ្ចូល" (យោងទៅតាមសេដ្ឋវិទូ Acemoglu) គឺការកសាងច្រកផ្លូវច្បាប់ និងគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតថ្មី និងការប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌។ បច្ចុប្បន្ននេះ សញ្ញាជាច្រើនបង្ហាញថា យើងកំពុងឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតស្ថាប័នរួមបញ្ចូល ដោយហេតុនេះបើកឱកាសជាច្រើនសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។
សង្ឃឹមថាការច្នៃប្រឌិតទាំងនេះ រួមទាំងការសម្រួលឧបករណ៍នឹងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
អរគុណច្រើន!
ខ្លឹមសារ៖ វ៉ោយ វ៉ាន់ថាញ់
រូបថត៖ Thanh Dong
វីដេអូ៖ Pham Tien, Tien Tuan
រចនា៖ លោក Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
Kommentar (0)