មូលដ្ឋានទិន្នន័យប៉ាតង់ (SC) គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ ដែលផ្ទុកនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជា និងផលិតផលទូទាំងពិភពលោក។
ការកេងប្រវ័ញ្ចព័ត៌មានពី SC ជួយចាប់យកនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងពិភពលោកភ្លាមៗ ជៀសវាងកំហុសនៃការស្រាវជ្រាវពីមុន និងរៀនគំនិតដើម្បីកែលម្អផលិតផល និងដំណើរការផលិតកម្ម ខណៈពេលដែលចាប់យកព័ត៌មានអំពីបច្ចេកវិទ្យារបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង ដោយហេតុនេះបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង និងអភិវឌ្ឍផលិតផលសមស្រប។ នេះជាវិធីសាស្រ្តសន្សំសំចៃ និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការផលិត និងផលិតផលសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ អត្ថបទនេះនឹងណែនាំគំរូមួយចំនួននៃការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិជ្ជា និង SC នៅលើពិភពលោក និងកសាងគំរូការកេងប្រវ័ញ្ច SC ដែលសមស្របនឹងលក្ខខណ្ឌរបស់វៀតណាមដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការលើកកំពស់កម្រិតបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
ការទាញយកការច្នៃប្រឌិតជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតបច្ចេកវិទ្យា និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដើម្បីរក្សាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង អាជីវកម្មត្រូវបង្កើតផលិតផល និងដំណើរការថ្មីៗដែលបន្ថែមតម្លៃកាន់តែខ្ពស់។ អាជីវកម្មត្រូវតែកែលម្អលក្ខណៈផលិតផល អត្ថប្រយោជន៍ និងការអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ ដោយសារតែការរីកចំរើនឥតឈប់ឈរនៃបច្ចេកវិទ្យា និងការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិ។
កាលពីមុន អាជីវកម្មចង់បង្កើតថ្មីដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង (R&D) ដើម្បីបង្កើតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការនវានុវត្តន៍បើកចំហបង្ហាញថា ការកេងប្រវ័ញ្ចកម្មសិទ្ធបញ្ញានៅខាងក្រៅសហគ្រាសអាចកាត់បន្ថយពេលវេលានៃការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា នាំយកផលិតផលថ្មីៗទៅកាន់ទីផ្សារ កាត់បន្ថយបញ្ហាដូចជាកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងសក្តានុពល R&D របស់សហគ្រាស។
ការអនុវត្តគម្រោង R&D ថ្មីដោយប្រើតែធនធានខាងក្នុងអាចជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ ដូច្នេះ ការទាញយកចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៅខាងក្រៅសហគ្រាស គឺជាតម្រូវការដ៏សំខាន់ និងការលើកទឹកចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់កម្រិត និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស។
នៅក្នុងចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា សញ្ញាបត្រ SC គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ យោងតាមរបាយការណ៍របស់អង្គការកម្មសិទ្ធិបញ្ញាពិភពលោក (WIPO) 90-95% នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនៅលើពិភពលោកត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងការពិពណ៌នា SC ខណៈដែល 80% នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទាំងនេះមិនត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងឯកសារដែលមិនមែនជា SC ។ យោងតាមការស៊ើបអង្កេតរបស់ WIPO ក្រុមហ៊ុនមួយអាចសន្សំបានរហូតដល់ 60% នៃពេលវេលា និង 40% នៃថវិកាវិនិយោគសម្រាប់សកម្មភាព R&D ប្រសិនបើវាអាចប្រើប្រាស់ឯកសារ SC ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព [1, 2]។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ SC គឺជាប្រភពព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃ ដែលផ្ទុកនូវបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗ ដំណើរការ និងផលិតផលមកពីជុំវិញពិភពលោក។
សកម្មភាពកេងប្រវ័ញ្ច SC មានពីរទម្រង់៖ (1) សកម្មភាពនៃការបង្កើត និងកេងប្រវ័ញ្ច SC នៃសហគ្រាស តាមរយៈការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ សិទ្ធិផ្តាច់មុខ និងការប្រើប្រាស់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ (2) សកម្មភាពទាញយកព័ត៌មានពី SC ដែលមានស្រាប់នៅខាងក្រៅសហគ្រាស ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ ដើម្បីគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ សកម្មភាពនេះចែកចេញជាពីរប្រភេទផ្សេងគ្នានៃការកេងប្រវ័ញ្ច៖ (i) ការទាញយកព័ត៌មាន SC ពីក្រុម SCs ជាច្រើន ការបង្កើតរបាយការណ៍ផែនទី SC/ SC panorama reports ដើម្បីកំណត់និន្នាការបច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ កំណត់ទីផ្សារសក្តានុពល កំណត់អត្តសញ្ញាណ និងវិភាគគូប្រជែង។ 'បច្ចេកវិទ្យា... និងព័ត៌មានមានប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតសម្រាប់អាជីវកម្ម; (ii) ទាញយកព័ត៌មាន SC ពីក្រុម SCs ឬ SCs មួយចំនួនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យា ឌិកូដបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីរៀនបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់កម្មវិធី និងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។
បទពិសោធន៍អន្តរជាតិ
ម៉ូដែលមកពីអឺរ៉ុប
គម្រោង "ការទាញយកកម្មសិទ្ធិបញ្ញាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតឧស្សាហកម្ម" ដែលត្រូវបានចាត់តាំងដោយគណៈកម្មការអឺរ៉ុប មានគោលបំណងរៀបចំគោលនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីទាញយកផលប្រយោជន៍ពី SCs ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ គំរូនេះត្រូវបានសាកល្បងបន្ថែមទៀតនៅក្នុងការសាកល្បងវាលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរាប់រយ។ អ្នកនិពន្ធស្នើគោលនយោបាយបីយ៉ាង៖ (1) គាំទ្រអាជីវកម្មដើម្បីទទួលបាន IP ខាងក្រៅ (2) ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងការកែលម្អឧបករណ៍គោលនយោបាយរបស់អង្គការគាំទ្រអាជីវកម្ម (3) លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មខ្លួនឯង។ គំរូនេះត្រូវបានបែងចែកជា 5 ជំហានសំខាន់ៗ រួមមាន:
ជំហានទី 1៖ កំណត់តម្រូវការកេងប្រវ័ញ្ចរបស់ SC នេះគឺជាជំហានដែលអង្គការអន្តរការីនឹងធ្វើការជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអាជីវកម្មដែលចាប់អារម្មណ៍ និងប្រមូលតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាពីអាជីវកម្មទាំងនេះ។
ជំហានទី 2: ស្វែងរក SCs នេះគឺជាជំហាននៃការស្វែងរក SCs ទាក់ទងនឹងតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យាដែលប្រមូលបានក្នុងជំហានទី 1 ។
ជំហានទី 3: វាយតម្លៃកម្រិតនៃចំណាប់អារម្មណ៍អាជីវកម្ម។ នៅក្នុងជំហាននេះ អាជីវកម្មនឹងកំណត់កម្រិតនៃការចាប់អារម្មណ៍របស់ខ្លួនចំពោះ SCs ដែលបានស្វែងរក និងផ្តល់ជូនក្នុងជំហានទី 2។ មាន 3 ករណីដែលអាចកើតឡើង៖ (1) ប្រសិនបើមិនមាន SC ដែលត្រូវនឹងតម្រូវការទេ សហគ្រាសនឹង ស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងសហគ្រាស; (2) ប្រសិនបើ SC បំពេញតម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម សូមបន្តទៅជំហានបន្ទាប់ 4; (3) ប្រសិនបើបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SC មិនសមស្របទាំងស្រុងនោះ ចាំបាច់ត្រូវបន្ថែមជំហានមួយដើម្បីវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការកែប្រែ និងរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាពី SC ប្រសិនបើនៅតែមិនសមស្រប សហគ្រាសនឹងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯងប្រសិនបើសមស្រប បន្តទៅជំហានទី 4 បន្ទាប់។
ជំហានទី 4៖ ពិនិត្យមើលស្ថានភាពអាចរកបានរបស់ SC ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់ SC និងទាក់ទងម្ចាស់។ រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺពិនិត្យមើលស្ថានភាពនៃអាជ្ញាប័ណ្ណ SC ដើម្បីមើលថាតើវាត្រូវបានដាក់ពាក្យឬអត់។ មានវិធានការឯកទេសមួយចំនួនដែលត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយម្ចាស់ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មាននេះ។
ជំហានទី 5: ការចរចា និងការផ្តល់មូលនិធិ។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដែលភាគីពាក់ព័ន្ធទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយចាប់ផ្តើមពិភាក្សា៖ (1) វិសាលភាពនៃការការពាររបស់ SC; (2) វាលនៃការប្រើប្រាស់និងទីផ្សារ; (3) បញ្ហានៃការប្រើប្រាស់ផ្តាច់មុខ ឬមិនផ្តាច់មុខ; (4) ការចរចាថ្លៃសេវា វិធីសាស្រ្តទូទាត់ និងបញ្ហាពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
ការកេងប្រវ័ញ្ចតាមរយៈរបាយការណ៍ទេសភាពប៉ាតង់
យោងតាម WIPO: របាយការណ៍ប៉ាតង់ទេសភាពផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃស្ថានភាពប៉ាតង់សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ នៅក្នុងប្រទេស ឬតំបន់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ឬជាសកល។
ដើម្បីកសាងរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅ SC អ្នកអាចអនុវត្តតាមជំហានប្រាំមួយដូចខាងក្រោម: (1) កំណត់គោលដៅជាក់លាក់សម្រាប់របាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅ SC; (2) ធ្វើការស្រាវជ្រាវទូទៅមួយចំនួនលើប្រធានបទនៃរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC; (3) រចនាយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរក និងកំណត់ពាក្យគន្លឹះជាក់លាក់ ដើម្បីធ្វើការស្វែងរក។ (4) អនុវត្តសកម្មភាពស្វែងរក, កំណត់ថាតើលទ្ធផលស្វែងរកគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឆ្លើយសំណួរដែលត្រូវការចម្លើយប្រសិនបើមិនមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់, យុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកត្រូវតែអនុវត្តឡើងវិញ។ (5) វិភាគនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរក; (6) ត្រងសំលេងរំខាន មើលឃើញព័ត៌មាន និងបង្កើតរបាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលប្រមូលបាន។
កម្មវិធីជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃរបាយការណ៍ទេសភាព SC រួមមាន: កំណត់គម្លាតបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍; កំណត់ទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងនៃបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ; វិភាគ និងកំណត់ទីផ្សារសក្តានុពល; កំណត់និន្នាការនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់មួយ; វិភាគ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ និងអ្នកច្នៃប្រឌិតឈានមុខគេ។
ស្នើគំរូកេងប្រវ័ញ្ចប្រឌិតក្នុងលក្ខខណ្ឌវៀតណាម
តាមបទពិសោធន៍នៃការកេងប្រវ័ញ្ច SC ដូចដែលបានវិភាគខាងលើ និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃសហគ្រាសក្នុងស្រុក អ្នកនិពន្ធស្នើគំរូនៃការកេងប្រវ័ញ្ច SC ដើម្បីបម្រើសហគ្រាសក្នុងស្រុក (បង្ហាញក្នុងរូបភាពទី 1)។
ដូច្នោះហើយ ជាដំបូងយើងនឹងកំណត់តម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម បន្ទាប់មកយើងនឹងវិភាគតម្រូវការរបស់អាជីវកម្មជាពិសេស ដើម្បីមើលថាតើអាជីវកម្មត្រូវការព័ត៌មានទូទៅអំពីវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ឬប្រសិនបើអាជីវកម្មត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាដែលកំណត់ជាពិសេសសម្រាប់កម្មវិធី។
ក្នុងករណីដែលសហគ្រាសត្រូវការព័ត៌មានរាយការណ៍អំពីទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC ជំហានការងារជាក់លាក់រួមមានៈ ការប្រមូលទិន្នន័យ SC ដំណើរការ និងការវិភាគទិន្នន័យ ការមើលឃើញលទ្ធផល និងការកសាងរបាយការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ បន្ទាប់ពីនោះ របាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ SC នឹងត្រូវបានពិនិត្យដោយអាជីវកម្មសម្រាប់ភាពសមស្រប ប្រសិនបើវាបំពេញតាមតម្រូវការ នោះវានឹងជាផលិតផលសម្រាប់អាជីវកម្មប្រើប្រាស់ ប្រសិនបើវាមិនបំពេញតាមតម្រូវការនោះ វានឹងត្រូវបានកែសម្រួល និងបញ្ចប់។
ក្នុងករណីអាជីវកម្មត្រូវការព័ត៌មានអំពីបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការវិភាគអំពីលក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីទាញយកលក្ខណៈបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗ និងស្នូល ដើម្បីជួយស្វែងរក SC យ៉ាងងាយស្រួល និងសមស្របបំផុត។ ប្រសិនបើដំណើរការស្វែងរកមិនមានព័ត៌មាន SC សមរម្យ នោះសហគ្រាសត្រូវអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯង ហើយនេះអាចជាគម្លាតបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សហគ្រាសដើម្បីក្លាយជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។
នៅពេលដែល SCs ត្រូវបានរកឃើញ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃ និងកំណត់ថាតើបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SC គឺសមរម្យ ឬពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើបច្ចេកវិជ្ជាមានភាពពាក់ព័ន្ធតែប៉ុណ្ណោះ ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថាតើបច្ចេកវិទ្យានេះអាចកែតម្រូវបានតាមតម្រូវការឬយ៉ាងណា បើមិនដូច្នោះទេ ដំណើរការកំណត់ SC ក៏ឈប់ ហើយសហគ្រាសស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដោយខ្លួនឯង។ សម្រាប់ SCs ដែលសមស្រប ឬ SCs បន្ទាប់ពីត្រូវបានកែតម្រូវឱ្យសមស្របនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាសនោះ ចាំបាច់ត្រូវវិភាគភាពស្របច្បាប់របស់ SC ។ ប្រសិនបើ SC មិនមានសុពលភាពសម្រាប់ការការពារនៅក្នុងទឹកដីនោះ ឬការការពាររបស់ SC ផុតកំណត់ សហគ្រាសអាចប្រើប្រាស់វាដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើ SC មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការការពារ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវមានការចរចាបច្ចេកវិជ្ជាសមស្រប និងជំហានផ្ទេរដើម្បីអនុវត្តវា។
សម្រាប់អាជីវកម្មដែលត្រូវការអភិវឌ្ឍ/ច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែមិនមានបញ្ហាជាក់លាក់ ឬបញ្ហា ចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលសកម្មភាពនានា ដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍ប៉ាតង់ដ៏ទូលំទូលាយ និងទាញយកបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់។ ជំហានដំបូងក្នុងការបង្កើតរបាយការណ៍ទេសភាពគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ និន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ និងសក្តានុពលទីផ្សាររបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មក អាជីវកម្មនឹងសម្រេចថាតើតម្រូវការរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់ណា ហើយចុងក្រោយជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ នៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងសហគ្រាស បញ្ហាលំបាក និងបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យានឹងកើតឡើងដែលចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយ។ នៅពេលនោះ ការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ពីការបង្កើតត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សហគ្រាសនេះ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃដំណើរការទាំងពីរនេះជួយឱ្យអាជីវកម្មតម្រង់ទិសយ៉ាងច្បាស់នូវបច្ចេកវិទ្យាដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីអភិវឌ្ឍ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ជួយឱ្យអាជីវកម្មសន្សំពេលវេលា និងការចំណាយក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
ចំណុចសំខាន់មួយគឺថាគំរូនេះគឺជាគំរូថាមវន្ត មិនមែនជាគំរូឋិតិវន្ត ដែលមានន័យថាការបញ្ចូលទៅក្នុងគំរូ (តម្រូវការអាជីវកម្ម) មិនមែនជាតម្រូវការឋិតិវន្តមួយផ្លូវពីអាជីវកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែជាតម្រូវការអន្តរកម្ម និងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយរង្វិលជុំផ្តល់យោបល់ពីររវាងការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍ទិដ្ឋភាពទូទៅ និងការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិទ្យាជាក់លាក់ពីការច្នៃប្រឌិត។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការបង្កើតរបាយការណ៍បែប Panoramic នៅពេលដែលមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ទីផ្សារ ឬនិន្នាការបច្ចេកវិជ្ជាដែលមានសក្តានុពល... យើងអាចត្រឡប់ទៅកែសម្រួលតម្រូវការ ដើម្បីបង្កើតរបាយការណ៍ស៊ីជម្រៅ និងកាន់តែជិតស្និទ្ធ ឬដឹកនាំក្នុងវិស័យនោះ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។ ដូចគ្នានេះដែរ ការកេងប្រវ័ញ្ចប៉ាតង់ពីបច្ចេកវិជ្ជាជាក់លាក់មួយ ដែលស្វែងរកទិសដៅបច្ចេកវិជ្ជាមួយផ្សេងទៀតដែលសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពក៏អាចកែសម្រួលតម្រូវការបញ្ចូលទាំងស្រុងផងដែរ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការកេងប្រវ័ញ្ចបច្ចេកវិទ្យាគឺខ្ពស់បំផុត។
គំរូការជីកយករ៉ែ SC នេះអាចត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងគ្នាជាច្រើននៅក្នុងអាជីវកម្មមួយ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការប្រើប្រាស់ដែលមានប្រយោជន៍បំផុតរួមមាន:
ការគាំទ្រសម្រាប់ការធ្វើផែនការ និងការផលិត និងយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម៖ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានការពិបាកក្នុងការស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុក។ នៅពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របែបនេះ គំរូការជីកយករ៉ែ SC ជាពិសេសផ្នែករបាយការណ៍ទេសភាព SC មានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់ស្ថានភាពនៃបច្ចេកវិទ្យាក៏ដូចជានិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ សមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា និងសក្តានុពលរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង/ដៃគូ។ បច្ចេកវិទ្យាស្នូល ឬបច្ចេកវិទ្យាសំខាន់ៗនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយព្យាករណ៍ពីទីផ្សារសក្តានុពលដែលក្រុមហ៊ុនធំៗកំពុងកំណត់គោលដៅ។
ការគាំទ្រសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍៖ នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់របាយការណ៍ទេសភាពប៉ាតង់ដើម្បីបង្កើត និងជ្រើសរើសតំបន់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ វាយតម្លៃបច្ចេកវិជ្ជានៃដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗនៅក្នុងទីផ្សារ ដើម្បីអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែង។ នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក៏នឹងទាញយកបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុង SCs ដែលមិនត្រូវបានការពារ ឬការការពារដែលផុតកំណត់ ក៏ដូចជាការចរចាដើម្បីទទួលបានការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងពេលវេលា និងការចំណាយ។
នេះបើយោងតាមកម្មសិទ្ធិបញ្ញា
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong- ស្តាប់ / 20250130111424684
Kommentar (0)