'ភាពខុសគ្នានៃជំនាន់គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ'

ម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើននិយាយថា ពួកគេប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំៗក្នុងការធ្វើផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នា ដោយសារតែបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងផ្នត់គំនិតខុសគ្នារវាងជំនាន់។

យោងតាមលោក Pham Dinh Doan ប្រធានក្រុមហ៊ុន Phu Thai Holdings Group និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចគ្រួសារវៀតណាមបានថ្លែងថា អាជីវកម្មគួរតែប្រកាន់យកផ្នត់គំនិតនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នា តម្លាភាព និងមានរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចគ្រួសារដើម្បីកសាងទំនុកចិត្ត។

តាមគាត់ អាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើននៅវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាធំៗក្នុងការរៀបចំផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នា ដោយសារភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងការគិតរវាងជំនាន់។ លោក Doan បានមានប្រសាសន៍ថា “បើគ្មានផែនការផ្លាស់ប្តូរត្រឹមត្រូវទេ នៅពេលដែលមានគ្រោះអាសន្នកើតឡើង វាអាចនាំទៅរកការចុះខ្សោយនៃអាជីវកម្ម”។

ការស្ទង់មតិដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា និងសវនកម្ម PWC Vietnam ជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រួសារក្នុងស្រុកចំនួន 36 ពីថ្ងៃទី 20 ខែតុលា ឆ្នាំ 2022 ដល់ថ្ងៃទី 22 ខែមករា ឆ្នាំ 2023 ក៏បានបង្ហាញផងដែរថា 64% នៃម្ចាស់អាជីវកម្មគ្រួសារវៀតណាមបាននិយាយថា ជម្លោះកើតឡើងជាញឹកញាប់ ប៉ុន្តែមិនបានផ្តោតលើការកសាងទំនុកចិត្តរវាងមនុស្សជំនាន់បច្ចុប្បន្ន និងជំនាន់ក្រោយ។

មានតែ 28% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានចាត់ទុកថានេះជាកត្តាសំខាន់។ នៅពេលសួរអំពីកម្រិតនៃការជឿទុកចិត្តរវាងសមាជិកគ្រួសារ 42% បាននិយាយថាមានការខ្វះការជឿទុកចិត្តរវាងមនុស្សជំនាន់ក្រោយ និងបច្ចុប្បន្ន។

ដោយទទួលស្គាល់ស្ថានភាពនេះ លោក Tran Van Thang នាយកសេវាសវនកម្មនៅ PWC វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា អាជីវកម្មគ្រួសារមានលក្ខណៈពិសេសដែលសមាជិកមិនត្រឹមតែធ្វើការជាមួយគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចែករំលែកប្រវត្តិសាស្រ្ត តម្លៃ និងចក្ខុវិស័យសម្រាប់អនាគតនៃអាជីវកម្មផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីៗទាំងអស់នេះត្រូវបានទទួលយកជាញឹកញាប់។

ហើយនៅពេលដែលសមាជិកគ្រួសារមិនទុកចិត្តគ្នា ជម្លោះ និងការខ្វះការរួបរួមអាចកើតឡើងយ៉ាងងាយ ហើយអាចនាំឱ្យអាជីវកម្មបរាជ័យ។ នេះអាចពន្យល់ពីការរកឃើញថា 64% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរបាននិយាយថា ជម្លោះគ្រួសារនៅក្នុងអាជីវកម្មគឺជារឿងធម្មតា ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសកល (30%) និងអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក (29%)។

អាជីវកម្មគ្រួសារភាគច្រើននៅវៀតណាមមិនផ្តោតលើការជឿទុកចិត្តគ្នារវាងសមាជិកគ្រួសារទេ។ ប្រភព៖ PWC Vietnam Survey។

អ្នកស្រី Vu Le Quyen នាយកក្រុមហ៊ុន Binh Tien Consumer Goods Production (Biti's) នៅពេលនាងបានក្លាយជានាយកក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 2018 ផងដែរ។ "ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាខ្ញុំមិនមែនជាកូនល្អក្នុងគ្រួសារទេ។ ខ្ញុំតែងតែចោទឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំ ហើយសួរខ្លួនឯងថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ"។

នៅពេលចូលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ អ្នកស្រី Quyen បាននិយាយថា អ្នកស្រីបានផ្លាស់ប្តូរការយល់ខុសនៃការគ្រប់គ្រងលើការយល់ច្រឡំថា "ត្រូវតែខ្លាចក្នុងការធ្វើការ" ទៅ "ត្រូវតែរីករាយក្នុងការធ្វើការ" ។

ហើយដើម្បីរក្សាអាជីវកម្មលក្ខណៈគ្រួសារឱ្យដំណើរការទៅដោយរលូន ក្រុមហ៊ុនបង្កើតកន្លែងសម្រាប់សមាជិកម្នាក់ៗអាចនិយាយ និងស្តាប់បាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាងក៏បានសារភាពថា ការពង្រឹងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមសមាជិកគ្រួសារពិតជាមិនទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ច្រើននោះទេ។

លោក កៅ សៀវឡាក់ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន នំខេក អាស៊ី (ABC Bakery) ក៏បានបញ្ចេញមតិថា៖ «ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺពិបាក ប៉ុន្តែការរក្សាអាជីពរបស់អ្នកកាន់តែលំបាក»។

បើតាមគាត់និយាយថា អាជីវកម្មគ្រួសារមិនអាចត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជោគជ័យបានទេប្រសិនបើវាមិនបានរកឃើញអ្នកស្នងតំណែងសមរម្យ។ ជាសំណាងល្អសម្រាប់ ABC Bakery យោងតាមលោក Luc កូនរបស់គាត់ទាំងពីរមានសមត្ថភាព និងមានបំណងចង់កាន់កាប់អាជីវកម្ម។ លោក លុច បាននិយាយថា៖ «ការទាក់ទាញកូនពីបរទេសមកចាប់អាជីពជាសិល្បៈ។

តាមនោះ គាត់ត្រូវតែបង្ហាញកូនរបស់គាត់នូវមាគ៌ាដ៏ភ្លឺស្វាង និងសក្តិសមក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យត្រលប់មកវិញ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជីវភាពរស់នៅដ៏រុងរឿងនៅបរទេស។

ធុរកិច្ចបានសន្និដ្ឋានថាការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនទៅកាន់មនុស្សជំនាន់ក្រោយទាមទារការអត់ធ្មត់ ការខិតខំប្រឹងប្រែង ការចែករំលែកតម្លៃនៃអ្នកដឹកនាំជំនាន់បច្ចុប្បន្ន និងចាត់ទុកអ្នកស្នងបន្តដោយស្មើភាពគ្នា។

ប្រភពតំណ