កុំឱ្យរលកធ្វើឱ្យអ្នកបោះបង់ការចែវទូក។

ក្នុងរូបភាពមិនសូវភ្លឺថ្លានៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបច្ចុប្បន្ន វៀតណាមនៅតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាចំណុចភ្លឺ។ ប៉ុន្តែមានការលំបាកជាច្រើន; គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនមិនត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងមានប្រសិទ្ធភាពទេ ហើយជួនកាល នៅកន្លែងខ្លះ ស្មារតីបានធ្លាក់ចុះ។ ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ១៤-KL/TW ចុះថ្ងៃទី២២ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២១; បន្ទាប់មក រដ្ឋាភិបាលបានចេញអនុក្រឹត្យលេខ ៧៣/២០២៣/ND-CP ចុះថ្ងៃទី ២៩ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៣ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលថាមវន្ត ច្នៃប្រឌិត ក្លាហាន ដែលហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីប្រយោជន៍រួម។

ឡើងភ្នំ សុបិន្តឃើញភ្នំខ្ពស់។

ការតស៊ូដើម្បីជីវិតរុងរឿងនិងសុភមង្គលគឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាអស់កល្បរបស់ប្រជាជនរបស់យើង។ វាគឺជាសេចក្តីប្រាថ្នាដែលបន្សល់ទុកនូវឆន្ទៈរបស់ប្រជាជនវៀតណាម ដែលតែងតែចង់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ដើម្បីបញ្ជាក់នូវភាពរឹងមាំរបស់ពួកគេ៖ "ឡើងភ្នំ សុបិន្តលើភ្នំខ្ពស់ / ខ្ញុំជិះកាណូតតាម សុបិន្តទន្លេវែង" ។ សេចក្តីប្រាថ្នារបស់ប្រទេសជាតិបានបង្រួបបង្រួម និងត្រិះរិះក្នុងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ហូជីមិញ គឺធ្វើឱ្យប្រទេសយើងមានឯករាជ្យពេញលេញ ប្រជាជនយើងមានសេរីភាពទាំងស្រុង គ្រប់គ្នាមានអាហារហូបចុក សំលៀកបំពាក់ស្លៀកពាក់ ហើយគ្រប់គ្នាអាចទៅសាលារៀនបាន។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏វិសេសវិសាល គាត់ និងគណបក្សរបស់យើងបានប្រែក្លាយសេចក្តីប្រាថ្នានោះឱ្យក្លាយជាការពិត តាមរយៈជ័យជំនះនៃបដិវត្តន៍ខែសីហា ឆ្នាំ 1945 ។ ដូចដែលគាត់បាននិយាយថា "គ្មានអ្វីពិបាកទេ មានតែការភ័យខ្លាចនៃការមិនអត់ធ្មត់ / ការជីកភ្នំនិងបំពេញសមុទ្រ / ដោយមានការប្តេជ្ញាចិត្ត វាអាចធ្វើបាន" ។

ជ័យជំនះដែលបានសរសេរទំព័រមាសជាច្រើននៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃបដិវត្តន៍វៀតណាមក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្សគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវផ្លាស់ប្តូរដោយឈាមជាតិទាំងមូល ការលះបង់កម្មាភិបាលជាច្រើនជំនាន់ និងមនុស្សជាច្រើនដែលហ៊ានភ្នាល់ជីវិតនយោបាយដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេស។ “កិច្ចសន្យាសម្ងាត់” នៃការបែងចែកដីដល់កសិករម្នាក់ៗក្នុងឆ្នាំ ១៩៦៦-១៩៦៨ ដោយលេខាបក្សខេត្ត Vinh Phuc លោក Kim Ngoc ដែលផ្ទុយនឹងគោលនយោបាយរបស់បក្សនៅពេលនោះ គឺជាឧទាហរណ៍មួយ។ គាត់ត្រូវបានគេរិះគន់ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពីរបកគំហើញនៃការគិត និងវិធីសាស្រ្តការងារនោះ ការិយាល័យនយោបាយបានស្រាវជ្រាវ និងចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 10-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 5 ខែមេសា ឆ្នាំ 1988 ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងវិស័យកសិកម្ម ដែលជំរុញឱ្យមានកម្លាំងពលកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រជាជន។ វាក៏ជាការសម្រេចចិត្តអនុវត្តយន្តការតម្លៃមួយតាមទីផ្សារ និងលុបបំបាត់ចោលតែមអាហាររបស់លេខាបក្សខេត្ត Long An លោក Nguyen Van Chinh ក្រោយឆ្នាំ 1975។ ជាធម្មតា អគ្គលេខាធិការនៃសម័យជួសជុលដើមដំបូង លោក Nguyen Van Linh បានសាកល្បងយ៉ាងអង់អាចនូវការផ្លាស់ប្តូរយន្តការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងសហគ្រាសរដ្ឋមួយចំនួនក្នុងតំបន់នៅពេលលោកធ្វើជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Ho Chi Min ។ មានអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងកាសែត Nhan Dan ក្នុងជួរឈរ "អ្វីដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ" ពីឆ្នាំ 1987-1990 រិះគន់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើមនោគមវិជ្ជាអភិរក្សនិយម ជាប់គាំង ពុករលួយ និងទន់ខ្សោយរបស់មន្ត្រីនៅពេលនោះ។ គឺជាមនុស្សដែលរួមចំណែកក្នុងការបង្វែរស្ថានភាពជុំវិញ ត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺការសម្រេចចិត្តដ៏អង់អាចរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Vo Van Kiet ក្នុងការសាងសង់ខ្សែបញ្ជូន 500kV ខាងជើង-ខាងត្បូង ទោះបីជាមានការជំទាស់ជាច្រើនក៏ដោយ។

នៅក្នុងបរិបទជាក់លាក់ សកម្មភាព "បំបែករបង" ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ និងការសម្រេចចិត្តដ៏អង់អាចគឺដូចជា "រលកទឹករលក" និង "រលកយក្សស៊ូណាមិ" នៅពេលនោះ។ មានតែកម្មាភិបាលដែលមានភាពក្លាហាន ឆន្ទៈវាយប្រហារ និងបំណងប្រាថ្នាច្នៃប្រឌិតដើម្បីប្រយោជន៍រួមប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចដឹកនាំទូកទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំ។ រឿងកាលពីម្សិលមិញនៅតែមានតម្លៃ នៅតែជាមេរៀន និងជាឧទាហរណ៍សម្រាប់យើងសព្វថ្ងៃនេះ ជាពិសេសនៅពេលកម្មាភិបាលមួយក្រុមខ្លាចកំហុស ទំលាក់ទំនួលខុសត្រូវ និងធ្វើការពាក់កណ្តាលចិត្ត ដើម្បីតែពេញចិត្តនឹងការច្រើនរបស់ខ្លួន។

មានតែអ្នកខ្លាំងទេដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន។

លោកប្រធានហូជីមិញបានណែនាំថា រាល់ជោគជ័យ ឬបរាជ័យគឺអាស្រ័យលើកម្មាភិបាលល្អ ឬអាក្រក់។ មន្ត្រីគ្រាន់តែហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដែលពួកគេមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អ សមត្ថភាពបទពិសោធន៍ការងារ និងសមត្ថភាពក្នុងការទស្សន៍ទាយ និងដោះស្រាយស្ថានការណ៍មិនល្អបានល្អ ជាពិសេសបញ្ហាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ឪពុករបស់យើងធ្លាប់និយាយថា "មានតែអ្នកខ្លាំងប៉ុណ្ណោះដែលអាចទប់ទល់នឹងខ្យល់បាន"; បើមិនដូច្នោះទេគ្រាន់តែបំផ្លាញការងារ។ ធ្វើដោយញញើតគឺរឹតតែគ្រោះថ្នាក់ ថែមទាំងនាំឲ្យវិនាសទៀតផង។

សេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ១៤-KL/TW នៃការិយាល័យនយោបាយ និងក្រឹត្យលេខ ៧៣/២០២៣/ND-CP របស់រដ្ឋាភិបាល បានជំរុញឱ្យកម្មាភិបាល ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានធ្វើការទម្លាយឱ្យកាន់តែច្បាស់ ប៉ុន្តែមិនបានធ្វើតាមការទាមទារនៃការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តម្រូវការគឺថាការអនុវត្តត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងខ្លាំងជាងមុន។ ត្រូវតែមានយន្តការច្បាស់លាស់។

យោងតាមមន្ត្រីជាច្រើន រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកជំនាញ កិច្ចការដំបូងដែលត្រូវធ្វើគឺ គណៈកម្មាធិការបក្ស ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា កសាង និងអនុវត្តយន្តការដ៏ល្អមួយ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារមន្ត្រីជាមួយនឹងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តទម្លាយ បំបាត់ភាពរាំងស្ទះ និងភាពជាប់គាំងនៃយន្តការ គោលនយោបាយ ឬបទប្បញ្ញត្តិដែលមានស្រាប់ ដែលមិនសមស្របនឹងការពិត... នាំមកនូវលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ជារួម។ រាល់ការបង្កើតថ្មី និងការគិតឈានទៅរកប្រយោជន៍រួម ត្រូវតែគាំទ្រដោយសាមគ្គីភាពរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំ បង្កើតធនធានសម្រាប់ការរៀបចំ និងដំណើរការអនុវត្ត។ ភាពជោគជ័យគួរតែត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ និងលើកទឹកចិត្តភ្លាមៗ បង្កើតការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងកម្មវិធីការងារ។ ការងារដែលមិនបានជោគជ័យ ឬសូម្បីតែមិនជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យ និងវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់ចំពោះមូលហេតុរបស់វា ប្រសិនបើការជម្រុញគឺសុទ្ធសាធ ហើយមិនបម្រើខ្លួនឯងទេ ទំនួលខុសត្រូវប្រហែលជាមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវរៀបចំមេរៀន ដើម្បីក្លាយជាមេរៀនទូទៅ។ អ្នកណាដែលយកប្រយោជន៍ពីគោលការណ៍នេះទៅតាមអំពើចិត្ត «ចាយហួសពីលទ្ធភាព» ផ្សព្វផ្សាយខ្លួននាំឱ្យមានផលអាក្រក់ត្រូវទទួលទោសធ្ងន់ ។

ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាការច្នៃប្រឌិតដ៏រឹងមាំក្នុងការងារបុគ្គលិក ជាពិសេសការវាយតម្លៃបុគ្គលិក។ វាយតម្លៃចាត់ចែងការងារតាមសមត្ថភាពនិងកម្លាំង មិនអាចឱ្យ "ជាងឈើច្នៃកាំបិតបានឡើយ" ។ វាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយគោលបំណង និងមិនលំអៀងក្នុងអំឡុងពេលការងាររបស់ពួកគេ ដូច្នេះអ្នកដែលមានគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អនឹងមានផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកណាខ្សោយ បន្ទាប់មករៀបចំការងារផ្សេងទៀត។ នោះជាវិធីជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមចំណែកមិនខ្លាចនឹងកិច្ចការលំបាក។ ចំណែកការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុងវិញ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលតាំងចិត្តនឹងការងារ តែមិនខ្វះទេ អ្នកដែលធ្វើតិច តែរិះគន់ច្រើន ពិនិត្យមើលគ្នា ហើយច្រើនតែ "និយាយដាក់កង់ៗ"; មេដឹកនាំមានភាពលម្អៀង ចំណែកមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព ដែលមិននៅក្នុងបក្សពួកដូចគ្នា ត្រូវបានគេព្រងើយកន្តើយ ហើយថែមទាំងធ្វើទុក្ខបុកម្នេញទៀតផង។ ដូច្នេះ ទោះមន្ត្រីពូកែប៉ុណ្ណាក៏ពិបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យរបស់ខ្លួនដែរ។

វាគឺជាការពិតដែលសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមានភាពប្រសើរឡើង ហើយពួកគេល្អក្នុងវិស័យជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដួលរលំនៃឧត្តមគតិ និងការធ្លាក់ចុះនៃឆន្ទៈក្នុងការខិតខំក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលមួយចំនួននៅតែជាបញ្ហាដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ។ កម្មាភិបាលពូកែខាងទ្រឹស្ដី ប៉ុន្តែខ្វះថាមវន្ត និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែង មិនហ៊ានបង្កើតការទម្លាយ ហើយមានភាពចាស់ទុំនៅពេលដោះស្រាយស្ថានការណ៍ដែលមិននឹកស្មាន ស្មុគស្មាញ និងរសើប។

ដូច្នេះ ដើម្បីមានកម្មាភិបាលហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ ការងារកម្មាភិបាលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ទាំងគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ដែលគុណធម៌ជាឫសគល់។ មន្ត្រីដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈក៏ត្រូវមានគុណសម្បត្តិ ក្រមសីលធម៌ របៀបរស់នៅស្អាតស្អំ ឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការងារ រួមចំណែកអភិវឌ្ឍប្រទេសជាតិ មូលដ្ឋាន និងអង្គភាព និងមិនរវើរវាយនៅពេលជួបការលំបាក ឬបញ្ហាប្រឈមនានា រួមទាំងការបង្ខូចកេរ្តិ៍ឈ្មោះ អរិភាព ឬការមិនសប្បាយចិត្ត។

ជាពិសេស មិនត្រឹមតែកម្មាភិបាលត្រូវតែហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេក៏ត្រូវមានភាពក្លាហាន មានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងហ៊ានយកឈ្នះលើខ្លួនឯងប្រឈមមុខនឹងការល្បួងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃផងដែរ។ ការពិតកាន់តែបង្រៀនយើងនូវមេរៀនដ៏មានតម្លៃ កម្មាភិបាលជាច្រើនមានគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាព កាន់មុខតំណែងសំខាន់ៗជាច្រើន មានការរួមចំណែកជាក់លាក់ មានការជឿទុកចិត្តពីបក្ស និងជាទីស្រឡាញ់របស់ប្រជាជន ប៉ុន្តែមានភាពធូររលុងបន្តិច បាត់បង់ខ្លួនឯង ឬឱ្យសាច់ញាតិរបស់ពួកគេ "ចូលរួម" បំផ្លាញអាជីពរបស់ពួកគេ។

«ដើមឈើមួយដើមមិនអាចបង្កើតព្រៃបានទេ» បើអ្នកចង់ដាំ ត្រូវពឹងផ្អែកលើព្រៃឈើ។ កម្មាភិបាលដែលហ៊ានគិតនិងធ្វើតែម្នាក់ឯងគឺពិបាកធ្វើរឿងអស្ចារ្យណាស់ ជាពិសេសនៅពេលភ្នាក់ងារត្រូវ "បែងចែកជាក្រុម" វារឹតតែពិបាក។ ដូច្នេះ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយន្តការជំរុញកម្មាភិបាលឱ្យហ៊ានគិត និងហ៊ានធ្វើ យើងត្រូវកសាងបរិយាកាសការងារឱ្យមានសុខភាពល្អ។ អង្គការបក្សត្រូវតែស្អាតស្អំ រឹងមាំ ប្រជាធិបតេយ្យ និងឯកភាព។ ការងារទាំងអស់គឺជាការទទួលខុសត្រូវរួម។ ប្រសិនបើគ្មានការឯកភាពទេនោះ ពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ ដើម្បីឈានដល់ការឯកភាពគ្នា ហើយគ្រប់គ្នាចាប់ដៃគ្នា ដូចជា "ដើមឈើបីដើមរួមគ្នាបង្កើតភ្នំខ្ពស់"។

ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើដើម្បីប្រយោជន៍រួមគឺតែងមានភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងជនជាតិវៀតណាមគ្រប់រូប។ នៅពេលដែលយើងដឹងពីរបៀបដាស់តឿនគុណធម៌នោះ តាមរយៈយន្តការគោលនយោបាយជាក់លាក់ មិនថាផ្លូវវែង ឬលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងនៅតែទៅដល់គោលដៅដូចដែលបានសន្យា។

(កាសែតប្រជាជន)

ប្រភព