វិធីបួនយ៉ាងដើម្បីទទួលបានការគោរពពីមិត្តរួមការងារដ៏មានឥទ្ធិពល

ដោយមិនគិតពីឋានៈ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេសម្រាប់មិត្តរួមការងារដែលមានអំណាចច្រើនជាងអ្នក ហើយមានវិធីដែលអ្នកអាចធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងនេះមានតុល្យភាព។

មិនថាយើងទទួលស្គាល់វា ឬអត់ទេ វាតែងតែមានភាពខុសគ្នានៃថាមពលនៅក្នុងទំនាក់ទំនងមិត្តរួមការងារ។ នេះច្រើនតែផ្អែកលើស្ថានភាព លក្ខណៈនៃភារកិច្ចរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ និងអ្នកដែលគ្រប់គ្រងច្រើនជាងនៅពេលខ្លះ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រធានក្រុមវិស្វកម្មនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយអំពីពេលវេលានៃការដាក់លក់ផលិតផលថ្មី។ បុគ្គលនេះទំនងជាមានអំណាចជាងប្រធានក្រុមលក់។ ជាលទ្ធផល អំណាចអាចនឹងត្រូវបែងចែកក្នុងកម្រិតដូចគ្នា ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោមមិនស្រួល។ ដូច្នេះតុល្យភាពគឺជាអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដើម្បីសម្រេចបាននូវការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។

សំខាន់ វាគឺជាដំណើរការនៃការបញ្ជាក់ខ្លួនឯង រួមផ្សំជាមួយនឹងការអនុវត្តនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង ជាពិសេសនៅពេលបោះបង់ចោល ឬអាស្រ័យ។ នេះគឺជាការអនុវត្តជាក់លាក់ចំនួនបួន។

សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ Pixabay — សមតុល្យនៃអំណាចរវាងមិត្តភក្ដិអាចមានតុល្យភាពក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់។ រូបថត៖ *Pixabay*

ដឹងពីរបៀបបដិសេធសំណើ

វាពិបាកក្នុងការបដិសេធសំណើពីសហសេវិកដែលមានអំណាចជាង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អំណាចមានច្រើនផ្នែក និងតាមស្ថានភាព។ នៅក្នុងទំនាក់ទំនងវាមិនត្រឹមតែមានសមត្ថភាពមានឥទ្ធិពលលើអ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នកដទៃកាន់តែខ្លាំងថែមទៀត។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកតែងតែយល់ព្រមរាល់សំណើ ពេលខ្លះអ្នកគួរតែបដិសេធដោយសមរម្យ។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារដាក់សម្ពាធលើអ្នកខ្លាំងពេក ដូចជាការស្នើសុំបន្ថែមនៅនាទីចុងក្រោយ អ្នកមិនគួរបញ្ឈប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការដោះស្រាយនោះទេ។

សូមពិចារណាឆ្លើយតបតាមវិធីនេះ៖ "ខ្ញុំបានទទួលសំណើរបស់អ្នក ហើយរីករាយក្នុងការជួយ ប៉ុន្តែមានរឿងផ្សេងទៀតដែលត្រូវចូលរួមនៅពេលនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សូមផ្ញើព័ត៌មានបន្ថែម ក្នុងករណីដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយមួយផ្សេងទៀត។"

តាមឧត្ដមគតិ សូមផ្ញើសារដែលអ្នករំពឹងថាពួកគេនឹងវិនិយោគក្នុងទំនាក់ទំនងផងដែរ។ ប្រសិនបើពួកគេអនុលោមតាមការផ្តល់ជូនអប្បបរមាដែលអ្នកធ្វើនោះ អ្នកអាចឈរជើងរបស់អ្នកដោយទំនុកចិត្តថាជាដៃគូស្មើគ្នា។

ភ្ជាប់ពួកគេជាមួយមនុស្សដែលដឹងគុណអ្នក។

វិធីមួយទៀតដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអំណាចក្នុងទំនាក់ទំនងគឺដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីតម្លៃរបស់អ្នក។ វិធីនោះ អ្នកអាចភ្ជាប់ពួកគេជាមួយនឹងមនុស្សដែលគោរពអ្នក និងមនុស្សដែលគេគោរពផងដែរ។

នេះមានអត្ថប្រយោជន៍បី។ ទីមួយ វាជាភស្តុតាងសង្គមដែលថាមនុស្សដែលពួកគេកោតសរសើរក៏ទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់របស់អ្នកផងដែរ។ ទីពីរ វាផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពក្នុងទំនាក់ទំនងព្រោះអ្នកទទួលបានអំណាចលើនរណាម្នាក់ដែលពួកគេគោរព។ ជាចុងក្រោយ បង្ហាញថាអ្នកមានការចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដែលខិតខំឱ្យគេទទួលស្គាល់ថាជានាយកប្រតិបត្តិផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ត្រូវបានគេវាយតម្លៃមិនទៀងទាត់ដោយធនធានមនុស្សក្នុងកិច្ចប្រជុំផ្សព្វផ្សាយ។ ដើម្បីបំបែកឧបសគ្គ អ្នកគ្រប់គ្រងនេះបានចាប់ផ្តើមបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀត និងរួមចំណែកដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមរួមគ្នាដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់មកបុគ្គលនេះភ្ជាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ជាមួយសហការីជាច្រើននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ដូច្នេះពួកគេអាចទទួលបានការវាយតម្លៃបន្ថែម គោលបំណង និងពហុវិមាត្រ។ ជាលទ្ធផល អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលមានឱកាសកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។

ជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ចំណុចងងឹតរបស់ពួកគេ។

សូម្បីតែមនុស្សដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតក៏មិនអាចយល់ឃើញខ្លួនឯងច្បាស់តាមរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ឃើញដែរ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេក៏មានចំណុចពិការភ្នែកមួយចំនួនផងដែរ។ ហើយតាមរយៈការជួយពួកគេឱ្យស្គាល់ពួកគេ ពួកគេអាចចាប់ផ្តើមមើលឃើញអ្នកជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាន មិនមែនជាមិត្តរួមការងារដែលងាយរងគ្រោះនោះទេ។

តាមរយៈការបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នកក្នុងវិធីដ៏ស្រទន់ និងអះអាងដើម្បីចង្អុលបង្ហាញពីអ្វីដែលអ្នកមានអំណាចមិនបានឃើញ អ្នកនឹងទទួលបានការគោរព និងឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។

ធ្វើឱ្យពួកគេចាត់វិធានការដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។

យុទ្ធសាស្ត្រទីបួនសម្រាប់ការទទួលបានការគោរពពីមិត្តរួមការងារដែលមានអំណាចជាងគឺដើម្បីឱ្យពួកគេ "លក់" តម្លៃរបស់ពួកគេឱ្យអ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតត្រូវតែសម្ភាសឡើងវិញនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ឬបញ្ចូលគ្នា។ ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ មនុស្សជាច្រើនតែងតែរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននូវសំណួរដែលពួកគេគិតថានឹងត្រូវបានសួរ ហើយព្យាយាមឆ្លើយពួកគេដើម្បីផ្គាប់ចិត្តមិត្តរួមការងារដែលកំពុងជួលពួកគេ។ នេះប្រហែលជាមានសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែតាមពិតវាធ្វើឲ្យពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមធ្យម និងមិនសំខាន់ក្នុងក្រសែភ្នែកគូប្រជែងរបស់ពួកគេ។

ផ្ទុយទៅវិញ ចូរឆ្លើយដោយសេរី ហើយកុំខ្លាចក្នុងការសួរសំណួរប្រឆាំង។ នៅពេលដែលមិត្តរួមការងារសួរថា "ហេតុអ្វីយើងគួរជួលអ្នកសម្រាប់ការងារនេះ?" ចម្លើយគឺជាញឹកញាប់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្លៃរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែសូមពិចារណាផ្អាកមួយភ្លែត ហើយនិយាយអ្វីមួយដូចជា "តាមពិត ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្នកគួរជួលខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើបទពិសោធន៍ និងចក្ខុវិស័យរបស់យើងសមល្អឬអត់។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកអាចចែករំលែកអំពីរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនឹងមានប្រយោជន៍ នៅពេលដែលខ្ញុំរៀបចំផែនការជំហានបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ។"

តាមរយៈការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ អ្នកអាចជំរុញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំទំនាក់ទំនងក្នុងទិសដៅដែលវាសមនឹងទទួលបាន។

Phien An ( យោងទៅតាម Harvard Business Review )

ប្រភពតំណ