75% នៃកម្មករមានអារម្មណ៍ថា "ជម្លោះជំនាន់" ដោយសារតែ Gen Z

កម្លាំងការងារនៅក្នុងអាជីវកម្មកាន់តែក្មេងជាងវ័យ ដោយ Gen Z មានប្រហែល 30% បង្កើតបញ្ហាប្រឈមមួយខណៈដែល 75% នៃបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថា "ជម្លោះជំនាន់" នៅកន្លែងធ្វើការ។

នោះគឺជាផ្នែកនៃរបាយការណ៍ស្តីពីបញ្ហាប្រឈមដែលអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខ ដែលបោះពុម្ពផ្សាយដោយ Anphabe ក្នុងសន្និសីទ 100 កន្លែងល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការនៅវៀតណាមនាពេលថ្មីៗនេះ។ ការស្ទង់មតិនេះត្រូវបានធ្វើឡើងចាប់ពីខែមេសាដល់ខែកញ្ញាដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកជិត 64,000 អាជីវកម្ម 752 និងអ្នកដឹកនាំ 150 ។

ជម្លោះជំនាន់គឺជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលទាំងប្រាំដែលអ្នកដឹកនាំ "គេងមិនលក់" ក្រៅពីទីផ្សារមិនស្ថិតស្ថេរ ការផ្លាស់ប្តូរច្រើនពេកនៅក្នុងអង្គការ ការថយចុះទំនុកចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងភាពតានតឹងរបស់បុគ្គលិកដោយសាររោគសញ្ញា "ក្រោយការបញ្ឈប់ការងារ"។

របាយការណ៍នេះបង្ហាញថាធនធានមនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្មកំពុងត្រូវបានស្តារឡើងវិញ ដែលជាចំណុចភ្លឺនៅក្នុងទីផ្សារការងារ ដូចដែលបានទទួលស្គាល់ដោយ Anphabe ។ បច្ចុប្បន្ននេះ Gen Z (អ្នកដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 ដល់ឆ្នាំ 2012) មានប្រហែល 30% នៃកម្លាំងការងារនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ នេះជាជំនាន់ដែលមានសក្ដានុពល ភាពច្នៃប្រឌិត និងការឆ្លើយតបយ៉ាងច្រើនចំពោះការបំប្លែងឌីជីថល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការនេះបង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្ម នៅពេលដែលបុគ្គលិករហូតដល់ 75% ទទួលស្គាល់ថានឹងសង្កេតមើល "ជម្លោះជំនាន់" នៅកន្លែងធ្វើការ។

ក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សដែលមានមូលដ្ឋាននៅខណ្ឌ១ មានមនុស្សជាច្រើនជំនាន់ធ្វើការជាមួយគ្នា។ រូបថត៖ អាន ភឿង — ក្រុមហ៊ុនធនធានមនុស្សនៅទីក្រុងហូជីមិញមានបុគ្គលិកវ័យក្មេងជាច្រើន។ រូបថត៖ *អាន ភឿង*

ការស្ទង់មតិរបស់ Anphabe បង្ហាញថា "ជម្លោះ" គឺខ្លាំងជាពិសេសរវាងជំនាន់មុនរួមទាំង Baby Boomers (កើតពី 1946 ដល់ 1964), X (1965 ដល់ 1980), Y (1980 ដល់ 1996) និង Gen Z. ជាពិសេសនៅពេលដែលជំនាន់ Z សព្វថ្ងៃត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "អ្នកបង្កើតការរំខានបន្ទាប់" វាអាចបំផ្លាញ ឬបំផ្លាញអាជីវកម្ម។

យោងតាមលោកស្រី Thanh Nguyen នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Anphabe ភាពខុសគ្នានៃទស្សនវិស័យ និងទម្រង់ការងាររបស់ Gen Z បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងទៀតកំពុងបង្កើតជម្លោះផ្ទៃក្នុងជាច្រើនដែលត្រូវដោះស្រាយ។

លោក Thanh Nguyen មានប្រសាសន៍ថា “នៅក្នុងយុគសម័យនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជំនាន់ ការធានាការតភ្ជាប់ និងការគាំទ្រគឺជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមហេតុផលធំៗដែលមេដឹកនាំបាត់បង់ដំណេក”។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី បើតាមលោកស្រី Thanh ក្រៅពីភាពខុសគ្នា មនុស្សជំនាន់មានភាពស្រដៀងគ្នាខ្លាំង។ ការស្ទង់មតិឆ្នាំ 2023 ដោយ XYZ@Work ដែលជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយរបស់ពិភពលោកក្នុងការអភិវឌ្ឍបរិយាកាសការងារពហុជំនាន់ បានបង្ហាញថា រឿងដ៏ធំបំផុតដែលមនុស្សជំនាន់ទាំងនេះមានដូចគ្នាគឺការចង់បង្កើតតម្លៃសង្គម (ឥទ្ធិពលសង្គម)។

គួរកត់សម្គាល់ថារហូតដល់ 91% នៃ Gen Z បានបង្ហាញពីតម្រូវការ "បង្កើតតម្លៃសង្គម" នៅពេលស្វែងរកការងារថ្មី។ ជំនាន់នេះចង់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសង្គមដូចជា វិសមភាព ការអប់រំ និរន្តរភាព ភាពក្រីក្រ និងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។

យោងតាមលោកស្រី Thanh Nguyen ក្នុងចំណោមការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីកាត់បន្ថយគម្លាតពហុជំនាន់ ដំណោះស្រាយដែលត្រូវបានវាយតម្លៃខ្ពស់ដោយ 90% នៃ Gen Z គឺ "Reverse Mentoring" ឬត្រូវបានគេស្គាល់ថា Reverse Coaching។ បន្ទាប់មក មនុស្សវ័យក្មេង ជាញឹកញាប់ Gen Z បុគ្គលិកថ្មី ឬនិយោជិតក្នុងមុខតំណែងទាប ក្លាយជាអ្នកណែនាំ និងគ្រូបង្រៀនសម្រាប់មនុស្សចាស់ ឬមានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងការងារ។

នាយកប្រតិបត្តិ Anphabe បាននិយាយថា "វិធីសាស្រ្តនេះមិនត្រឹមតែជួយ Gen Z រួមបញ្ចូល និងរួមចំណែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតឱកាសសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ផ្សេងទៀតក្នុងការស្វែងយល់ និងរៀនពី Gen Z" ។ កត្តាដូចជាទំនាក់ទំនងល្អនៅកន្លែងធ្វើការ ការងាយស្រួលទៅកាន់ចៅហ្វាយនាយ និងសហការីនៅពេលចាំបាច់ ការចែករំលែកប្រកបដោយផាសុកភាព ឬស្វែងរកជំនួយ ការទំនាក់ទំនងទៀងទាត់ និងមតិស្ថាបនានឹងរួមចំណែកដល់ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងការគាំទ្រដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។

លោកស្រី Thanh Nguyen បាននិយាយថា “នេះក៏នឹងរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតភាពធន់ ពោលគឺការប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពបត់បែនរបស់កម្មករ”។ អាស្រ័យហេតុនេះ និយោជិតដែលមានភាពអត់ធ្មត់អាចដោះស្រាយការងារដែលមានកម្លាំងខ្លាំងក្នុងរយៈពេលយូរ ស្ថានភាព និងវិបត្តិដែលមិននឹកស្មានដល់ ឆាប់ងើបពីឧបសគ្គ និងតស៊ូ ទោះបីការងារលំបាក មានភាពធន់នឹងការបរាជ័យ និងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថ្មីៗដោយទំនុកចិត្ត។

ការស្ទង់មតិរបស់ Anphabe ក៏បង្ហាញផងដែរថា អាជីវកម្មដែលមានភាគរយខ្ពស់នៃបុគ្គលិកដែលមានភាពធន់នឹងមានភាពរីកចម្រើន និងជោគជ័យជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងទៅតាម CEO Anphabe ការតស៊ូមិនមែនជាចរិតលក្ខណៈពីកំណើតទេ ប៉ុន្តែដូចជាសាច់ដុំដែលត្រូវហ្វឹកហាត់ ដោយបង្កើតក្រុមសាច់ដុំធំៗចំនួន 3 រួមទាំង Self-Efficacy (ជំនឿលើសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួន)។ សុទិដ្ឋិនិយម; ភាពរហ័សរហួន (ភាពបត់បែនអាដាប់ធ័រ) និង 2 ក្រុមសាច់ដុំគាំទ្រ: ការតភ្ជាប់ & ការគាំទ្រ; សុខុមាលភាពជាមូលដ្ឋាន។

ឡឺទុយយ៉េត

ប្រភពតំណ