サヴィルズ・ホーチミンシティが発表した2023年第1四半期の小売スペース賃貸レポートによると、市場全体の稼働率は92％に達し、2022年の同時期と比較して0.4％のわずかな減少の兆候が見られた。このわずかな減少は、中心部以外でテナントが引き続きスペースを空けたままにし、契約を更新しないことから生じていると考えられる。
報告書によると、空きスペースのうち、飲食業界が30％、ファッション業界が21％、エンターテインメント業界が20％、教育業界が6％を占めている。主な理由としては、賃貸立地の悪い物件の来客数が少ないことと、投資家によるマーケティングや管理方針が効果的でないことが挙げられます。
顧客アプローチの変化により、賃貸物件が空室になっています。
サヴィルズの予測によれば、2023年には6つの新規プロジェクトが立ち上がり、総賃貸可能面積は124,000平方メートルになるという。しかし、多くの新規プロジェクトの建設進捗は停滞しており、テナントの警戒感が高まっているため、近い将来、新規ブランドが市場参入の計画を遅らせる可能性があります。
さらに、顧客、特に若い顧客の小売市場に対するニーズやアプローチも変化しており、企業はこのトレンドに対応するために変化を余儀なくされています。
多くの専門家はまた、若者のショッピング習慣、ライフスタイル、サービスへのアプローチがブランドの業績にますます明確な影響を与えるようになっていると考えています。このため、ショッピングモールは長期的な開発戦略を構築し、3～5年かけて既存の施設を継続的に改善し、新しい国際ブランドを迎え入れる計画を立てる必要があります。
ブランドが消費者のトレンドや顧客マーケティングのアプローチに追いつけない場合、そのブランドは消滅し、このセグメントから撤退しなければならなくなります。例えば、最近のパークソンのケースでは、同社はベトナムで18年間事業を展開した後、正式にベトナム市場から撤退しました。
百貨店としても知られるパークソンのビジネスモデルは、ベトナム市場で10年近くその非効率性を示してきた。パークソン氏の撤退の決定はそれほど驚くべきことではなく、現在の小売市場の状況を反映しているとも言える。
具体的には、現時点での商業センタープロジェクトでは、大規模なエリアのリースを優先しなくなりました。代わりに、多種多様な製品を提供することを優先し、ベトナムの消費者により多様なショッピング体験を提供しています。
パークソンは、非効率的な運営期間を経て小売スペース市場から撤退した。
この傾向について語ったサヴィルズUKの商業不動産調査ディレクター、マリー・ヒッキー氏も、小売スペースが伝統的な店舗から、顧客がより多くの体験ができる空間へと変化していると断言した。
今日では、実店舗の役割は、ショッピング、リラクゼーション、エンターテイメントを組み合わせた目的地としてブランドによって再定義されています。したがって、これらの新しい変化を継続的に把握するために、小売ブランドと地主は評判の良い代表者と協力して、投資効率を最適化する必要があります。
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