ファム・ヴァン・ホア議員（ドンタップ省国会議員代表団）。写真: ファム・ドン
装置を合理化し、「実行とキューを同時に行う」
時代の転換期に、国の発展に突破口を開こうという決意のもと、政治体制の組織化に関する「大手術」が迅速かつ強力に激しく行われている。
「組織機構の合理化革命」が開始されてから、「列を作りながら走る」、「時間は待ってくれない」、「すぐに実行しなければならない、早ければ早いほど国民と国家にとって有益である」というモットーに従って、機構の再編成プロジェクトを完了するまで、2か月以内にすべてが非常に緊急に起こりました。
ホアン・ティ・タン・トゥイ代表（タイニン代表団）は、特に各レベルの党大会の準備にあたっては、党の機構合理化政策を実施するのに適切な時期であると述べた。すぐにやるべきことは装置を再編成することです。これは単なる革新ではなく、「革命」とも言えるでしょう。なぜなら、この政策によって、国は完全に新しい段階に移行するからです。設定された目標を達成するためには、国家機構も発展に追いつかなければなりません。
代表ホアン・ティ・タン・トゥイ（タイニン代表団）。写真: ファム・ドン
ファム・ヴァン・ホア代表（ドンタップ代表団）も、最近の国家機構が煩雑かつ洗練されていないことを指摘した。そこで、給与計算の効率化の方法を見直し、従来のような部署や事務所の統合が有効であったかどうかを検証し、評価し、総括する必要があるのではないでしょうか。
「省庁や省庁レベルの機関内の機構は依然として多くの階層に分かれており、一部の階層の法的地位は不明確である。法的地位を持つ関連組織は増加している。人員削減は量の削減に焦点が当てられているだけで、質の向上や人員再編にはつながっていない。『省庁内の省庁』という状況も現在進行形で、機能や任務が重複しており、中央から末端までの業務機構を真に効果的かつ効率的にし、実利をもたらすためには、抜本的な介入と合理化が必要である。」
代表者はこの政策に賛同し、合理化と効率化はスタッフの質の向上と再編と関連付けられるべきだと述べた。中央レベルでの装置、組織、人員の合理化が必要です。
リーンレベリングなし
現在、ベトナムの年間予算全体のうち、通常支出と給与支出が占める割合は大きく（70％）、世界の多くの国よりも高い。開発投資と社会保障に費やされるのはわずか30%です。
そのため、代表団は、合理化は効率、有効性、国民との親密さを確保し、国民の信頼を創出する必要があり、最終目標は通常の支出を削減し、給与支出と給与関連費用を削減して開発投資と社会保障に費やすことであると述べた。
ホー・ティ・ミン代表（クアンチ代表団）は、草の根レベルでの合理化は、現在のように平等に分けるのではなく、各産業に応じて検討する必要があると述べた。最近は、職員を退職させたり、新規採用を控えたりして人員整理をしているところもありますが、実際に職員を評価する方針はありません。毎年、単位は依然として「良好な完了」、「優れた完了」に基づいて評価されており、「不完全な完了」の割合は低いです。つまり、マシンはまだかさばります。断固として実行すれば、装置の面では「コンパクト」、インテリジェンスの面では「洗練」されたものとなるでしょう。
したがって、上級機関と末端機関が管理業務において一体性を持つように、すべての省庁、支部、中間段階の職員業務を整理し、合理化する必要があります。中間諮問部門については、必要がなければ簡素化し、将来、新しい給与政策に従って職務に応じて給与水準をランク付けする際に、効率性をもたらし、幹部の生活を保証することができるようにすることができる。
グエン・チュー・ホイ代表（ハイフォン市国会議員代表団）。写真: ファム・ドン
グエン・チュー・ホイ准教授（ハイフォングループ）は、今回の合理化問題はこれまでとは異なり、「籠を待って米を落とす」というスタイルで各レベルが他のレベルを待つのではなく、上から下へ、下から上へ、断固として、同期して、包括的に、スムーズに行う必要があると強調した。これは、思い切った、徹底した、包括的な、同期した行動を示しており、言うことと実行は密接に関係しています。
「これは本当に革命的です。革命を起こすには犠牲を受け入れなければならない。ここでの犠牲とは、地域性を破る際の組織の利益の犠牲と、個人の利益の犠牲である。次のステップに向けてスタッフを評価することも課題です。 「どんなに装置が合理化され、扱いにくくなったとしても、その中心となるのはやはり人間だ」と代表のグエン・チュー・ホイ氏は強調した。
（ラオ・ドン・シュアン・アット・ティ特別版に掲載）
ラオドン.vn
出典: https://laodong.vn/xa-hoi/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-lon-bat-dau-tu-viec-cu-the-1453528.ldo
コメント (0)