武田ベトナムの新総裁：ベトナムの竹のシンボルが気に入りました

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ベンジャミン・ピン氏が武田薬品ベトナム株式会社の社長に任命されました。

ベトナムが急速な成長を続ける中、ベンジャミン氏は、武田の先進的な医薬品やワクチンをベトナム市場に投入することで、医療サービスの質を向上させ、国民の医療ニーズを満たすという政府の取り組みを支援することに尽力しています。

ベンジャミン氏は、イノベーションと連携強化に重点を置いたリーダーシップの精神を持ち、ベトナムのヘルスケア業界に対する武田の積極的な貢献をさらに推進することが期待されています。

武田ベトナムは、ベンジャミン氏の献身的な姿勢と経験がベトナム国民の医療の大幅な改善に貢献すると信じています。

ベトナムの竹は武田が目指す品質を備えている

* ベンジャミン・ピン氏を新総局長としてベトナムに迎えます。私たちの国についての第一印象と、武田ベトナムに入社することを決めた動機について教えていただけますか?

ベンジャミン・ピン氏：私はベトナムを何度も訪れており、ここの人々、文化、料理に非常に感銘を受けています。

過去3年間海外で働いてきたシンガポール人として、今は東南アジアに戻ってきて、まるで故郷に帰ってきたような気分です。専門家の観点から、ベトナムの目覚ましい経済発展には本当に感銘を受けています。

武田の革新的な治療法やワクチンをベトナムの人々により近づけることで、この成長に貢献できることを楽しみにしています。ベトナムの文化を学ぶにつれ、竹のイメージが私に深い印象を残しました。

竹は回復力、強さ、順応性の象徴であり、武田が常に追求している性質そのものです。竹の木は、そのしっかりとした根は会社の中核となる価値観を、その幹は武田社員の柱を、そしてそのしなやかな枝は会社の柔軟な戦略を表しています。

この比喩を使って、私が武田ベトナムを率いる際のビジョンを皆さんに視覚的に理解していただきたいと思います。それは、会社の使命とコアバリューを基盤としながらも、人々の変化するヘルスケアニーズに柔軟に対応していくことです。

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ベンジャミン・ピン氏は、回復力と強さの象徴である竹の木についての印象を語りました。

* 武田薬品の企業理念についてもう少し詳しく教えていただけますか？

ベンジャミン・ピン氏：武田は、世代を超えて受け継がれる理念のもと、長期的な価値を提供する強固な企業基盤を構築しています。

当社グループは1781年に「三方よし」の理念のもと、日本国内で和漢薬の販売からスタートしました。この理念は、240年以上にわたり武田のリーダー達によって継承され、発展してきました。

現在、武田の企業理念は、私たちが何のために存在するのか（武田の目的）、どこへ向かうのか（武田のビジョン）、そしてそのビジョンをいかに実現するのか（コアバリュー）を明確に表現しています。

「患者、人々、地球」の3つの柱は、武田が企業目的を実現するための指針と投資の方向性です。

さらに重要なことは、武田が単独でこの道を進むことはできず、目標を実現するためにベトナムのパートナーと協力し、「三方よし」の理念を維持し、ベトナム、人々、そして武田に価値をもたらす必要があると私たちは理解しています。

* 武田薬品のグローバル企業理念は、患者さんに対する同社の取り組みにどのように反映されていますか。また、この理念はベトナムでどのように実践されていますか。

ベンジャミン・ピン氏:武田薬品のグローバル理念は、革新的な治療法を患者さんに届けるというコミットメントを果たすことに重点を置いています。当社は患者中心のイノベーションを優先し、医薬品やワクチンの開発が患者の真のニーズを満たすことを保証します。

ベトナムでは、この理念を国内の医療課題の解決に応用し、希少疾患、腫瘍学、神経学、血漿療法、ワクチンの分野における最先端の治療法へのアクセスを向上させています。

例えば、デング熱ワクチンの導入は、気候変動の影響により増加している媒介性疾患への取り組みに対する私たちの取り組みを示すものです。

武田はまた、各国の経済発展レベルや医療制度に基づき段階的な価格設定政策を適用することで、患者が医療サービス、医薬品、ワクチンにアクセスできるようにすることにも重点を置いています。

治療成果を向上させるデジタル技術の応用の先駆者

* 武田薬品は企業理念において人材を特に重視しています。これはベトナムの従業員育成と多様性戦略にどのように反映されるのでしょうか?

ベンジャミン・ピン氏：武田は人材こそが最も貴重な資産であると信じています。私たちの理念は、生涯学習、多様性、公平性、包括性の文化を築くという私たちの取り組みを反映しています。

武田の従業員は、誠実さ、公正さ、正直さ、不屈の精神など、「武田イズム」に基づくコアバリューに従って日々働いており、誠実さを核にしています。

当社は「患者 - 信頼 - 評判 - ビジネス」を最優先の原則として行動します。私にとって、この原則の順序は重要であり、それは武田での意思決定方法を実際に反映しています。

これは私が誇りに思っていることでもあり、チームに定期的に思い出させています。私たちのあらゆる行動は人々にとって最も重要な問題である健康に影響を与えるため、役職に関係なく、すべての従業員は最高の倫理基準を遵守する責任があります。

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武田チームは、「武田イズム」に基づくコアバリュー（誠実さ、公正さ、正直さ、忍耐力など）に従って業務に取り組んでおり、その中でも誠実さを重視しています。

※「Planet」も武田の理念の重要な柱です。同社の持続可能性の目標と、その目標がベトナムでどのように実行されているかについてお話しいただけますか?

ベンジャミン・ピン氏：武田の環境持続可能性への取り組みは、2035年までに武田の事業全体で、2040年までにバリューチェーン全体で温室効果ガス排出量を実質ゼロにするという野心的な目標によって実証されています。

武田は、「Sustainability by Design」プログラムなどの取り組みを通じて、環境要因を製品開発と事業運営に組み込んでいます。

例えば、武田薬品は環境への影響を最小限に抑えながら、血漿療法（PDT）事業の拡大に取り組んでいます。注目すべき成果としては、オーストリアのリンツに温室効果ガスを排出しないバイオライフ血漿提供センターを開設したこと、米国のバイオライフセンターで排出量、水消費量、エネルギー使用量を大幅に削減したことなどが挙げられます。

ベトナムでは、バリューチェーン全体にわたって環境への影響を削減する選択肢を評価することで、国内戦略を世界目標と整合させています。

デング熱ワクチンの導入は、気候変動に関連する健康問題に取り組む武田の努力の証です。

武田はベトナム政府および現地パートナーと協力し、気候変動への適応と回復力、環境の持続可能性を高めるための国家的な解決策に貢献することを目指しています。

武田のベトナムのオフィスも、LEED（グリーンビルディング）およびWELL（居住者の健康と幸福）基準を満たすよう慎重に選定されています。

※武田の「デジタル力」についてはよく耳にします。このコンセプトについて、また武田薬品がデータとデジタル技術を活用して、特にベトナムにおいて世界的に業務効率と患者エンゲージメントを向上させる方法について詳しく説明していただけますか?

ベンジャミン・ピン氏:武田は、データとデジタル技術を活用してイノベーションを推進し、患者の治療成果を向上させる先駆者です。

当社のグローバルなデジタル変革イニシアチブには、仮想臨床試験、AI を活用した医薬品開発、デジタル患者サポートプログラムが含まれます。これらの取り組みは、業務を最適化しながら、臨床研究へのアクセスを増やし、多様化することを目指しています。

ベトナムでは、これらの技術を応用して患者との交流とサポートを強化しています。たとえば、私たちは患者にパーソナライズされた教育やサポート資料を提供し、より効果的な健康管理を支援するデジタルツールを研究し、実装しています。

私たちはテクノロジーを活用することで、患者と医療施設にとって簡単で使いやすい体験を生み出し、それによってベトナムとその地域での治療成果を向上させることを目指しています。

さらに、従業員がより効率的に業務を遂行し、付加価値の高い業務に集中し、患者により良いサービスを提供できるよう支援するデジタルツールの研究も行っています。

コンテンツ提供：武田薬品ベトナム株式会社、C-ANPROM/VN/NON/0011/ 2025年3月

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