タレントネットは企業向けに柔軟な給与・ボーナス支払いソリューションを提供しています

10月16日、The Makeover 2024カンファレンスにおいて、Talentnet Joint Stock CompanyはTalentnet - Mercerのベトナムにおける2024年給与・ボーナス・福利厚生レポートを共有し、企業向けに柔軟な給与・ボーナス支払いソリューションを提案しました。

自主退職率は低下、解雇率は上昇

Talentnet - Mercer のレポートによると、2024 年には経済状況が人材市場に大きな影響を与えることになります。変化は労働者に経済的なプレッシャーと雇用の安定への欲求をもたらします。ベトナム企業では、2024年上半期の自主離職率は9.6％だった。

厳しい経済状況により自主的な離職率は低下した。写真: Shutterstock

しかし一方で、企業は予算のバランスをとるための解決策を持っている必要があります。 2025年には、企業の人員削減率は2024年に比べて6％増加し、7.3％になると予測されています。ベトナム企業の給与増加率も2023年の6.7％から2024年には6.3％に引き下げられ、多国籍企業も6.7％から6.5％に引き下げられます。

タレントネットの人材コンサルティング部門ディレクターのグエン・ティ・クイン・フオン氏は次のように語っています。「景気低迷により、企業は人材を最適化する方法を模索するようになり、その結果、解雇率が上昇しています。しかし、良い面としては、新たな雇用機会も生まれます。実際、採用を増やす予定の企業の割合は、2023年の37％から2024年には41.4％に増加しています。」

クイン・フオン氏はまた、昇給率は減少しているものの、わずかに減少しており、従業員の権利を保障するための同社の努力を示していると述べた。

「経済状況を考慮すると、労働者はこの小さな変化に満足できると思います」とフオン氏は結論付けた。

競争力のある給与およびボーナスポリシーを構築し、運営予算のバランスをとるためのさらなる提案を企業が得られるよう、Quynh Phuong 氏は柔軟な給与支払いの概要を説明します。

柔軟な支払いソリューションによる持続可能な給与とボーナス

Quynh Phuong 氏によると、柔軟な給与を支払う場合、企業は市場との一貫性、パフォーマンスを向上させる能力。パーソナライゼーション;透明性。

クイン・フオン氏がメイクオーバー2024で柔軟な給与支払いについて語る。写真：タレントネット

市場の一貫性から始めて各柱を分析し、フォン氏は「企業は給与とボーナス政策の競争力を高め、候補者を引き付けるのに役立つ測定基準を選択する必要があります」と述べました。測定基準には、業界全体の比較、業界内の比較、直接の競合他社との比較、特定のセグメント内での比較（たとえば、市場で最も高い給与を支払っている企業の50％など）が含まれます。

パフォーマンスを促進する能力により、フォン氏は、営業リーダーやマネージャーの給与体系における柔軟な給与の割合が、他の従業員グループよりも高いことが多いという証拠を示しました。これらは組織の業績に直接影響を与えるリーダーシップのポジションだと彼女は説明します。同様のソリューションは、従業員が成果を出すために努力する動機となり、組織の発展を促進します。

フォン氏によると、パーソナライゼーションは、仕事の成果に基づいて給与を支払い、利用可能な福利厚生のリストから選択肢を提供することで企業によって具体化されている。

最後に、フォン氏は、給与の透明性は必須ではなく、各組織の給与哲学、開発戦略、ベトナムの給与とボーナスの状況に対する理解に依存するとコメントしました。しかし、彼女は、企業は報酬について従業員と透明性を持ってコミュニケーションを取るべきだと提案している。「企業は、競争力のある給与とボーナスを確保するための組織の努力を従業員が自動的に理解し、感謝すると想定すべきではありません。」

柔軟な支払いは、ベトナムの企業が新しい、あるいは利用できないスキルを活用するという観点から、国境を越えて優秀な人材を引き付けるための解決策でもあります。

また、「The Makeover 2024」イベントで、タレントネット副総裁のアンドレ・マンゲルス氏は、国際基準に比べて十分に競争力のない給与やボーナスが、ベトナムに来る外国人労働者にとって問題となることが多いとコメントした。

しかし、アンドレ・マンゲルス氏は次のようにも述べています。「多くの人事担当者は、国内の報酬制度と比較した自社の報酬制度の競争力を明確に説明し、仕事のパフォーマンスに基づいた柔軟な給与を提案し、カスタマイズされた福利厚生を提供し、これらを組み合わせることで、外国人労働者がベトナムの生活水準でどのように有利になるかを示すことで、外国人の人材を説得することに成功しています。」

アンドレ・マンゲルス氏は、ベトナム企業は柔軟な給与政策によって国際的な才能を引き付けることができるとコメントした。写真: タレントネット

今日の経済情勢では、優秀な人材を引き付け、維持するために、給与やボーナスのポリシーの変更は現実世界のデータ分析に基づいて行われるべきです。企業はベトナム最大のデータベースにアクセスし、「2024年ベトナム報酬・福利厚生レポート」を通じて柔軟な給与政策を構築するための有益な提案を受けることができます。報告書には、外国企業594社、国内企業59社、従業員551,380人以上の3,481の職位が関係していた。

その他のレポートはこちらをご覧ください: https://tinyurl.com/f42556ws

(出典: Talentnet)

出典: https://vietnamnet.vn/talentnet-chia-se-giai-phap-chi-tra-luong-thuong-linh-hoat-cho-doanh-nghiep-2333938.html