ANTD.VN - 伝染病、経済危機、地政学的不安定性など、不安定で急速に変化する複雑な市場環境において、ベトナム国営石油ガスグループ（ペトロベトナム）は、積極的に「変動を管理」することで、困難を乗り越えて立ち直っただけでなく、新たな機会を活用して最高の効率を達成し、生産と事業で多くの記録を継続的に樹立し、経済に重要な貢献を続けています。
危機から安定と持続可能な発展へ
2016年から2019年は、ペトロベトナムグループが全面的な危機に陥り、同社史上最も困難な時期となった。この危機は、内部の困難、信頼の喪失、そして不安定な市場状況に起因しており、鉱業生産量の着実な減少につながっている。多くのプロジェクト、特に電力プロジェクトは行き詰まりに陥っており、メンバーユニットは継続的な損失に直面し、抜け出す方法はないように思われます。ペトロベトナムは、危機を乗り越えて新たな課題に立ち向かうため、2020年以降、「危険」を「チャンス」に変える一連の解決策を同時かつ抜本的に実施してきました。特に、「変動管理」戦略は、当社グループが困難を見事に克服するだけでなく、目覚ましい成果を達成するのに役立ち、当社グループの回復と持続的発展の基盤となる役割として際立っています。
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ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏は、ファム・ミン・チン首相に同グループのCO2排出削減戦略を報告した。 |
「ボラティリティ管理」は、あらゆる予測不可能な状況に効果的に対応することを目的としてペトロベトナムが開発した新しい管理手法です。 「変動の管理 - 価値の最適化 - 消費の促進 - 困難の克服に努める - 機会をつかむ - 安全にゴールに到達する」というモットーを掲げ、ペトロベトナムは2020年にCOVID-19パンデミックと原油価格の急落という歴史上前例のない課題という二重の危機を乗り越えました。特に、ペトロベトナムは「変動管理」戦略の努力により、最も困難な時期にも20兆億ベトナムドン近くに達し、利益を維持した世界でも数少ない石油・ガス企業の一つとなった。
2021年、パンデミックが拡大し続け、世界経済が低迷する中、ペトロベトナムは石油製品、天然ガス、窒素の消費が急激に減少し、再び困難な状況に直面しました。しかし、2020年の有効な対応の教訓から、当社グループは2021年の行動指針を「変動の管理 - 価値の最大化 - 市場の拡大 - 機会の活用 - 投資の連携 - 成長の回復」と定めました。これらの努力により、ペトロベトナムは成長回復目標を達成し、大きな嵐を乗り越え、生産・事業計画を包括的に完了することができました。
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ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏がPTSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。 |
2022年、ペトロベトナムは紛争からパンデミックの影響まで、一連の地政学的激変に直面しています。しかし、当グループはプレッシャーを受けるのではなく、エネルギー市場の変化から得られるチャンスを活用し、 「変動の管理 - トレンドの予測 - リソースの連携 - テクノロジーの促進 - 投資の促進 - 持続可能な開発」というモットーを掲げています。慎重な準備のおかげで、ペトロベトナムは生産量と収益において多くの記録を樹立し、国のエネルギー安全保障を確保する重要な組織の1つとなった。
2023年に入っても、ベトナム経済全体、特に石油・ガス産業は一連の困難に直面し続けています。エネルギー市場における需給の大きな変動と競争圧力に伴い、原油価格は17～38%急落した。 Petrovietnamにとって、今年は挑戦の年であるだけでなく、ガバナンスの革新による強さを確認する機会でもあります。 「変動の管理 - 規模の拡大 - デジタル変革の加速 - モデルの転換 - 生産性の向上 - ビジネスの再生」という行動指針を掲げ、Petrovietnam は優れた成果を達成しました。グループ全体の収益は過去最高を記録し、前年の記録を11.6兆ドン上回り、国のGDPの9.2％を占め、国家予算収入全体の9％に貢献しました。これはボラティリティ管理の有効性を明確に実証するとともに、ペトロベトナムが国家エネルギー安全保障において主導的な地位にあることを裏付けるものである。
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PTSC港の大型洋上風力発電基地製造現場の一角。 |
ペトロベトナムは、主要生産目標において、電力31％増、石油生産7.3％増、石油取引11.2％増など、2022年と比較して多くの高い成長目標を掲げ、政府計画を2～33％上回った。 2023年のグループ全体の総節約額も3兆720億ベトナムドンに達し、計画を37％上回った。特に、ペトロベトナムはガソリンと粒状肥料の生産で記録を樹立し、設立62年を経て石油・ガス業界史上最高の総収益を達成しました。
2024年、世界経済の不安定さが続く中、ペトロベトナムは規模の拡大と事業基盤の再構築の戦略を粘り強く追求し、持続可能な価値を高めるための国際活動を推進していきます。 Petrovietnam が掲げるモットーは、 「変動を管理する - 新たな動機を追加する - 古い動機を更新する - 新たなエネルギー源を創出する - 新たな高みに到達する」です。当社グループは、ガバナンスで達成した成果を継続的に推進するとともに、新製品の開発、デジタルトランスフォーメーション、市場の拡大に積極的に取り組み、長期的な発展の基盤を築いてまいります。前年を上回る翌年を目標とした生産と事業の努力により、2024年の最初の9か月間で、ペトロベトナムの総収益は736兆5000億ベトナムドンと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早くゴールに達し、2023年の同時期に比べて12％増加しました。グループの国家予算への総貢献額は115兆2000億ベトナムドンと推定される。企業国家資本管理委員会と理事会が割り当てた計画に従って、2024年通年の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3〜5か月早くゴールに到達します。そのうち、5/6 の成長目標は 9 ～ 31% の範囲です。グループ全体の収益は 12% 増加します。グループの国家予算への総拠出額は9%増加しました。連結売上高は14％増加しました。
ペトロベトナムは、長年にわたり成長の勢いと安定した発展を維持しただけでなく、「変動管理」を通じて、党、国家、そして首相直接の関心、指導、指示のもと、積極的かつ断固として投資と開発事業を推進し、タイビン2火力発電所、ソンハウ1火力発電所の「復活」と稼働開始など、いくつかの重要なプロジェクトの困難と問題を完全に解決しました。年間100万トンのLNG港ティバイの開設。ニョンチャック3～4火力発電プロジェクト等の進捗を加速し、マクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障の確保に大きく貢献します。
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ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏と作業代表団は、チーバイLNGターミナルの実際の運用を視察しました。 |
ボラティリティ管理 - Petrovietnam の成功した管理モデル
「ボラティリティ管理」は単なる戦略ではなく、ペトロベトナムの経営文化となっていると言えます。この経営手法のおかげで、当グループはパンデミックから原油価格の下落まで、多くの予測不可能な状況に効果的に対処し、毎年継続的に生産と事業の好成績を達成してきました。ボラティリティ管理により、Petrovietnam は対応シナリオを積極的に開発し、常に冷静さを保ち、マクロ変動に対して高い適応性を維持することができました。
ボラティリティ管理方法は、迅速な対応の文化も生み出し、ペトロベトナムがそれぞれの状況を予測して適切な解決策を提案し、マイナスの変動による損害を最小限に抑えると同時に、機会をうまく活用するのに役立ちます。これは、マクロ経済の安定、国家エネルギー安全保障、ベトナムの石油市場の安定において、当グループが重要な役割を維持する上で重要な要素となります。
石油・ガス業界ではグリーンエネルギーへの急速な移行が見られており、ペトロベトナムも再生可能エネルギーの開発に向けて洋上風力発電プロジェクトや国際協力の実施を開始している。 「変動を管理し、新たな動機を加え、古い動機を一新し、新たなエネルギー源を創出し、新たな高みに到達する」をモットーに、 Petrovietnam は持続可能なエネルギー エコシステムの構築、競争力の向上、国際市場の拡大に絶えず努めています。
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| LNG ティーバイ港倉庫。 |
ペトロベトナムは2024年も引き続き3.5～6％の成長目標を維持し、外交関係やビジネスインフラを拡大して国際能力を強化すると予想されます。ガバナンスの革新から得られた教訓と成功は、当グループが今後の課題を克服し、エネルギー転換のトレンドから生まれる新たな機会を効果的に活用するための原動力であり続けるでしょう。
通常は Sembcorp Utilities Ltd. と協力し、洋上風力発電プロジェクトを建設します。再生可能エネルギーによる電力をシンガポールに輸出することは、ペトロベトナムのエネルギー供給構造を多様化するための戦略的ステップの1つです。また、当社グループでは、PPパウダーからPPフィラーマスターバッチやコンパウンド製品を製造するなど、環境に配慮した化学・石油化学製品の研究開発も推進しております。これらの製品は、Petrovietnam がサプライ チェーンの付加価値を高めるのに役立つだけでなく、国際市場におけるグループの地位を強化することにもなります。
さらに、ペトロベトナムは、管理を最適化し、生産とビジネスの効率を改善し、顧客体験を強化するためのデジタルプラットフォームの開発も目指しています。当グループは、すべての文書のデジタル化と、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムとスマート ファクトリーのデータの統合を完了し、同期された効率的なエコシステムを構築しました。この方向性により、Petrovietnam は石油・ガス部門の大手企業となるだけでなく、統合されたデジタルかつ環境に優しいエネルギー企業になることを目指しています。
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ペトロベトナムの指導代表団はロンソンのプロジェクト投資予定地域を調査した。 |
ペトロベトナムのガバナンス革新のプロセスにおける顕著な成果の1つは、「志 - 知性 - プロフェッショナリズム - 思いやり」という中核的価値観を基盤として、強力な企業文化を構築したことです。この価値観は企業生活に深く浸透し、グループのすべての役員および従業員にモチベーションと連帯感を生み出しています。特に、ペトロベトナムはブランド開発にも力を入れており、現在までにブランド価値は14億ドル近くに達し、世界有数の信用格付け機関であるフィッチ・レーティングスから5年連続でBB+の評価を受けています。
「変革管理」戦略と持続可能な企業文化の組み合わせにより、Petrovietnam が継続的に前進するための強固な基盤が構築されました。当グループは、国家のエネルギー安全保障を確保するという使命を常に堅持し、特に困難な時期においては、経済と社会の安定に積極的に貢献しています。世界の石油・ガス産業がエネルギー転換の傾向から圧力を受けている状況において、ペトロベトナムの粘り強さと革新は党、国家、国民に大きな信頼をもたらし続けています。
「変革管理」戦略に基づく経営と開発における6年間の革新により、Petrovietnamは多くの偉大な成果を達成することができました。危機から得られた貴重な教訓は、持続可能な事業およびイノベーションの記録と相まって、当グループの健全なビジョンと戦略の明確な証拠となっています。ペトロベトナムは国の経済の支柱であるだけでなく、ベトナムのエネルギー産業における自立、自主性、そして絶え間ない革新の象徴にもなっています。
ペトロベトナムは、今後も戦略的なビジョンと強い決意を持って、安定的かつ持続的に発展し、世界規模で事業を展開できるよう全力を尽くしてまいります。変動性を管理する戦略は、ペトロベトナムが世界の変化に適応するのに役立つだけでなく、グループの継続的な成長にも役立ち、国家のエネルギー安全保障と国の繁栄にさらに貢献します。
ベトナム国営石油ガスグループ党書記兼取締役会会長、レ・マン・フン博士：
「私たちは多くの困難や課題に直面するでしょうが、同時に新たな機会やチャンスも切り開いていくでしょう。 「変化を管理し、新しいモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」というモットーの下、グループのリーダーたちは、グループ全体のユニットに、いくつかのソリューショングループに焦点を当て、「1つのチーム、1つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承し、文化を再構築し、成長、連帯、法律の遵守、ユニット間の調整の文化を強化するという精神で文化的モチベーションを促進するよう要請しました。
それとともに、組織的なモチベーションの創出がグループの発展の原動力となります。そのためには、古い動機を刷新し、ビジネスモデルを転換するというモットーに沿って、経営管理の各分野において具体的に取り組む必要があります。二国間・多国間関係に基づき、規模の拡大、生産性・効率性の向上、国際ビジネス市場の拡大の原動力を引き続き活用する。 「投資管理、投資プロジェクトポートフォリオ、コストの最適化、そして最終的にはグループの経営モデルとシステムに合わせて再編プロジェクトを完了することに注力します。」
2024年6月現在、ペトロベトナムは2021～2025年の5ヵ年計画に基づき、12の目標のうち10を達成しており、特に利益と予算支払いという2つの非常に重要な目標を達成しています。 2024年末までに、ペトロベトナムは総収入の5カ年計画を上回ると予想されています。こうして、3年後（2021年～2024年）に、ペトロベトナムは5カ年計画（2021年～2025年）に基づく財務目標を完全に達成しました。
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出典: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd
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