数日前、VietNamNet は次のようなインタビューを掲載した。「合理化を恐れる者は、公務員として働き続ける資格はない。」インタビューを受けたDoan Huu Tue博士もこの見解に賛成ですか?私にとって、州の環境を離れた火博士のケースは、大多数の意見を代表するものではありません。もし火氏自身がそのような能力を持って公務員であり続けたなら、彼は間違いなく昇進し続けるだろう。 火さんは、辞める前に行き詰まったり呪われたりしていると感じるようなタイプの人ではありません。この医師は、能力がもはや適さなかったり、職務要件を満たさなかったり、「問題」を抱えている人々が大多数を占める、今後の人員削減のケースとも異なります。しかし、火さんの話は、才能があり本当に有能な人材がいるにもかかわらず、何らかの理由で辞めてしまうという事実に警鐘を鳴らしている。それは国家機構にとって不利となるだろう。 「リーダー」の勇気が必要「合理化されるに値する」人々のグループについてどう思いますか?現在、関係機関は準備を始めたばかりで、具体的なリストやロードマップはまだありません。しかし、私の意見では、観客を 2 つのカテゴリーに分けることができます。臓器内で最初に機能を停止した物体は、直ちに影響を受けます。しかし、このグループは、統合された行政機関における第 2 グループほど多くはありません。

ディン・デュイ・ホア博士：通常、リーダーはチームをしっかりと把握しており、誰が優秀で、誰が公平で、誰がそうでないかを明確に把握しています。写真: ヒエン・アン

この 2 番目のグループでは、現在の公務員がどのようにして国家環境に入るのかということに人々がほとんど注意を払っていないことがわかりました。私の意見では、これらの公務員は、自分がどのようにしてその職に就いたのか、そしてこれまで何をしてきたのかを考えてみるべきである。仕事をしていた頃、地元に出張することがありました。職場で誰かに「何を勉強しているの？」と聞くときは「聞かないで」と半ば冗談で言われました。しかし、 「あなたは誰の子供ですか？」と尋ねます。 。 「民間伝承」に、役人や公務員の採用と昇進の基準をまとめた「第一に人間関係、第二に金、第三に子孫、第四に知性」という格言があるのは、何の根拠もないわけではない。彼らが金とコネで公職に就いたとしても、彼らの貢献に何がそんなに素晴らしいのでしょうか？最初の 3 つの経路で公務員になる人は、全員ではないかもしれませんが、大部分の人は能力について質問される必要があります。少なくとも、公平に選抜する公務員試験でも合格できなかったのですから。もちろん、この3つの経路でシステムに入り、就職する人もいるかもしれませんが、その数は多くありません。能力を評価されて公務員になった人については、公正に評価されれば落とされる可能性は極めて低いと断言します。彼らの仕事の成果に基づいて、彼らを解雇するにはどうすればよいでしょうか?人員整理の際には、合理化を避けるために仕事の取り合いになるような状況も考えられますか？そんなことは起こりそうにありません。悪い状態から改善することは可能ですが、良い状態から良い状態にジャンプして、すぐに排除されないようにすることは困難です。 通常、リーダーはチームをしっかりと把握しており、誰が優秀で、誰が公平で、誰がそうでないかを明確に知っています。しかし、従来の評価方法は根本的に正確ではありません。以前の統計では、毎年、公務員の1％未満が職務を遂行できなかったことが示されていました。過去数年間、この数字は多少変化してきましたが、それでも現実を反映しているわけではありません。これまで、部署長は、評価に関する法的規制が適切でなかっただけでなく、物事を平和に保ち、お互いに同じ考えを持ちたいという願望から、公務員や公務員を不正確かつ非客観的な方法で評価していました。年間を通じて目立った成果物がなく、会議にのみ割り当てられる人々がいます...誰もがそれを知っていますが、現在の管理スタイルでは、彼らは気にせず、年末には依然としてタスクをうまく完了したと分類されます。しかし、今後、人員削減を余儀なくされた場合、各部隊は異なる評価を行わなければならないだろう。もちろん、支配的な関係は依然として存在しますが、チーム評価ではそれをあえて明らかにしているでしょうか?上司は公平かつ客観的に評価する勇気を持っていますか？もし規模縮小の理由が能力と業務効率によるものであるならば、慣れ親しんだ環境から追い出される際に「変革」が期待できるのだろうか？一般的に、制度から強制的に離脱させられると、州の給与計算にまだ含まれている間にすでに「副業」をしていた少数の人を除いて、誰もが困惑する。内務大臣は、公務員制度の合理化にあたり「優れた政策」について言及されましたが、適切な政策となることを期待します。私の意見では、余剰人員ではないが平均的な能力があり、退職まであと数年しか残っていない人の場合、良い政策があれば、早期退職をいとわないかもしれません。能力が要件を満たしておらず、合理化が必要な人員については、中国が公共部門の職員を 50% 削減する際に適用したいくつかの解決策を参考にすることができます。 まず、代理店内に、要件が低くてもまだできる他の職種がある場合は、それを手配する方法を見つけます。あるいは、これらの公務員が職務を遂行できる場合には、関連機関や組織に異動させることも可能です。もう一つの選択肢は、公務員を研修に送り、将来他の仕事に適応できるようにしながら、勉強しながらも給料を全額受け取るというものである。あるいは別の方法としては、彼らに2年分の給料を与えて、彼ら自身で仕事を探してもらうという方法もあります。最後の手段は、彼らをシステムから排除することです。組織再編を実施する際、人的要因の他に、まず何を考慮すべきでしょうか？私の意見では、注目すべき点は、配置後にシステムが安定するまでにかかる時間です。指針によれば、合併により新たに設立される機関の総職員数は、旧機関の総職員数を超えてはならない。要件を満たさない余剰人員が発生した場合は、5年以内に段階的に配置します。しかし、5年は決して短い時間ではありません。 ト・ラム書記長が述べたように、私たちが新しい体制に期待するのは、それが古い体制よりも優れていることだ。しかし、上記の方針に従えば、この新しく統合された機関の新しい組織は、以前とほぼ同じ人員で構成され、5年間存続することになります。組織が適切に組織化されていても、適切な人的調整がなければ、活動は確実に目標を達成できないでしょう。 2～3年後には人事問題は解決しなければならないと思いますが、完全に解決するのに5年もかかるのは長すぎます。これにより、次の結果がもたらされます。新しい組織はコンパクトになるように指示され、内部構造はコンパクトですが、業務は同じで、従業員も同じです。もしそうなら、パフォーマンスはおそらく変わらないでしょう。優秀な人材を引き付ける政策は、真に「正しい」ものでなければならない。 10年以上前のVietNamNetとのインタビューで、彼は公共部門における年齢制限、柔軟性のない規制、条件の欠如について言及した。これはもう修正されましたか？この問題に関して政策に変更はないようです。年齢や基準を管理する規制がまだ存在しており、民間部門の有能な人々が公的部門で働​​くことが有利で価値があると感じられるような真の機会は開かれていない。 例えば、主任専門医試験は、定められた基準により、部外者に対してほとんど閉鎖されています。では、どうすれば優秀な人材を引き付けられるのでしょうか?公共サービス部門も契約を締結することで有能な人材を引きつけようとしていますが、この方法は持続可能ではありません。一方、政府は2017年以降、これらの分野に対する多くのインセンティブを備えた優秀な卒業生や若手科学者の人材を誘致・育成するための政策に関する政令を発布している。しかし、ここでは、学位によって示される勉強が得意であることと、公務が得意であることの間に混同があるように思います。このようなやり方を維持し推進するのは間違いです。なぜなら、そういう人たちは学校での勉強は得意かもしれませんが、どうすればすぐに公務で優秀になれるのでしょうか?これは真の才能を引き付ける方法ではなく、才能のある学習者を引き付ける方法にすぎません。しかし、優秀で能力のある人は、就職すると平均的な学力の人とは異なり、短期間で能力を伸ばすことができるのではないでしょうか？しかし、まだ優秀でなかったり才能がなかったりする場合は、他の公務員に対して不公平が生じるため、そのような優遇措置を与えることはできません。学士課程から修士課程、そして優秀な成績で博士課程まで学び、試験も受けずに直接公務員として採用された例を私は知っています。就業開始時には、レベル3の専門職に任命され、給与係数は3.00となります。 100%の追加控除を受けることができます。比較すると、この収入レベルは、20年間勤務した通常の公務員の収入レベルに相当します。 さらに、そうした優遇措置を受けた人が、入社当初はごく普通の仕事をしていたというケースも知っています。環境に慣れ、学校では教わらない仕事を覚えるのに数年かかりましたが、収入は熟練労働者と変わりませんでした。では、本当に才能のある人材を公務員に引き付けるためには何をする必要がありますか?これまで、韓国の政府機関は長い間「部外者」に対してほとんど閉ざされており、公務員試験9級（初級）でのみ門戸が開かれていた。レベル 9 または 8 でレベル 7 に昇格したい場合は、試験を受ける必要があります。レベル 7、レベル 6、レベル 5 も試験を受ける必要がありますが、この試験はほぼ閉鎖されており、システムに参加している人だけが受験できます。その後、政府はそれがよくないと判断し、昇進試験ごとに一定の割合の定員を外部受験者のために確保することを決定しました。我が国でも同様で、政策立案者は考え方を変え、競争試験を通じて公務員になりたい人に門戸を開き、民間部門から有能な人材を動員して公務員に引きつけなければなりません。思考がオープンになれば、互換性のある制度が生まれます。

ベトナムネット

出典: https://vietnamnet.vn/hay-trung-thuc-tra-loi-minh-vao-cong-chuc-bang-duong-nao-lam-viec-ra-sao-2355313.html