VNG での旅はどのように始まったのですか?約 8 年間の勤務を経て、VNG での業務や人々についてどのように感じていますか?タオ氏は26歳でVNGで働き始めました。要約すると、主に3つの段階があります。まず、社内コミュニケーションの役割から始めます。タオ氏は非常に注意深く観察し、VNGのこの地域は適切に投資されておらず、まだ開発の余地が大きいことを発見しました。約半年後、Thao 氏は、VNG に実際に必要なのは雇用主ブランディング (EB - 雇用主コミュニケーション) であることに気づきました。当時、EB は非常に漠然とした新しいものであり、大企業でさえこの仕事が何であるかを明確に定義していませんでした。 VNGのIC部門とEB部門が確立された後も、タオ氏はVNGの通信部門について社内外から懸念を抱き続けた。当時、同社のコーポレートブランド部門は非常に分散しており、各製品が独自のストーリーを語っていましたが、VNG全体のストーリーはほとんど存在していませんでした。最終的に、タオ氏は、これらを統合することで、企業レベルからのメッセージがより一貫して明確に発信されるようになると考えています。次の節目は、タオ氏が昨年末に人事というまったく新しい分野に取り組んだときでした。 8 か月の「苦労」の末、タオ氏は、人事部門の根幹は従業員、福利厚生、給与だけではないことに気付きました。さらに深く言えば、タオ氏は、VNG が本当に必要としているものと、彼女自身が会社に何を貢献できるかをより深く理解するために、非常に一般的かつ詳細な非常に具体的な視点を持っています。もちろん、私が働いている間、最も忘れられない誕生日の思い出について言及せずにはいられません。その出来事以来、タオ氏は他の多くの仕事も引き受けてきたが、タオ氏によれば、それらの仕事は非常に特別で、すべての人事マネージャーが経験できるものではないという。 
メディア部門と人材部門は、互いにあまり関係のない 2 つの部門のように思えるかもしれません。 「この挑戦に挑む」きっかけは何でしたか？また、それをどのように克服しましたか？実は、それ以前から、タオ氏はコミュニケーションチームの人事管理に苦労していました。ある時点で、Thao は直属のスタッフの SOW (作業範囲) を拡大することができなくなることは理解していますが、彼女は間違いなく、VNG 製品と人材に関する経験と理解を社内のあなたにもたらすことができます。人事分野に参加することで、Thao は自分自身とチームのコミュニケーション業務を効果的にサポートし、コミュニケーション業務をより実用的かつタイムリーなものにし、さらに下位の人材を指導することもできます。タオは最初から人間的側面に非常に興味を持っていました。それは人事部門で働くときだけ気にしていたからではありません。タオさんは日々のあらゆる交流に価値を見出し、チームメンバーが働いているのを見ると幸せを感じます。それがタオさんに他のネガティブな感情とバランスをとる幸せを与えています。どのようにして自己理解を深め、自分にとって本当に大切なことに気づいたのか、もう少し詳しく教えていただけますか?タオ氏にとって、楽観主義や感情のバランスをとる能力は、決まった方式や特定の習慣から生まれるものではなく、自分自身を理解することから生まれるものです。何が私たちを幸せにし、何が悲しくさせるかを理解すれば、バランスポイントがどこにあるかがわかります。タオさんは、人を大切に思っていると語っており、そのため、彼女の仕事人生における喜びや悲しみはすべて人々を中心に展開することになります。そこから、タオさんはバランスを保つのに役立つ要素を引き出しています。それは、家族と過ごす週末の時間、スパに行くこと、ペットと遊ぶことなどです。実際には、彼女の周りには複雑なことがたくさんあるかもしれませんが、タオさんはいつも最も単純な核となる要素を見つける傾向があり、それが彼女が解決しなければならない問題をより早く見極め、感情的にならないのに役立っています。タオは、否定的な感情を抑圧したり避けたりするのではなく、向き合って認めることを選択し、一定の限度内でそれらを解放する余地を自分に与えています。どのような状況でも、タオは常に冷静さを保ち、問題をできるだけ客観的に見るよう努めています。あなたの意見では、各個人が自分自身と周囲の人々を理解し、それによって自分のメンタルヘルスをケアするための適切な方法を見つけるにはどうすればよいのでしょうか?それぞれの世代には独自の経験があり、その世代のアイデンティティと異なる価値観を形成しています。若い人は自己肯定感を強く求め、自分の好みではないことに対して強く反応する傾向があります。一方、年配の人はより多くの経験を経て安定を達成しており、他人に自分を証明する必要性が低くなっています。一人ひとりが他人の魂を理解し、自分自身の精神を大切にするためには、効果的なコミュニケーションスキルが非常に重要です。タオさんは、前の世代の人たちが次の世代を見たとき、自分たちの青春時代の一部が見られることを期待している。違いではなく共通点を見つけようと努力すると、つながりの価値と意味がより明確になります。結局のところ、どの世代であっても、私たちはみな人生の意味と価値ある貢献をできる場所を求めています。 Z世代は脆弱で、前の世代とは反応が異なると認識されていることについて、どう思いますか?タオ氏は、このような認識は、Z世代が十分な挑戦を経験しておらず、周囲の人々との深いつながりが欠けているという事実から来ているのではないかと考えている。実際、これは完全に説明可能であり、育った文化的背景と環境に由来します。この世代は、幼少期からインターネットに触れ、情報や専門知識を吸収することに長けていますが、交流やつながりにおいて重要な要素である感情をコントロールする能力やコミュニケーションスキルが十分に発達していません。 Z世代は、これを限界と捉えるのではなく、世界観を広げ、他の世代と新たなつながりを築くことで、積極的に克服することができます。積極的に学び、多様な視点や経験に触れることは、適応力を高め、効果的な対話とコミュニケーションのスキルを養うのに役立ちます。最後に、ワークライフバランスを見つけようとしているスターターにアドバイスはありますか?心の健康への道のりは長く、時間と忍耐が必要です。世代を問わず、すべての人にはそれぞれの状況や課題がありますが、私たち全員に共通しているのは、人生に平和と意味を見つけたいという願望です。旅は必ずしも簡単ではありませんが、間違いなく価値があります。タオは、自分自身を理解し、自分の精神を大切にするあらゆる努力が成熟と幸福の一部であることを皆が常に覚えていてほしいと願っています。| 2024年11月、VNGは「Inner U」キャンペーンを開始し、「Embrace the Inner U（本当の気持ちを尊重する）」というメッセージを掲げ、従業員が仕事と私生活のバランスを取り戻し、前向きで健康的な生活・労働環境を構築できるよう支援します。 Inner U キャンペーンは、メンタルヘルスの重要性についての認識を高め、スターターが前向きに考えるように導き、個人の感情を傷つける可能性のある習慣を変えて排除することを目的として誕生しました。 |
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