Shoes Agtech社の農業ロボット「Airboots」プロジェクトが、AiViet Innovation 2024コンペティションで最優秀賞を獲得し、5億ベトナムドンの賞金を獲得した。
エアブーツの代表者がAiViet Innovation 2024コンペティションで最優秀賞を受賞 - 写真: HONG PHUC
開始から4か月後、AiViet Innovation Award 2024の最終ラウンドが2月17日の午後にホーチミン市で開催され、7つの代表的なプロジェクトによるライブプレゼンテーションが行われました。最終的に、一等賞はAirbootsに贈られました。
2019年に37歳で准教授の称号を授与された若手講師の一人であるヴー・ゴック・アン准教授が、このプロジェクトを実施するチームを率いています。
彼は自動機器の研究と設計において20年以上の経験を持っています。
8年前、ホーチミン市工科大学の航空工学講師として、アン氏と数名のメンバーは農業用の無人航空機を開発しました。
ただし、このデバイスには、積載量が少ない、飛行時間が短い、問題が発生しやすい、運用コストが高いなどの制限があります。
2022年までに、ヴー・ゴック・アン准教授と同校の同僚らは、牽引の原理を研究し、応用してエアブーツを製造した。
この機械は、稲の種まき、農薬散布、施肥が可能で、農薬使用量の適正化に役立ち、農村地域の労働力不足の問題を解決する。
ヴー・ゴック・アン准教授は、移植した畑でも種を蒔いた畑でも、この機械は効果的に機能すると述べた。
これまで、ドローンの製造にはわずか 1 年しかかからず、完全に自動化できました。
しかし、エアブーツの場合、泥や水の多い環境で効果的に操作するのは大きな課題です。
「私たちのチームは、制御システムを半自動から全自動にアップグレードするための研究を続けています」とアン准教授は述べ、「エアブーツ」は「空気靴」を意味すると説明した。
過去 2 年間にわたり、チームは 8 つのプロトタイプを通じて、実際の環境でプロトタイプを設計およびテストしてきました。
エアブーツは、滑り台のように機能する小さなフロートのシステムのおかげで田んぼを移動します。
GPS を使用することで、システムを改善し、完全に自動的に操作することができます。土砂崩れで稲が枯れてしまうのではないかと心配する人も多いのですが、実際にはそのような問題は起きません。
Airbootsの担当者の試算によると、ドローンや他の農業機器と比較すると、このデバイスは運用コストがドローンのわずか3分の1、価格が半分、積載量が3倍、ドローンのように飛行許可を必要とせずに圃場で1時間連続稼働できるなど、いくつかの利点があるという。
昨年、チームはメコンデルタで市場調査を実施し、2件の注文を受けたが、正式な商品化には至っていない。
エアブーツのビジネスモデルはB2Bで、肥料、農薬、ドローンサービス企業、農業協同組合への供給に重点を置いています。
このプロジェクトの収益は、機械の販売、レンタル、ライセンスという 3 つの主な収入源から得られます。
Airboots は、Loc Troi Group などの多数のパートナーと協力協定を締結したほか、シンガポールの事業所から資金を調達したほか、米国政府が後援する 6 週間のインキュベーション プログラムへの参加も決定しました。
プロジェクト担当者によると、2025年3月末から、カントーの協同組合の最初の2件の注文に対応するために、エアブーツの商用バージョンが発売される予定だという。
2025年から2029年にかけて、チームはさらに小型バージョンと大型バージョンを開発し、これら3つの機能すべてを国内外の市場に提供します。
2027年以降は、野菜、花、ジャガイモ、豆、トウモロコシなど、米以外のさまざまな作物への応用にも最適化される予定。
FPTの創設者の一人であり、AiViet Ventureの会長であるグエン・タン・ナム博士は、今年のコンテストには107件の応募があり、その多くは大学や研究機関の教授や医師からのものだったと語った。
彼はこれを前向きな兆候と評価し、起業家精神は学生に限定されるものではなく、講師や研究者の知的貢献も必要であることを示していると述べた。
「我々は研究開発に注力するだけでなく、革新と商品化を迅速に進める必要があります。最大の課題は、科学研究をいかに実践し、収益を生み出すかです。中所得国の罠を克服するために、ベトナムは科学技術に頼る必要があります。他に方法はないのです」とグエン・タン・ナム博士は語った。
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出典: https://tuoitre.vn/doi-giay-khong-khi-dung-trong-canh-tac-lua-dat-giai-nhat-aiviet-innovation-2024-20250217200944123.htm
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