主催者はグエン・タン・トゥン博士に花束を贈呈した。

変化からの課題

グエン・タン・トゥン博士によると、経済や社会の状況が変化している時代、特に技術の変化、市場の変動、新しい消費者の傾向からの圧力を受けている時代に、企業は競争とプレッシャーに直面し、変化と適応を迫られることになる。

しかし、多くの企業、特に中小企業は、リスクへの不安、リソースの不足、古いやり方の安定性などの理由で、依然として変化を恐れています。また、人事部門は、プロセスに混乱が生じたり、新たなスキルが求められたりしたときに排除されることを恐れ、「安全」な立場をとる傾向があります。これはイノベーションのプロセスに大きな障害となります。したがって、変更管理は企業にとって重要な要件です。これは、変革ロードマップを積極的に設計し、混乱を最小限に抑え、社内の合意を形成し、すべてのメンバーがビジネスを理解し、準備ができ、前進できる状態であることを確認するプロセスです。

TS。 Nguyen Thanh Tung 氏は、変革管理とは、個人、グループ、組織を現在の状態から望ましい将来の状態に移行させるプロセスであると述べました。変更管理の目的は、移行プロセスがスムーズに進むように支援し、ストレスや対立を軽減し、関係者の受け入れを高めることです。

したがって、変更管理とは、企業が改革にどのように対処するかを指します。新しいテクノロジーの実装、既存のプロセスの調整、組織階層の変更などにより、企業が組織を率いて課題を克服し、適応し、持続的に発展するための方法、ツール、戦略を習得できるよう支援します。

企業は、開発的変更という 3 つの主な形式で変更管理を行うことができます。遷移を変更するか、遷移を変更します。

発展的変化（適応的変化）は、時間の経過とともに製品を開発し、プロセスを改善し、適応戦略を改良するための、小さく段階的な反復的な変化から始まります。たとえば、製品設計の変更、製造プロセスの改善、市場からのフィードバック後の製品の調整、新製品の発売などです。これは最も一般的なタイプの変更です。または、合併、買収、自動化など、組織が新しい状態に移行するのに役立つ、より大規模で戦略的な変更を伴う移行的な変更。最も高いレベルの変化は、画期的で組織に多大な影響を与え、組織の運営や機能の仕方を変えるような変革です。この状態では、新しいビジネスの方向性をサポートするように設計された、思考、組織原則、行動の根本的な変更が必要です。

変革管理における理解

コースでは、企業は、変更の適切な時期の決定や、ビジネスに適した変更ロードマップを設計するための手順に関連する多くの問題を指摘しました。あるいは、従業員が交代させられることを恐れたり、新しいものに適応することを強制されたりしたときの社内抵抗の話もあります。変化を管理する際に、チーム全体を導き、刺激し、モチベーションを維持するリーダーの役割。同時に、企業は効率性と合意の両方を確保しながら、合理的な変更ロードマップを構築するためのツールも備えたいと考えています。

TS。グエン・タイン・トゥンが企業と共有する

TSによると。 Nguyen Thanh Tung 氏によると、変更管理の中核となる原則は理解です。したがって、リーダーは、変更の目的、目標、価値を明確に述べ、それによってチームメンバーと全員の作業方法へのプラスまたはマイナスの影響を定量化する必要があります。さらに、変更管理の有効性を確保するには、サポート リソースを考慮する必要があります。変更の設計と実装を支援するのに最適な人材を特定します。組織のメンバーからの関心と支援を引き付ける必要がある。企業が望む成功を視覚化します。

変更計画はスケジュールどおりに実施する必要があります。 すべてのメンバーが変更の影響と自分たちへの直接的な影響を理解していることを確認します。計画の成功を測定するための指標を開発し、達成した結果を定期的に確認して報告します。実装プロセスでは、すべての主要な関係者を特定し、計画に対する彼らの重要性を評価する必要があります。具体的には、提案された新しい計画や方法を最初に適用する代表者を任命し、その代表者から、人々が古い習慣や方法を変え、新しい調整を適用できるようにするための計画を立て、変更を実施するプロセスで人々が常にサポートを受けられるようにする必要があります。そのためには、リーダーやマネージャーは、ビジネスを将来に向けて着実に前進させるために、戦略的思考、コミュニケーション能力、そして変化をリードする能力を備えている必要があります。

変革管理におけるコンセンサス形成という問いに対し、グエン・タン・トゥン博士は「効果的なコミュニケーションこそが、変革に対するコンセンサスと支持を生み出す鍵です。それは、人々が変革の理由、目標、そして影響を理解するのに役立ちます」と強調しました。

財務省企業登録事務所長のレ・ティ・ホン・マイ氏は、現在、財務省は企業を支援するために多くのプログラムを実施していると語った。特に、基礎から上級まで、あるいは特定のトピックに応じて、ビジネス能力を向上させるための研修プログラムに重点を置いています。それに加えて、同部門は工業デザインのコンサルティングや商標保護のサポートも提供しています。ビジネス開発分野における1:1コンサルティング。優遇融資先へのアクセスをサポート…企業は、商業登録事務所、商業協会、関連協会やクラブに直接登録することで、サポート政策を受けることができます。

ホアン・アン

出典: https://huengaynay.vn/kinh-te/thong-tin-thi-truong/doanh-nghiep-can-thay-doi-de-phat-trien-ben-vung-152528.html