利益目標を28兆8000億ドンに設定、202年には慎重に

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2024年の事業計画には注意が必要

MB軍事商業株式会社（HoSE: MBB）の2024年投資家カンファレンスにおいて、MBの取締役会は2023年の業績について報告し、2024年の開発目標と推進力を概説しました。

2024年の事業計画について、MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏は、同銀行は2024年にはより慎重な目標を設定したと述べた。2023年第4四半期と比較して同様の経済成長を背景に、MBは利益が2023年と比較して約10％増の28兆8000億ドン以上に達すると予想している。

金融 - 銀行 - MB会長：利益目標を28兆8000億ドンに設定、2024年は慎重に — MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が会議で講演した。

2023年にMBは2022年より15％高い26兆2000億ドンの利益という事業目標を設定しました。したがって、2024年の計画では、銀行がより慎重かつ用心深くなっていることがわかります。

タイ氏は、利益目標の設定に慎重になっている理由として、不良債権シナリオが最も良好な2024年は依然として厳しい年になると予想されており、経済成長は2023年よりも良くなる可能性があるものの、国内企業も個人も依然として困難に直面していると述べた。業界全体の利益率は2023年に低下するため、MBは安全な計画を立てる必要があります。

同時にタイ氏は、今年後半に経済がさらに回復すれば、銀行は利益目標を拡大できるとも述べた。

2024年におけるマハトマ・ビン・サルタンの発展目標と動機についてさらに詳しく語ったマハトマ・ビン・サルタン計画・マーケティング部長のルー・ホアイ・ソン氏は、2024年に国家銀行がマハトマ・ビン・サルタンへの信用成長を約16%に割り当て、信用残高は360兆億ドンになると予想していると語った。

MBの2023年の事業について、MBのチーフエコノミストであるダム・ニャン・ドゥック氏は、同銀行は安定した着実な成長率を維持していると述べた。会員企業は持続的に成長し、市場シェアを維持しています。たとえば、MB証券会社（MBS）、MB保険会社（MIC）などです。

金融 - 銀行 - MB会長：利益目標を28兆8000億ドンに設定、2024年は慎重姿勢（図2）。 — MBのチーフエコノミストのダム・ニャン・ドゥック氏が会議で講演した。

資産の質に関しては、四半期ごとに見ると、MB は最も困難な時期を乗り越え、不良債権はすべて適切に引き当てられていることがわかります。特にグループ全体の利益は26兆3000億ドンを超え、過去最高となった。

ドゥック氏は、2024年の銀行業界の成長の勢いは、企業が機会を活かすことや信用の伸び率が高いことなど、多くの要因から生まれると述べた。「2023年に公共投資からのみ成長の勢いが見られるのであれば、2024年には輸出入の明確な回復と消費者需要の増加が銀行業界のより良い成長を支えるだろう。」

2024年の3つの主要な成長ドライバー

2024年以降のMBの成長ドライバーについて、ルー・ホアイ・ソン氏は、同銀行には3つの大きな成長ドライバーがあると述べた。

1 つ目は小売店からです。 MB には、この成長戦略を合理的にするための多くの有利な条件があります。具体的には、MBハウスは現在2,600万人以上の顧客を抱えており、2024年には3,000万人に増加すると予想されています。そのうち、MBの最も基本的な商品であるローンを利用している顧客数は合計453,000人であり、成長率は良好です。

現在、アプリとBizMBで定期的にやり取りする顧客の数は非常に多く、ローン取引件数の約10〜15％がデジタルプラットフォームで転送されており、2024年には拡大すると予想されています。

「リテール部門は、MBのCASA（非定期預金比率 - PV）を今後継続的に成長させる上で貢献するでしょう。2024年には金融機関が新たな経済サイクルに入り、貸出金利が低下すると予想されますが、CASAと資本コストの優位性は、MBが顧客に適正なコストで融資を提供しつつ、将来的に高い利益を確保するための好条件となるでしょう」と孫氏は述べた。

2 番目の推進力はデジタル変革です。具体的な数字の証拠として、2023年末までに、合計2,240万MBのアプリと248,000MBのBzがありました。

MB は長年にわたり、デジタル変革に多大な投資を行い、プラットフォーム間で顧客エコシステムとつながり、優れた顧客体験を生み出してきました。デジタルトランスフォーメーションにより、取引件数は非常に増加しましたが、運用コストと取引担当者のコストは同じままです。

3つ目の成長の原動力はグループシナジーです。現在、MB は証券、銀行、保険など包括的な金融サービスを提供する金融グループの 1 つであり、銀行および金融業界で最も完全かつ最大の内発的動機を生み出しています。その成果は、MBSの顧客数が2年間で3倍以上に増加するなど、会員一人ひとりの成長に如実に表れています。

さらに、孫氏は銀行が抱える既存の課題についても指摘した。彼は信用管理の難しさを強調した。孫氏はまた、MBが多層的な信用リスク管理モデルを導入していると語った。さらに、当行は持続可能な発展を確保するため、ビジネスモデルをESGに向けて変革しています。

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