
森の中の「コネクター」
長年にわたり伝統文化の「魂を守る」ために尽力してきたポロン・プレン氏(1986年生まれ)は、2023年にタイザン県文化情報局の副局長に任命されました。
多くの観光客、特に民俗学の研究者にとって、ポロン・プレンは、タイジャン地方への旅を通して先住民族のコトゥ文化を学び研究する手助けとなる仲間のようです。
プレンは若いながらも伝統文化について非常に知識が豊富です。ホーチミン市文化大学で学んだ後、彼は故郷に戻り、文化の保存と維持に貢献することを決意しました。
それは2013年、地元当局が地域の伝統的なコトゥ鏡とムングを修復する努力をし、観光開発への道を開いた時期でした。だから行ってください。
プレンは家にいる時間よりも山登りに出かける時間の方が長い。彼は休日には高原の村々を歩き回り、人々の意識を高めるとともに、失われる危険にさらされている伝統的な文化的価値を学び、研究しています。

ポロン・プレンは長年の勤務を経て蓄積した経験から洞察力を発揮し、文化と観光の発展を促進するための「目標を守る」任務を引き受ける後継者に選ばれた。これはまた、プレン氏にとって、観光客が文化遺産の森に関連するコトゥーの文化体験を探索できる山越えツアーを企画する機会でもあります。
この連携作業により、Plenh は地域の観光を成功裏に促進し、コミュニティの文化的物語を通じて人々の収入を創出しています。しかし、このコトゥーの若者の努力もCOVID-19パンデミックの影響を受け、観光客の旅行も徐々に減少しました。
「パンデミック後の復興は、地域社会の支援により続いています。各村やコミューンでのコトゥゴングチームの再結成や、宿泊施設の修復から始まっています。」
文化観光の物語のメリットを認識し、多くの人々がつながり、コミュニティの文化的空間、特にコトゥーの伝統的な村や、ポム、ド・シャクナゲ、ガジュマル、グリーン・リム・ツリーなどの希少な遺産の森など、東部チュオンソンの森に今もそのまま保存されている地域の文化的な空間を探索し体験する旅で観光客のツアーガイドになるようになりました」とポロン・プレンは語りました。
高地には、プレニ氏のようなコネクターは多くありません。しかし、良いニュースとしては、地方当局者の間で次のような変化が静かに起こりつつあるということだ。
典型的には、ガ・リ村(タイジャン省)の青年連合の書記であるリア・ドゥン氏は、当初、地元の代表的な産物を中核として、農場モデルを通じて観光業を始めるというアイデアを練り上げている。あるいは、ナム・チャミ地区の多くの若い幹部が観光地として選んだゴック・リン人参園のように、観光業とのつながりを助け、森林の樹冠の下での医療経済の発展を促進するという「二重の」利益を生み出している...

クアンナム省には現在、少数民族の幹部、公務員、公務員が3,751人おり、10.5%を占めている。そのうち、省レベルが34人、地区レベルが185人、コミューンレベルが1,070人で、そのうち2,462人が公務員である。
2023年までに、省全体では、国家機関および省レベルの公共サービス部門で働く少数民族の幹部、公務員、公務員が658人、割り当てポストが10,215となり、6.4%に達する。各級人民評議会代表には少数民族の役人・公務員が1,243人おり、21%を占めている。
勇気を「鍛える」
高地の若い幹部たちは、草の根レベルで「訓練」を受けた後、今やその気概を発揮し始めている。グエン・スアン・ギエム氏(1986年生まれ、コトゥ族)と同様に、彼もバ村(ドンザン省)の人民委員会の委員長として異動になった後、この地区に「歓迎」された。
グエン・スアン・ギエム氏は、地区党委員会事務局長として専門的能力を発揮し、2024年初頭、38歳にしてドンザン地区党委員会組織委員長に任命されました。
ドンザン地区党委員会書記のレー・ズイ・タン氏は、この地域では職員、特にコミューンレベルの草の根職員が「若返っている」と語った。多くの幹部は、訓練と専門能力開発に基づいて能力と実践経験を高め、人民に奉仕するという任務を果たしています。タン氏によると、草の根レベルでのトレーニングプロセスは、後継者が創造性と鋭い思考力を養い、割り当てられたすべてのタスクをうまく完了するのに役立ちます。
ドンザン省では、地区党委員会のグエン・スアン・ギエム委員長に加え、最近、実践能力のある多くの若いコ・トゥ幹部が主要な指導的地位に任命された。

代表的な例としては、区人民委員会副委員長のド・フー・トゥン氏(1984年生まれ)などが挙げられる。天然資源・環境部門長 クア・ル(1985年生まれ)カダンコミューン党委員会書記 - レ・ヴァン・トゥ(1987年生まれ)地区青年連合副書記アティン・トアン(1994年生まれ)...
ナムザン県党委員会常任副書記のラリム・ハウ氏によると、評価を通じて、地元での少数民族幹部の配置と活用の取り組みには、特に若手と女性幹部のチームにおいて多くの前向きな変化があったという。
草の根レベルでの「訓練」能力を高めるために労働環境を「磨く」ために、ナムザン省は最近、必要な地域や分野の人材を増やすために、地区からコミューンへ、またその逆へ幹部を動員し、交代させることに重点を置いています。
「2020年から2025年の任期中、ナムザン省には24人の少数民族幹部が地区党執行委員会に参加しており、そのうち6人の幹部が地区党常務委員会に参加しており、46.15%を占めています。訓練と成熟を通じて、多くの幹部が非常に優れた能力を発達させ、専門的な任務と実務経験の両方を満たしています」とラリム・ハウ氏は述べた。
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出典: https://baoquangnam.vn/cham-lo-cong-tac-can-bo-3141588.html
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