党中央委員会委員、情報通信大臣グエン・マイン・フン氏。写真：MIC.GOV
報道経済の「パイ」はどんどん小さくなっています。報道局（情報通信省 - TTTT）のデータによれば、新聞、電子新聞、ラジオ、テレビなどの種類に関係なく、報道機関は依然として広告収入に大きく依存している。過去には、広告収入が常に総収入の60％以上、一部の報道機関では90％を占めていましたが、多くの報道機関、特に印刷メディアでは深刻な減少が起こっています。電子新聞には多くの人が期待を寄せていますが、電子新聞による収入は増加しているものの、より持続可能な収入源となるにはまだ時間がかかります。しかし、現実には、企業が Facebook や Google などのソーシャル ネットワーキング プラットフォームに広告を掲載することを望む傾向が強まっている中で、報道機関が広告だけに頼り、大きく依存していると、収益が減少するリスクに常に直面することになります。一方、情報通信省の統計によれば、フェイスブックやグーグルなどのソーシャルネットワーキングプラットフォームが主流の新聞の広告収入の約70％を奪っていることも示されている。多くの新聞は、国境を越えた広告ネットワーク（Google、Facebookなど）が提供する製品やサービスを宣伝しており、企業の広告費用がこれらのプラットフォームに流れ続け、新聞の収入はますます少なくなっています。さらに、ニュースサイトやソーシャルネットワーキングサイトが通信社から意図的に選択的なコンテンツを取得すると、広告収入も得られるため、通信社の経済的な「パイ」はますます小さくなります。デジタル空間への移行が進む現在、革命的なジャーナリズムの使命を維持し、正しい方向に発展し、政治的任務を十分に果たしたいと願う報道機関は、サイバースペース上の膨大な情報源との競争という前例のない課題に直面しています。新しいジャーナリズム技術による読者の行動の変化に直面して読者を惹きつけること。世論を方向づけ、資源不足の状況下で「主流」の役割を推進する。したがって、政府機関の発注メカニズムを活用することに加えて、電子新聞でコンテンツ課金を実施するには、新聞社がデジタル化を進め、デジタル新聞製品を形成して新しいビジネスモデルを実装する必要があります。ジャーナリズムにおけるデジタル変革とは、デジタル技術を活用して、人材管理、制作、データの最適化から出版、コンテンツ配信プロセスに至るまで、ニュースルームの業務を包括的に変更し、マルチメディアを統合し、読者と簡単につながり、情報と世論を方向付ける上で重要な役割を果たすニュースルーム/プレス複合施設を構築することです。デジタル変革は、デジタル経済の発展、収入源の多様化、国境を越えたプラットフォームを持つ報道機関の競争力の向上にも関連しています。世界新聞・ニュース出版社協会 (WAN-IFRA) の報告書では、デジタル変革が中心に据えられ、緊急の目標であると同時に、より多くの読者にリーチし、新しいプレス製品を作成するだけでなく、利益を増やすための長期的なプロセスであると考えられていることが示されています。報道機構の画期的な改革グエン・マイン・フン情報通信大臣は、党の5つの指導手段の一つが宣伝であると認識し、報道機関が宣伝の先鋒であり、主要な力であることを改めて強調した。以前は、武器は紙とペンでしたが、今ではテクノロジー、主にデジタルテクノロジーもあります。以前は報道機関が記事を書いていましたが、現在では報道機関が多くの人が記事の執筆に参加できるデジタルプラットフォームを作成しています。デジタルプラットフォームはテクノロジーです。また、情報通信大臣によれば、報道機関だけが記事を書いていた過去とは異なり、現在は誰もがオンラインで記事を書いているとのことだ。したがって、報道機関は、世論を導く記事を書くために、サイバースペース上の情報の傾向や人々の気分を評価する技術的ツールを備えていなければなりません。それもテクノロジーです。いわゆるデジタル変革を遂げた報道機関では、資本コストと経常コストの両方で最大 30% がテクノロジーに充てられることになる。人材に関しては、最大30％が技術者です。最近、報道機関への投資予算は非常に控えめでした（国家投資支出総額の 0.22%）。報道機関向けデジタル変革戦略以降、この投資源は増加していません。情報通信省は政府と首相に対し、報道管理機関に対し報道機関の近代化のためデジタル技術への投資を指導することに留意するよう勧告した。ジャーナリズムのデジタル変革とジャーナリズム向けデジタル技術の近代化の大きな利点の 1 つは、強力で優れたデジタル技術企業が数多く存在することです。投資予算があれば、ジャーナリズムのデジタル変革の任務を割り当てることができます。グエン・マイン・フン氏によれば、報道機関は公共サービス機関であると同時に企業でもある。公共サービス機関として、党と国家の宣伝任務を遂行し、公共サービスとして情報サービスを提供するため、党と国家による投資、任務の割り当て、命令を受ける必要がある。しかし、報道機関は現在、デジタルプラットフォームと競争し、市場で質の高いジャーナリストやメディア関係者を引きつけ、市場メカニズムを受け入れなければなりません。したがって、報道機関も企業のように運営する必要があります。報道機関の仕組みにおける画期的な改革は、報道機関が公共サービス部門と企業という2つの並行した運営メカニズムを持っていることを認めることです。 「ビジネスジャーナリズムは営利を目的とせず、ジャーナリズムそのもののためにある」と情報通信大臣は強調した。 2025年までのジャーナリズムのデジタル変革戦略によれば、2030年までに報道機関の100%がコンテンツをデジタルプラットフォーム（国内のデジタルプラットフォームを優先）に掲載することを目標としている。報道機関の 90% は集中型のデータ分析および処理プラットフォームを使用し、業務の最適化に人工知能を適用しています。この戦略では、報道機関の100%が統合ニュースルームモデルを運用し、世界の先進科学技術の発展に適したモデルを採用し、デジタルジャーナリズムのトレンドに沿ったコンテンツを制作するという目標も設定しています。メディア エージェンシーは収益を最適化しており、メディア エージェンシーの 50% が収益を少なくとも 20% 増加させています。
Laodong.vn
出典: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo
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