DOJIは金を数千億の利益で売却したが、負債は依然として資本のほぼ2倍に増加している
Doji Gold and Gemstone Group Joint Stock Company（DOJI）は、2022年の定期財務情報を発表し、2022年の税引後利益は1兆170億ベトナムドンに達し、2021年の同時期に比べて334％増加しました。自己資本利益率（ROE）は17.39％に達し、年初時点の5.02％を大幅に上回りました。
2022年、DOJIは金の売却で数千億の利益を上げましたが、負債は12兆4000億ドン以上に増加し、年初に比べて25％増加し、資本はほぼ2倍になりました。
近年、DOJIの規模は継続的に拡大しており、2022年末の総資産は18兆8,000億ドン近くに達し、年初と比較して23％増加し、2020年末の2倍以上となっています。
2022年末までに、DOJIの資本は6兆3,610億ドンに達し、年初と比較して1千億ドン以上増加しました。長年にわたり、DOJI の資本は定款資本増強活動と未分配税引後利益の蓄積により、年々継続的に増加してきました。
しかし、資本の増加率は負債の増加率にまだ遠く及ばない。 2022年末までに、DOJIの総負債は12兆4,000億ドンを超え、年初に比べて25％増加し、資本金はほぼ2倍になります。この数字は昨年末には1.86倍だった。
注目すべきは、DOJI の負債構造は債券ではないということです。この企業の2022年末の未払い債券債務は、年初約3兆9,000億VNDから6,360億VNDに大幅に減少しました。
DOJI は、以前は TTD テクノロジー アンド トレード デベロップメント カンパニーとして知られ、1994 年に Do Minh Phu 氏 (1953 年生まれ) によって設立されました。この企業は、宝石の採掘、カット、国際市場への輸出に特化した活動の先駆者の 1 つです。
DOJIという名前は、Phu氏がハノイに金、銀、宝石を専門とする最初の商業センターであるDOJIプラザを建設した2007年以来、当社に関連付けられています。 2007 年と 2008 年に、DOJI は名称変更、再編され、6 つのメンバー企業に分割され、SJC Hanoi、SJC Da Nang、Yen Bai Gemstone and Gold Joint Stock Company などの企業を買収しました。このビジネスマンは「DOJIの長期戦略は金塊の取引ではなく、宝石ビジネスを展開することだ」と語った。
DOJIは不動産取引に資金を投入したが、わずかな利益しか得られなかった。
2009年以降、DOJIは不動産分野、そして銀行・金融分野への進出を開始しました。 2014年にDOJI Land Real Estate Investment Company Limitedが設立されたことは、不動産分野における当グループにとって重要な前進となりました。
これまでDOJI Landは、ホーチミン市のナムヴィンイエン都市部、ベンドアン高級サービスエリアの混合サービスエリア、ザ・サファイアレジデンス、ベストウェスタンプレミアサファイアハロン、ザ・サファイアマンション、ルビータワービルなど、北から南にかけて一連の大規模プロジェクトを開発してきました。ルビープラザビル;ハノイのレ・ドゥアン - DOJI タワー 5 号商業・サービス センタービル...
DOJI Landは、同業他社と比べて規模がそれほど大きくありません。この企業の2021年末の総資産は4兆3000億ベトナムドンを超え、年初に比べて約40％増加しました。
同社の資産の大半は借入金で賄われているが、負債比率（負債／総資産）は年初の80％から60％へと大幅に低下した。一方、DOJI Landの資本金は2021年末までに1兆7,000億ドン以上に急増し、年初に比べてほぼ3倍に増加しました。
拡大プロセスに伴い、DOJI Landの2021年の収益も2兆VND以上に劇的に増加しました。しかし、この事業の利益はわずか1000億強で、純利益率は約5％と非常に薄い。この利益水準は金、銀、宝石事業の利益水準よりもはるかに低く、DOJIが不動産部門に注ぎ込んだ数兆ドルの資本に見合うものではありません。
2021年は、土地熱が広まったおかげで、多くの不動産企業が「大儲け」した時期でもあることは特筆に値します。しかし、不動産市場は2022年半ばから停滞し始めており、まだ明確な回復の兆しは見られません。債券市場の混乱を受けて、多くの不動産開発業者が苦戦している。多くのプロジェクトは、資金不足や法的な問題により、スケジュールに遅れたり、実行できなかったりします。そういった意味では、DOJI Land も困難は避けられないだろう。
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