Attitude au travail

La période des subventions a peut-être été celle où l’attitude des travailleurs à l’égard du travail s’est manifestée le plus clairement. À cette époque, les résultats du travail étaient convertis en points pour la notation. Plus de points, plus de mérite. Cependant, avec la méthode de travail collective dont beaucoup de gens ont tristement dit autrefois que « personne ne réclame la propriété publique », un grand nombre de travailleurs travaillent sans enthousiasme, se présentant même juste pour faire l'appel et donner des notes sans se soucier de savoir s'ils peuvent faire un travail ou non.

Mon grand-père disait : La terre, les buffles, même les charrues et les houes… tout appartient à la coopérative. Ceux qui labourent, qui élèvent les animaux, qui construisent les digues et qui arrachent les plants de riz sont tous désignés par la coopérative. Chaque matin, lorsque le gong sonne, les gens se rendent tranquillement aux champs pour travailler, et avant la fin de la journée de travail, ils attendent le gong pour rentrer chez eux. Les agriculteurs ne se soucient pas de la qualité du travail, du bon ou du mauvais riz, ils se soucient seulement de gagner beaucoup d’argent.

Après chaque séance de travail, les membres reviennent à la coopérative pour récupérer une feuille de temps, 10 points équivalent à une œuvre. Par exemple, labourer un champ compte pour 10 points, y compris la construction de talus et l'arrachage de semis, qui comptent également comme des points. En raison du calcul égal du travail, les gens ont une mentalité paresseuse et font les choses avec désinvolture. Certains labourent une ligne, en abandonnent une autre, construisent des remblais, parfois biseautent simplement les quatre coins, puis font un rapport et obtiennent des points. En général, les gens n’ont aucune motivation pour produire, donc la productivité du travail est très faible…

De nos jours, l’attitude des travailleurs au travail, notamment dans le secteur public, fait également l’objet de nombreuses discussions. Avec une attitude hésitante, paresseuse et craintive face aux difficultés au travail, un nombre important de fonctionnaires et d’employés du secteur public ont contribué de manière significative à… réduire la motivation de développement de la société.

Vinh Phuc est l'une des provinces qui a fait du bon travail en révisant et en évaluant l'ensemble du personnel, des fonctionnaires et des employés publics, afin de restructurer et d'améliorer la qualité de l'équipe.

Pourquoi cela arrive-t-il ? Il y a de nombreuses raisons. C'est parce qu'ils ont des relations ici et là, qu'ils savent plaire à leurs supérieurs, qu'ils sont salariés de l'État et qu'ils reçoivent donc évidemment un salaire régulier... En fait, pour ces personnes, les qualifications n'ont jamais été considérées comme un problème important. En fait, plus on est qualifié, plus on doit travailler, laissant le plaisir à ceux qui ont une bonne « attitude ».

C’est pourquoi la révolution de rationalisation et de simplification de l’appareil qui se déroule de manière très urgente aujourd’hui est une occasion rare, un moment plus propice que jamais pour éliminer ceux qui travaillent avec une attitude hésitante.

Selon le secrétaire général To Lam, le contexte actuel du pays ne laisse aucune place aux fonctionnaires opportunistes, compétitifs, médiocres, hésitants, effrayés par l'innovation et égoïstes. « Ceux qui estiment ne pas remplir les conditions requises doivent se retirer et laisser la place à d'autres plus méritants. S'engager volontairement pour le développement de la cause est aussi un acte de courage et de bravoure, digne d'éloges… »

Selon l’évaluation du ministère de l’Intérieur, la situation actuelle de l’équipe de fonctionnaires est à la fois excédentaire et déficitaire ; état d'évitement, de rejet, de ne pas oser penser, de ne pas oser faire ; la mentalité selon laquelle « être au gouvernement signifie la sécurité », « le statut de fonctionnaire à vie » et le mécanisme d'élimination ne sont pas assez forts (réglementation selon laquelle seuls ceux qui sont classés comme n'ayant pas accompli leurs tâches pendant 2 années consécutives verront leur contrat de travail résilié).

Dans notre province, bien que le Comité provincial du Parti et le Comité populaire provincial accordent une attention particulière à la direction et à l'orientation de la promotion de l'esprit d'audace de penser, d'audace d'agir, d'audace d'assumer la responsabilité des intérêts communs de l'équipe de cadres, de fonctionnaires et d'employés publics, la situation d'évitement, de rejet du travail, la peur des erreurs, la peur de la responsabilité ; Il arrive encore que l'on transfère le travail à une autorité supérieure ou à une autre autorité.

Une manifestation courante est l’évitement des tâches difficiles, compliquées et sensibles dans l’exercice des fonctions publiques et la gestion des procédures administratives pour les particuliers et les entreprises ; retard dans la résolution, accumulation de travail ; Répondre et donner des instructions qui ne reflètent pas clairement les points de vue et les opinions de votre organisation ou unité ; chercher à faire avancer le travail ou à demander conseil sur des questions relevant de sa compétence ; Abus de consultation pour éviter la responsabilité.

La conséquence est que le traitement des tâches est prolongé, ce qui entrave et réduit l’efficacité et l’efficience de la direction et de l’administration des autorités à tous les niveaux. Dans certains endroits, on observe une grande stagnation, ce qui réduit la confiance des citoyens et des entreprises dans les agences de l’État, affectant ainsi la mise en œuvre des objectifs de développement socio-économique fixés.

Il est donc absolument nécessaire d'établir un mécanisme de sélection des fonctionnaires, non seulement pour combler les lacunes actuelles, créer un mécanisme de sélection et de remplacement des fonctionnaires et fonctionnaires irresponsables et incompétents, mais aussi pour mettre en œuvre les politiques du Parti en matière de travail du personnel. Dans lequel nous encourageons et protégeons les cadres dynamiques et créatifs qui osent penser, osent faire et osent assumer la responsabilité du bien commun.

Ce n’est qu’en mettant en place un mécanisme d’examen des fonctionnaires raisonnable et efficace que nous pourrons disposer d’une équipe de fonctionnaires compétents dans leur profession, de grande qualité et dotés de capacités et de qualités suffisantes pour répondre aux exigences de développement du pays.

Le secrétaire général To Lam a souligné : La rationalisation de l'appareil organisationnel va de pair avec la rationalisation de la masse salariale, la restructuration de l'équipe de fonctionnaires qualifiés et compétents, et l'absence de possibilité pour les agences d'État d'être un « refuge » pour les fonctionnaires faibles.

Il s’agit de choisir le bon personnel pour éviter de se retrouver dans une situation où l’on recrute les mauvaises personnes. Il existe des départements avec un excédent de personnel, avec des fonctionnaires qui manquent de capacités, de qualifications et de qualités. Elles auraient dû être rationalisées mais n'ont pas été mises en œuvre, alors que la « rationalisation » a été effectuée dans des départements et des domaines qui étaient réellement nécessaires, même en manque de travailleurs, pour atteindre l'objectif.

Pour ce faire, nous devons placer l’intérêt commun au premier plan. Il faut évaluer et utiliser le personnel adéquat ; Faites attention à l'agencement pour éviter que « les gens talentueux partent et que les mauvais restent » ; Choisissez de garder l’élite dans le système, ceux qui sont vraiment dévoués, qui ont des contributions, de l’expérience et du courage.

Quang Nam

Source : http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/126817/Thai-do-lam-viec