Samsung Electronics, le plus grand fabricant mondial de puces mémoire et de smartphones, est assiégé par des rivaux grands et petits, nationaux et étrangers. En matière de puces d'IA, le « grand gars » est dépassé par son compatriote SK Hynix.

SK Hynix, le deuxième plus grand fabricant de puces de Corée du Sud, dépassera pour la première fois cette année l'unité de puces de Samsung en termes de bénéfice d'exploitation annuel, prédisent les courtiers.

Plus précisément, le bénéfice d'exploitation de SK Hynix en 2024 pourrait atteindre 23,48 billions de wons, soit plus que les 18 billions de wons de Samsung.

Au cours des neuf premiers mois de l'année, les bénéfices d'exploitation des deux fabricants de puces électroniques se sont élevés respectivement à 15,4 billions et 12 billions de wons.

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Le bénéfice d'exploitation de SK Hynix en 2024 devrait dépasser celui de la division puces de Samsung Electronics. Photo : Yonhap

SK Hynix domine le marché des puces de mémoire à large bande passante (HBM) utilisées dans les puces d'IA. Ils sont le seul fournisseur HBM de Nvidia.

Pendant ce temps, Samsung attend toujours que la plus grande société de semi-conducteurs au monde approuve la qualité de ses puces HBM.

Lee Jong-hwan, professeur d'ingénierie des systèmes semi-conducteurs à l'Université Sangmyung, a déclaré que les pertes dans les segments HBM et fonderie étaient « trop graves ».

« Les mauvaises décisions prises par les dirigeants sont considérées comme l’une des principales causes des difficultés actuelles », a-t-il déclaré au Korea Herald.

La source du journal a révélé que d'ici la fin de l'année, Samsung pourrait procéder à un remaniement majeur de son personnel et adhérer aux principes de la méritocratie. Les rumeurs suggèrent qu'environ 30 % des directeurs ont été licenciés.

Dans un contexte de ventes de puces électroniques en berne, Samsung a remplacé en mai, de manière surprenante, le directeur de sa division puces électroniques par un expert chevronné, le vice-président Jun Young-hyun.

Le secteur des puces électroniques devrait subir une nouvelle série de restructurations suite au changement de direction, ont indiqué des sources.

Plus tôt ce mois-ci, M. Jun a présenté des excuses rares après avoir fait état de résultats commerciaux préliminaires faibles et a laissé entendre une refonte radicale du personnel et de la structure de l'entreprise.

« Vous êtes nombreux à évoquer la crise de Samsung. Nous, les opérateurs économiques, en sommes pleinement responsables », a déclaré M. Jun dans un communiqué.

Le directeur de la fonderie, Choi Si-young, et le directeur de la division des puces logiques, Park Yong-in, devraient être remplacés lors d'un remaniement de fin d'année, car les divisions signalent des pertes.

Le conseil d’administration de Samsung Electronics ne fait pas exception. Trois des quatre directeurs internes partiront au cours du premier semestre de l'année prochaine, dont le directeur financier Park Hark-kyu, le directeur de l'activité mobile Roh Tae-moon et Lee Jung-bae, un autre directeur de l'activité puces mémoire.

Au deuxième trimestre, l'activité semi-conducteurs comptait 438 administrateurs, soit 38 % du total de 1 164 administrateurs de Samsung, soit plus du double de celui de SK hynix avec 199 administrateurs.

Les experts estiment que Samsung devrait également restructurer sa culture d’entreprise, qui se concentre fortement sur l’efficacité opérationnelle et les résultats immédiats, souvent au détriment des progrès à long terme.

Cela empêche l’entreprise de réaliser l’expansion de production nécessaire.

Selon le professeur Lee, la priorité absolue de Samsung devrait être d’assurer son leadership technique. Parce que les dirigeants doivent démontrer une efficacité immédiate, ils prennent souvent des décisions pour des gains à court terme.

Les ingénieurs proposent de nouvelles idées sans tenir compte des taux de productivité. Lorsque seulement 20 unités sur 100 fonctionnent correctement, on ne peut pas parler de réussite.

Hwang Yong-sik, professeur à la faculté de commerce et d'économie de l'université de Sejong, a souligné que les entreprises devraient donner plus de pouvoir aux ingénieurs et nommer des stratèges pour orienter l'entreprise dans la bonne direction.

« Par le passé, Samsung s'est attaché à créer un environnement favorable aux ingénieurs. Aujourd'hui, il est important pour l'entreprise de trouver la bonne direction grâce à la synergie créée entre ingénieurs et stratèges », a déclaré Hwang.

(Selon Korea Herald, Yonhap)