Dans le but de devenir un groupe national de l'industrie énergétique et visant un développement durable, Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) donne toujours la priorité à la transformation numérique (DCT). Il s’agit également d’une « nouvelle force motrice » qui non seulement aide Petrovietnam à se développer de manière durable mais crée également des percées dans tous les aspects de ses opérations.
Petrovietnam exploite officiellement son système ERP à partir de mai 2024
Dans le contexte de la révolution industrielle 4.0 qui se déroule actuellement, l’application des technologies numériques telles que l’intelligence artificielle (IA), le cloud computing, le big data, l’Internet des objets (IoT) et la blockchain a créé des changements positifs et profonds dans de nombreux domaines, notamment dans les secteurs du pétrole, du gaz et de l’énergie.
Français Récemment, la Conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 du Politburo a orienté « le développement rapide, durable, synchrone et efficace de l'industrie pétrolière et gazière » et « le développement du groupe pétrolier et gazier du Vietnam en un groupe industriel énergétique national associé au développement et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle dans les domaines énergétiques traditionnels ; Participer à la chaîne de valeur des énergies nouvelles, des énergies renouvelables, notamment de l'éolien offshore, de l'éolien côtier, de l'hydrogène, de l'ammoniac, de la chaîne d'approvisionnement des importations, du négoce de GNL, de la fabrication d'équipements énergétiques".
Pour réaliser cette orientation, l'industrie pétrolière et gazière en général et Petrovietnam en particulier doivent se concentrer sur la promotion de la transformation numérique, « la construction urgente d'une base de données sur l'industrie pétrolière et gazière et de centres de recherche et d'innovation dans les entreprises pétrolières et gazières à grande échelle », conformément à l'orientation de la conclusion n° 76-KL/TW.
Reconnaissant l’importance stratégique et l’importance de la transformation numérique pour le développement durable des entreprises, Petrovietnam a identifié la transformation numérique comme une nécessité pour le Groupe et l’a activement mise en œuvre au cours des dernières années.
Le Comité du Parti du Groupe a émis une Résolution, avec des projets, des plans et des directives du Conseil d'Administration, du Directeur Général du Groupe et des unités et le Groupe continue de perfectionner et de mettre en œuvre le travail de transformation numérique pour avoir un plan pour déployer, mettre en œuvre et obtenir les meilleurs résultats pour créer un nouveau modèle commercial.
Ces derniers temps, pour répondre aux objectifs et aux exigences de la transformation numérique, le Groupe a également construit une vision numérique selon laquelle « La transformation numérique soutient et favorise le processus de changement des modèles commerciaux, l'optimisation des méthodes d'exploitation et l'amélioration de la capacité de gestion opérationnelle au sein du groupe national vietnamien du pétrole et du gaz ».
Les dirigeants du Groupe ont donné de nombreuses instructions sur la mise en œuvre de la transformation numérique, en suivant de près la stratégie de transformation numérique selon la feuille de route pour la période 2022-2026. En particulier, à partir de 2026, 100 % des unités de Petrovietnam viseront à achever leur transformation numérique et à exploiter leurs activités de production et commerciales sur une plateforme technologique numérique. Achever le processus de construction d’un écosystème numérique (PVN DigiEcoSystem) dans l’ensemble du Groupe, notamment dans les secteurs du pétrole et du gaz et de l’énergie.
Début mai 2024, Petrovietnam a officiellement mis en service le système de planification des ressources d'entreprise (ERP) pour la société mère - Groupe Phase 1. Selon le directeur général de Petrovietnam, Le Ngoc Son, la mise en œuvre réussie du système ERP aide le Groupe à améliorer sa capacité de gestion et d'exploitation et à optimiser la gestion financière. Il s’agit également d’une initiative numérique clé qui joue un rôle de premier plan pour Petrovietnam, marquant une étape réussie dans la feuille de route de transformation numérique du Groupe et créant une prémisse pour que Petrovietnam puisse déployer des initiatives numériques ultérieures.
Outre la société mère, les unités membres de Petrovietnam mettent également en œuvre et accélèrent activement le processus de transformation numérique pour optimiser la production et les activités commerciales, améliorer l'expérience client et renforcer la compétitivité. En règle générale, Vietsovpetro Joint Venture a déployé le système ERP, le centre de surveillance des opérations SVODKA VSP, qui collecte et transmet les données technologiques des travaux offshore à terre en temps réel. PV Power a également équipé un centre de surveillance en ligne des opérations des centrales électriques, un système de journal de bord électronique pour les centrales électriques (e-logbook)... PVCFC a déployé le système ERP, le système de gestion de production EPMS et de nombreuses applications telles que 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Les résultats positifs de la transformation numérique ont contribué à aider les entreprises pétrolières et gazières à améliorer l'efficacité de la gestion, à réduire les coûts d'exploitation et à apporter une efficacité économique.
Avec la devise « Accélérer la transformation numérique », Petrovietnam et ses unités ont activement développé et mis à jour la stratégie de transformation numérique associée à la stratégie de production et d'entreprise du Groupe ainsi qu'à chaque unité. Promouvoir la restructuration et l’innovation des modèles d’exploitation et de gestion et transformer les modèles d’affaires de l’environnement traditionnel vers l’environnement numérique. Des projets de construction de bases de données spécialisées sont en cours, les préparatifs sont en cours, les plateformes technologiques et de sécurité sont améliorées et maintenues et continuellement améliorées.
En outre, une autre tâche importante est de former une culture numérique au Petrovietnam, de promouvoir l’innovation, de promouvoir la coopération, d’encourager la pensée ouverte et l’apprentissage continu. Les dirigeants du Groupe ont également demandé aux responsables, aux dirigeants et aux employés de l'ensemble du système Petrovietnam de continuer à sensibiliser et à parvenir à un consensus dans la mise en œuvre de la transformation numérique, en appliquant des solutions numériques dans les activités du Groupe en général et dans chaque unité en particulier pour assurer l'efficacité, la synchronisation, l'unité et la cohérence dans l'ensemble du système Petrovietnam.
Grâce à la transformation de la conscience, de l'état d'esprit ainsi qu'à l'application de la technologie numérique, les plateformes numériques, l'amélioration de l'efficacité de la gestion et des opérations et le changement des modèles commerciaux seront les « nouvelles forces motrices » qui permettront à Petrovietnam de se développer de manière plus durable et plus forte dans les temps à venir.
« Petrovietnam ne peut pas « rater le train ». Le Vietnam doit comprendre que l’environnement et les ressources évoluent à un rythme rapide et que nous devons survivre et nous développer, quelle que soit la manière dont cela se produit. La première révolution industrielle a permis aux humains de maîtriser la puissance mécanique, les révolutions suivantes ont permis aux humains de maîtriser et d'exploiter la puissance de l'énergie électrique. À l'ère de la transformation numérique, la transformation basée sur la technologie numérique « nous maîtriserons le pouvoir de l'esprit », qui est le pouvoir de la créativité, de l'innovation et de l'absence de limites ».
Le Manh Hung, président du conseil d'administration de Petrovietnam
Hien Anh
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